趙映

摘要：近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)正加速重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài)，從中央到地方都高度重視媒體融合工作，出臺(tái)政策意見(jiàn)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體盡快從“相加”邁向“相融”。一張主報(bào)、多個(gè)網(wǎng)站、若干微信公眾號(hào)、數(shù)個(gè)客戶(hù)端組成的全媒體矩陣，都是淺嘗輒止停留于表層的融合，距離真正“融為一體，合而為一”的目標(biāo)仍有距離，推動(dòng)媒體融合科學(xué)發(fā)展，提高新聞?shì)浾搨鞑チσ龑?dǎo)力影響力公信力，整體融合勢(shì)在必行。在大的媒體環(huán)境變化格局下，如何確立正確的發(fā)展方向、成功探索出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，成為各縣域媒體面臨的首要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：縣域媒體；區(qū)域化媒體；媒體融合發(fā)展；全媒體營(yíng)銷(xiāo)

一、背景

近來(lái)，新聞出版廣播影視系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，全面貫徹落實(shí)中央決策部署，確保了媒體融合發(fā)展的正確方向。而不少區(qū)縣的現(xiàn)狀是，區(qū)屬的多個(gè)媒體平臺(tái)隸屬于多個(gè)不同的部門(mén)（科室），復(fù)雜的體制和機(jī)制，導(dǎo)致資源重合、內(nèi)宣同質(zhì)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，已不適應(yīng)媒體融合的發(fā)展和要求。

二、媒體融運(yùn)行存在的問(wèn)題和難點(diǎn)

一是思想融合程度與任務(wù)要求不對(duì)等

與中央、市委宣傳部的要求相比，有時(shí)還存在認(rèn)識(shí)不到位的情況。目前各媒體平臺(tái)的管理人員和采編人員思維還比較固化，依然存在“你的就是你的，我的就是我的”的想法，還沒(méi)有形成“你的就是我的，我的就是你的”的融合思維。管理人員和采編人員的思想認(rèn)識(shí)不到位，是影響融媒體中心發(fā)展的第一位原因。

二是管理機(jī)制與實(shí)際需求之間不匹配

媒體平臺(tái)都在區(qū)內(nèi)尋找新聞資源，誰(shuí)先發(fā)布誰(shuí)就能吸引更多點(diǎn)擊量，這使得爭(zhēng)搶資源、藏掖資源的現(xiàn)象依然存在。在激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制方面，圍繞重大宣傳成果的稿費(fèi)投入、重大宣傳策劃活動(dòng)開(kāi)展、品牌項(xiàng)目培育、“全能記者”培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)等，尚未形成完善的量化指標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

三是研發(fā)力量與技術(shù)發(fā)展不同步

媒體傳播方式的每一次變革，都與技術(shù)進(jìn)步密不可分。推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐，區(qū)縣媒體往往沒(méi)有這樣的財(cái)力去引進(jìn)這樣的技術(shù)人才，導(dǎo)致投入沒(méi)有保障、技術(shù)開(kāi)發(fā)較弱、技術(shù)人員欠缺等問(wèn)題。沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源使區(qū)縣壓力較大。

三、關(guān)于區(qū)縣媒體融合的發(fā)展建議

媒體融合發(fā)展的目標(biāo)是切實(shí)提高區(qū)內(nèi)媒體的新聞?shì)浾搨鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力、公信力。為此，媒體融合發(fā)展要做到真正從機(jī)制上融合，情感上融合，理清平臺(tái)之間的關(guān)系，整合資源，確保重點(diǎn)；內(nèi)容為王，實(shí)效為果；循序漸進(jìn)，穩(wěn)妥推進(jìn)。

一是理順管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)情感和人才融合

整合媒體平臺(tái)，實(shí)行扁平化管理，分為1+3部門(mén)：融中心指揮中心、報(bào)紙部、視聽(tīng)部、新媒體部。融中心指揮中心是中樞，匯集了最懂策劃、懂傳播的骨干人員，負(fù)責(zé)進(jìn)行新聞事件的組織策劃和活動(dòng)策劃，對(duì)信源、人員、設(shè)備進(jìn)行拉通調(diào)度，分配任務(wù)。報(bào)網(wǎng)部管理報(bào)紙和網(wǎng)站，視聽(tīng)部管理全區(qū)所有視頻平臺(tái)，新媒體部管理全區(qū)所有新媒體平臺(tái)。每個(gè)部門(mén)制定職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)，及相應(yīng)的考核制度。

二是完善投入機(jī)制，確保硬件軟件滿足融合條件

在區(qū)級(jí)財(cái)政尚未安排專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算情況下，由部?jī)?nèi)資金調(diào)劑，加大全媒體建設(shè)的硬件和軟件投入，按照“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”思路，打造一個(gè)成熟、安全、嚴(yán)格且具有時(shí)效性的全媒體融合平臺(tái)（指揮中心），做好“用戶(hù)”、“服務(wù)”兩個(gè)基本點(diǎn)建設(shè)。在平臺(tái)運(yùn)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析、用戶(hù)畫(huà)像、傳播效果追蹤，不斷提升新聞、活動(dòng)策劃和執(zhí)行的精準(zhǔn)性，不斷增加用戶(hù)黏性和提升服務(wù)水平。

三是磨礪培育隊(duì)伍，激活發(fā)展動(dòng)能

首先把人才“用”起來(lái)。按照控制總量、盤(pán)活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有增有減的思路，積極引導(dǎo)優(yōu)秀記者打造個(gè)人品牌，有意識(shí)培養(yǎng)“首席記者”、“名主播”等品牌欄目。其次讓人“動(dòng)”起來(lái)。鼓勵(lì)民間大V、文化能人積極參與全媒體平臺(tái)開(kāi)展的各項(xiàng)線上線下活動(dòng)，提升新媒體粉絲量和活躍度。第三是使隊(duì)伍“干”起來(lái)。提升一線記者的干部素質(zhì)，解決動(dòng)力不足“不想為”的問(wèn)題。建立完善績(jī)效考核方案保證記者創(chuàng)作熱情，用好履職盡責(zé)考核“指揮棒”。

四是積極爭(zhēng)取市級(jí)支持，為媒體融合提供強(qiáng)大動(dòng)力

積極爭(zhēng)取成為市文化委區(qū)縣媒體融合發(fā)展的試點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取政策和資金支持，為融媒體發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾；并積極向市屬新聞媒體學(xué)習(xí)媒體融合發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升媒體融合的技術(shù)力量；建議市級(jí)主管部門(mén)出臺(tái)媒體融合的具體政策、措施，對(duì)區(qū)縣媒體融合發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，以便于更好地指導(dǎo)區(qū)縣加快媒體融合發(fā)展。

“雖有智慧，不如乘勢(shì)?！秉h的十八大以來(lái)，中央高度重視宣傳思想文化陣地建設(shè)。習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于宣傳思想、文藝創(chuàng)作、改革發(fā)展、新聞?shì)浾?、科技?chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化等一系列重要講話，都對(duì)加快媒體融合發(fā)展、壯大我國(guó)傳播實(shí)力提出了要求。這些重要論述立意高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富、思想深邃，是習(xí)近平總書(shū)記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要組成部分，為我們區(qū)域廣電和城市臺(tái)深化改革提供了根本遵循。我們要時(shí)刻牢記政治使命，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，做強(qiáng)做大正面宣傳，唱響主旋律，傳遞正能量；只有堅(jiān)持深化改革，建立完善有利于事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，推動(dòng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，唯有不斷深化媒體融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新作為、發(fā)揮新作用、打造新標(biāo)桿，才能書(shū)寫(xiě)新時(shí)代媒體融合發(fā)展的滿意答卷。