郭宏

摘 要 水利工程中，建設(shè)的主要平衡內(nèi)容是地表和地下水兩方面，國內(nèi)的水利工程建設(shè)主要以傳統(tǒng)建設(shè)的方式為主，在近些年的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，先進技術(shù)的帶動，傳統(tǒng)水利工程逐漸引進了先進的技術(shù)內(nèi)容，為了進一步跟隨時代的發(fā)展步伐，水利工程的建設(shè)內(nèi)容也需要進一步改進，尤其在管理方面需要嚴(yán)格規(guī)范到每一個工作內(nèi)容中，運用現(xiàn)代化技術(shù)手段，實現(xiàn)管理建設(shè)的精細(xì)化。

關(guān)鍵詞 水利工程；管理建設(shè)；現(xiàn)代化；精細(xì)化

我國的水利工程在管理建設(shè)的過程中，大部分內(nèi)容還是根據(jù)傳統(tǒng)管理手段進行管理，在實際的工程建設(shè)中，這樣的管理手段會出現(xiàn)較大的漏洞，本文根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展的進程，將水利工程中的一些現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理手段系統(tǒng)化的分析探討，在重視現(xiàn)有職工的基礎(chǔ)上，進行先進人才的再培養(yǎng)教育，保證在實現(xiàn)水利工程管理建設(shè)健康運行的情況下，將水利工程的管理理念重塑，以推進水利工程整體發(fā)展進程。

1 水利工程精細(xì)化現(xiàn)代化管理的重要意義

在我國的水利工程建設(shè)中，管理部分是重要的發(fā)展內(nèi)容之一，在管理工作中，包括了很多環(huán)節(jié)，一般有工程的運行、施工、檢修、養(yǎng)護等方面，實際的管理過程中，這些環(huán)節(jié)的管理需要實現(xiàn)有效的連接，才能保證整體工程的管理工作的實施。通常在實際建設(shè)環(huán)節(jié)中，分為工程的初期、工程建設(shè)階段、工程的竣工階段[1]。

在工程初期，管理的內(nèi)容一般會包含材料、設(shè)備等施工用具是否符合規(guī)范的內(nèi)容，在質(zhì)量方面是否達到相應(yīng)的規(guī)格。在工程建設(shè)階段，需要主要將設(shè)備的安全運行進行系統(tǒng)性的調(diào)整，在材料的使用時，是否符合設(shè)計中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備了材料始終處于正常的運行狀態(tài)。尤其在施工的工藝方面，需要重點進行管理，通過專業(yè)人員的監(jiān)督指導(dǎo)，實現(xiàn)施工操作的規(guī)范性，提升整體的工程質(zhì)量。

最后，在工程的竣工階段，對于工程的驗收要按照設(shè)計中的內(nèi)容，以及相關(guān)部門的指標(biāo)進行檢驗，保證在質(zhì)量上以及功能上實現(xiàn)精細(xì)化的管理[2]。從而更進一步提升水利工程中的質(zhì)量，在不斷的發(fā)展中，完善水利工程的管理建設(shè)。

2 水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)的途徑

2.1 現(xiàn)代化管理理念的建設(shè)

在現(xiàn)代化水利工程建設(shè)中，管理理念是首先需要進行轉(zhuǎn)變的內(nèi)容，在傳統(tǒng)的管理建設(shè)中，多數(shù)的管理內(nèi)容會根據(jù)管理者的經(jīng)驗進行適當(dāng)性的管理，這種方式在現(xiàn)代化技術(shù)引入之后，會出現(xiàn)許多管理中的漏洞，尤其在一些安全操作方面，如果管理者不能有效的幫助工程中的施工操作達到規(guī)范的程度，那么在工程落實的同時，質(zhì)量問題也會隨之而來。所以，基于這樣一種現(xiàn)實情況下，需要管理者將自身的管理理念進行轉(zhuǎn)變，讓管理的內(nèi)容同技術(shù)和社會的發(fā)展相結(jié)合，引進先進的管理手段，實現(xiàn)個水利工程中的多環(huán)節(jié)精細(xì)化管理。將經(jīng)濟、生態(tài)、社會等方面的因素統(tǒng)籌規(guī)劃[3]，實現(xiàn)水利工程管理的健康可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。同時，還需要將節(jié)約用水的觀念深入到水利工程建設(shè)中，實現(xiàn)以人為本的管理理念，不斷的強化水利工程中的公共安全意識，切身的實現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨。

2.2 建立健全管理制度，規(guī)范管理體系

水利工程在管理的過程中，需要按照相應(yīng)的管理流程進行，在實際的工作過程中，需要將現(xiàn)代化管理的理論知識和手段方法結(jié)合實際發(fā)展情況，不斷的完善管理的體制，保證在精細(xì)化、現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、細(xì)致化。落實管理工作的崗位職責(zé)，遵循精簡高效的崗位管理，明確各個崗位的工作任務(wù)。實行全員競爭的上崗制度。在保證管理部門人員的積極有效的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)全員的工作積極性的完善，同時，科學(xué)的進行獎罰制度的構(gòu)建，完善薪酬體系，從而激發(fā)工作人員的熱情和潛力[4]。

主要完善的內(nèi)容以工程管理、部門績效、崗位績效三方面為主，綜合性的進行發(fā)展，從管理服務(wù)的角度出發(fā)，全面的完善水利工程中的各個管理內(nèi)容。

2.3 組織培養(yǎng)先進的管理人員

在水利工程管理建設(shè)的過程中，現(xiàn)代化精細(xì)化管理首先需要將管理人員的素質(zhì)統(tǒng)一進行提升，在現(xiàn)有職工的基礎(chǔ)上，不斷的引進先進的管理人才，同時，工程企業(yè)內(nèi)部好需要將相應(yīng)的培養(yǎng)工作進行到底，保證在發(fā)展的過程中，能夠有效的實現(xiàn)綜合素質(zhì)水平的提升，幫助管理人員充實自身的專業(yè)知識，在不斷的學(xué)習(xí)中，實現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化，管理方式的精細(xì)化。

首先需要將管理人員的責(zé)任感建立健全，在以人為本的理念指導(dǎo)下，將現(xiàn)代化的剛性手段和柔性的管理手段結(jié)合運用，對管理人員實現(xiàn)嚴(yán)格的管理機制規(guī)范，使其認(rèn)識到責(zé)任的重要意義，從而有效的實現(xiàn)自身的責(zé)任感[5]，同時，將激勵機制完善建立，在職工工作之余，開展一些教育活動，或者娛樂活動，在不同的活動中，激發(fā)員工對工作的積極性，調(diào)動起工作的熱情，在滿足水利工程管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，讓管理隊伍能夠?qū)W會基本的專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)出一支具有信息管理、水利工程管理、施工管理的復(fù)合型人才隊伍。

2.4 實現(xiàn)信息化的管理方式

在工程企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息化的管理方式，能夠有效的將工程的信息進行監(jiān)控管理，通過監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，將工程中的一些出現(xiàn)問題的部分及時的進行檢驗并處理，保證在全面化、精細(xì)化的管理中，實現(xiàn)水利工程的良好建設(shè)發(fā)展。

3 結(jié)束語

水利工程事業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中，屬于較為重要的一項國家的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，在實際生活中，與人們的生活息息相關(guān)。管理人員要在不斷的發(fā)展中，將自身的管理手段改進提升，與現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)容接軌，促進水利工程事業(yè)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：

[1]周福旺.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].黑龍江水利科技，2018，45（1）：183-184，196.

[2]秦東凱.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，66（22）：2336-2336.

[3]黃東升，孫華瓊，王晨.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，56（24）：3093-3093.

[4]薛崧雪.探究水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)[J].裝飾裝修天地，2018，67（9）：377.

[5]張志榮.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2017，78（3）：133.