林云聰

摘 要 供電企業(yè)配網(wǎng)的穩(wěn)定運行，時時刻刻影響著人們的日常生活和工作。而基層供電所屬于供電部門中最為基層的單位，是整個電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)?；鶎庸╇娝渚W(wǎng)的安全穩(wěn)定的運行關(guān)系著電力系統(tǒng)的運行效率，關(guān)系著用戶的用電安全。本文重點針對基層供電所配網(wǎng)運行的管理難點進行了詳細的分析，并提出了相應(yīng)的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞 基層供電所；配網(wǎng)運行；管理難點；對策

在電力系統(tǒng)中，配電網(wǎng)的正常運行十分關(guān)鍵，它直接影響著人們的用電安全。隨著社會建設(shè)的速度越來越快，人們的生活水平越來越高，對于用電需求也是越來越大。而我國的配電網(wǎng)運行還存在著很多問題，在管理上也有一定的難度。尤其是基層供電所是供電部門的基層，在管理上還有很多欠缺，影響了配網(wǎng)的管理效率，無法保障配網(wǎng)運行的安全性和穩(wěn)定性，影響了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。所以必須要對基層供電所配網(wǎng)的運行管理難點進行分析，并針對性的找出解決對策。

1 基層供電所配網(wǎng)運行管理難點分析

1.1 責任主體不明確

目前，在我國的基層供電所配網(wǎng)運行管理中，配網(wǎng)管理責任機制還有待完善，管理責任主體還需要進一步明確。常常發(fā)生基層供電所配網(wǎng)出現(xiàn)問題，沒有真正的責任人出來承擔責任，總是出現(xiàn)互相推諉責任，最終基層員工甚至臨時工作人員承擔責任的現(xiàn)象，而這大大降低了基層供電所配網(wǎng)運行管理人員的工作積極性。

1.2 管理缺乏規(guī)范

基層供電所中的管理缺乏規(guī)范化，嚴重影響了基層供電所的配網(wǎng)運行。目前我國大多數(shù)基層供電所配網(wǎng)管理有著明顯的缺陷，管理水平相對較低。分析其根本原因有兩方面，一方面是配網(wǎng)設(shè)備老化陳舊，另一方面是基層供電所配網(wǎng)運行管理人員水平有限，有一些工作指令無法得到落實，管理方面欠缺規(guī)范。

1.3 缺乏安全意識

在基層供電所配網(wǎng)運行管理中，有一部分管理人員缺乏足夠的安全意識。很多安全生產(chǎn)責任制度以及安全措施都無法有效落實。安全任務(wù)也沒有逐級分配到工作人員身上，在諸多管理細節(jié)中也沒有細化安全措施。

1.4 沒有足夠的隱患整治力度

在基層供電所配網(wǎng)運行管理中，沒有足夠的隱患整治力度。第一，很多管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)運行管理中的違規(guī)行為。我國一直希望在電力企業(yè)的基層中開展現(xiàn)場標準化作業(yè)，但是效果并不理想。第二，電力企業(yè)對違規(guī)行為的打擊力度不大，導致有一些人習慣性違規(guī)操作。第三，沒有足夠的隱患整治力度，嚴重影響著基層供電所工作人員的人身安全，甚至無法及時發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備的安全隱患，不利于基層供電所配網(wǎng)工作的順利進行，也不利于配網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

1.5 管理人員素質(zhì)有待提升

目前，在我國基層供電所配網(wǎng)運行管理中，大多數(shù)管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)而系統(tǒng)的培訓，其所掌握的技能水平無法和高技能水平專業(yè)人才相比。而目前我國的高技能水平人員十分短缺，所以要想解決這一問題，只能對現(xiàn)有的管理人員加強專業(yè)技能的培訓，通過培訓、考核、激勵機制等一系列措施來激發(fā)員工的學習積極性，從而更好地掌握所學，并應(yīng)用到工作中。

2 解決基層供電所配網(wǎng)運行管理難點的對策

2.1 重視管理考核

在基層供電所配網(wǎng)運行管理中，需要重視起工作人員的管理考核。建議做好以下幾點。第一，打破傳統(tǒng)狀況，避免干好干壞都一樣的情況，然后重視工作人員的績效考核效果。第二，對工作人員實行績效積分制，根據(jù)工作人員的工作量以及工作質(zhì)量進行績效積分，并將績效積分與工作人員的薪資結(jié)合起來，從而提升工作人員的工作熱情與積極性[1]。

2.2 完善責任制度

基層供電所配網(wǎng)運行管理的順利開展，一定要有完善的責任制度來保證。只有完善的責任制度，才能有效落實各項管理工作，確認責任主體，提升基層供電的管理水平。在基層供電所配網(wǎng)運行管理中，要以人為本，完善管理制度，實施精細化管理。建議做好以下幾點。第一，針對基層供電所的各個崗位實行公開、透明、科學的管理。第二點，完善崗位責任制度，并確保崗位責任制度的落實力度，確?；鶎庸╇娝渚W(wǎng)運行出現(xiàn)問題，可以找到相關(guān)負責人，讓每一位工作人員都認識到不同的工作崗位有著不同的責任和使命，都需要認真對待。第三點，實施崗位獎懲制度。針對表現(xiàn)突出的工作人員要進行獎勵，針對消極怠工的人要進行懲罰，通過獎懲制度來激發(fā)工作人員的工作積極性，提升工作效率和工作質(zhì)量。

2.3 提升配網(wǎng)運行管理的專業(yè)度

在基層供電所配網(wǎng)運行管理中，有必要提升配網(wǎng)運行管理的專業(yè)度。對此，建議做好以下幾點。第一點，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所配網(wǎng)運行管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)性不足，管理水平低的情況，對其進行培訓，引進專業(yè)性人才，從而優(yōu)化基層供電所的管理體系。第二點，加強基層供電所的管理水平，盡最大的努力做好風險防范措施，避免各種安全事故的發(fā)生。第三點，實行分片集中運行檢修管理方式，既能滿足用電用戶的供電服務(wù)時限，又能提升基層供電所配網(wǎng)運行管理的專業(yè)性。

2.4 加強線損管理

在基層供電所配網(wǎng)運行管理中，做好對線損的管理是關(guān)鍵。建議做好以下幾點。第一，嚴抓線損管理和供電服務(wù)。第二，科學使用中低壓管理分離以及集抄系統(tǒng)建設(shè)，從側(cè)面確保線損管理工作，完善基層供電所的管理制度。第三，確保線損管理的簡潔性、明了性。

2.5 注重基層供電所的創(chuàng)新

要想做好基層供電所配網(wǎng)運行管理，就一定要進行管理方面的創(chuàng)新。建議做好以下幾點。第一，科學使用同業(yè)對標，并努力取得實效。第二，分析和對比各個基層供電所的情況，尤其是競爭力較差的基層供電所，從而針對性的找出解決對策[2]。

2.6 做好服務(wù)管理

在基層供電所配網(wǎng)運行管理中，做好服務(wù)管理十分重要。尤其是基層供電所的工作環(huán)境較差，工資待遇不理想，某些工作人員負面情緒較多。而新晉員工因為缺乏工作經(jīng)驗，缺乏安全意識，容易在工作中出現(xiàn)疏漏，留下安全隱患。所以有必要制定一系列的培訓制度和獎懲制度，以此來激發(fā)工作人員的工作積極性，提升工作人員的服務(wù)意識，確?；鶎庸╇娝渚W(wǎng)運行的安全運行以及穩(wěn)定運行。

3 結(jié)束語

綜上所述，基層供電所配網(wǎng)運行管理十分重要，但是在實際工作中存在很多難點，需要通過一系列的對策來加強配網(wǎng)運行管理工作，例如重視管理考核，完善責任制度，提升配網(wǎng)運行管理的專業(yè)度，加強線損管理，注重基層供電所的創(chuàng)新，做好服務(wù)管理，以此來提升基層供電所的管理水平。

參考文獻

[1] 羅建華.提升基層供電所配網(wǎng)運行管理對策分析[J].中國科技投資，2017，（29）：152.

[2] 歐華毅.加強配網(wǎng)運行維護與管理以提高供電可靠率[J].科學與財富，2016，（12）：89.