蔣黨鋒

摘 要：土建項(xiàng)目是一項(xiàng)大型的項(xiàng)目，這項(xiàng)目投入很多的人力、物力，所以把項(xiàng)目的管理工作做好特別關(guān)鍵。中國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展推動(dòng)了土建項(xiàng)目數(shù)量的持續(xù)增加，可是建筑施工管理上也隨之出現(xiàn)了問題，這對于土建項(xiàng)目的質(zhì)量來說具備非常大的影響，所以要急需解決。本文開始展開研究土建項(xiàng)目施工管理方面發(fā)生的問題，讓大家具體的了解增強(qiáng)土建項(xiàng)目施工管理方法對我們的關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；存在問題；措施

1 引言

土建項(xiàng)目施工是一項(xiàng)非常龐大的項(xiàng)目，所以顯得施工管理工作特別關(guān)鍵，這需要落實(shí)到施工的每個(gè)程序，而一旦其中的一個(gè)程序發(fā)生管理上的問題，將會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果，輕則發(fā)生返工不可以按時(shí)完成項(xiàng)目，重則發(fā)生質(zhì)量安全埋下安全問題，為了完成土建項(xiàng)目施工的有序管理，把上面幾個(gè)方面問題解決好，就肯定要高度關(guān)注土建施工管理，保證所有施工流程都是嚴(yán)格依照施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的，加強(qiáng)土建項(xiàng)目施工的管理體系，然后產(chǎn)生完善的施工管理保證系統(tǒng)。

2 土建項(xiàng)目管理過程中的問題

2.1 管理機(jī)制不健全

在所有的活動(dòng)或者工作中制度都是不可或缺的內(nèi)容，現(xiàn)階段中國正在建設(shè)法治社會(huì)，管理的完成也是經(jīng)過很多法律制度來限制與確保人們的行為。對于我們的項(xiàng)目管理而言也一樣?，F(xiàn)階段實(shí)際中在項(xiàng)目管理的時(shí)候也有部分這樣或那樣的管理制度，然而總體而言都不夠完整，對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的限制與管理力度還是相對有限的。

2.2 土建項(xiàng)目管理人員整體專業(yè)素質(zhì)低

這幾年來，中國經(jīng)過建造師、安全工程師等有關(guān)資格考試以讓土建管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升?？墒怯捎谕两?xiàng)目管理牽涉區(qū)域相對廣，包含經(jīng)濟(jì)、機(jī)電、土建、構(gòu)造等方面。所以土建項(xiàng)目管理需要多部門、各種人才的一起管理。有關(guān)部門與機(jī)構(gòu)相對龐大，然后發(fā)生人員管理出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞問題。經(jīng)常游泳缺少了解土建管理根本的機(jī)制、性質(zhì)、任務(wù)，而出現(xiàn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)管和安全等方面的事故。

2.3 土建項(xiàng)目的管理意識(shí)不強(qiáng)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，土建項(xiàng)目施工企業(yè)之間越來越激烈的競爭，為了生存，每一個(gè)施工單位在建設(shè)的時(shí)候讓工程造價(jià)持續(xù)的降低，疏忽對項(xiàng)目的管理。此外，在土建項(xiàng)目施工的時(shí)候，各級部門常常只重視建設(shè)，而忽視管理，將核心放在項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度上，更為嚴(yán)格的工期要求，沒有認(rèn)識(shí)到管理的必要性，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，最后給施工企業(yè)導(dǎo)致相對大的經(jīng)濟(jì)損失，損害施工企業(yè)的名譽(yù)，關(guān)系到了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3 增強(qiáng)土建工程管理的措施

3.1 完善施工管理制度

土建項(xiàng)目施工的時(shí)候面對很多的施工問題，施工管理問題是這當(dāng)中最為關(guān)鍵的，所以有關(guān)工作人員首要處理的問題是改善施工管理制度。這也是建筑行業(yè)長期發(fā)展的根本保證，與此同時(shí)，隨著建筑施工工程越來越多，其施工的繁雜性也在越來越加劇，這對于現(xiàn)場施工管理來說是一項(xiàng)非常大的挑戰(zhàn)，有關(guān)施工負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)管理施工現(xiàn)場，而且委派有關(guān)人員構(gòu)成現(xiàn)場管理小組，不但是從理論的層面開始，并且更要從現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，然后擬定合理科學(xué)的管理制度，而且保證這制度具備非常強(qiáng)的可行性。此外，有效進(jìn)行現(xiàn)場管理制度還需要把相關(guān)的配套程序做好，針對整個(gè)施工現(xiàn)場來說，管理人員一定要對其實(shí)施全面認(rèn)識(shí)和認(rèn)真分析，并逐一分析牽涉到的有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步制定施工計(jì)劃，這樣一來能夠讓現(xiàn)場監(jiān)管有效增強(qiáng)，確保施工質(zhì)量。

3.2 擬定合理有效的施工計(jì)劃

指揮整個(gè)土木項(xiàng)目建設(shè)成功實(shí)施的總方針是合理有效的施工計(jì)劃，包含部分技術(shù)文件和部分施工的程序與注意事項(xiàng)等，每一個(gè)項(xiàng)目依據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場與四周環(huán)境都會(huì)有屬于自己的施工計(jì)劃。一份合理的施工計(jì)劃能夠有效搭配運(yùn)用整個(gè)項(xiàng)目牽涉到的人力、物力和財(cái)力等，確保工期更快、更安全的完成施工。因此在實(shí)施施工以前，建筑部門能夠安排專業(yè)的技術(shù)人員與管理人員等針對現(xiàn)場實(shí)施詳細(xì)的研究與分析，依據(jù)重復(fù)的論證與對比才可以擬定出合理的施工計(jì)劃。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術(shù)施工管理人員

土建項(xiàng)目技術(shù)施工管理的基礎(chǔ)是培養(yǎng)人才。人員愈高的素質(zhì)，土建建筑單位愈大的競爭力與潛能發(fā)展。而提升土建項(xiàng)目技術(shù)的重點(diǎn)是高素質(zhì)的管理人員，所以，要主動(dòng)培養(yǎng)高素質(zhì)的施工管理人員。土建項(xiàng)目單位不但要把招聘力度擴(kuò)大，吸引加入更多人才，也要擬定具體的培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)中，缺乏既熟悉技術(shù)又知道管理的綜合性人才。在培訓(xùn)時(shí)，針對不一樣的人才實(shí)施培訓(xùn)，讓人才的自身特長得到發(fā)揮，持續(xù)增強(qiáng)提高管理水平與技術(shù)水平。提升土建項(xiàng)目的技術(shù)管理，就是提升人員的綜合素質(zhì)，要持續(xù)發(fā)揮人才的關(guān)鍵作用，促進(jìn)土建項(xiàng)目企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.4 提升土建項(xiàng)目的管理意識(shí)

為了適應(yīng)越來越激烈的市場競爭，在競爭中能有自己的一席之地，施工企業(yè)要提升自己的管理意識(shí)，把土建項(xiàng)目施工管理增強(qiáng)，優(yōu)化陳舊的經(jīng)營管理理念。首先，企業(yè)要了解全局，既要重視我國的建筑行業(yè)市場，又要認(rèn)識(shí)國外的建筑行業(yè)發(fā)展情況，在經(jīng)營與管理理念上要充分重視國內(nèi)、國外，吸收國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)擬定有效的管理方法，使自身的管理水平得到持續(xù)提升；其次，施工企業(yè)自身的監(jiān)管力度要增強(qiáng)，建立合理的管理理念，增強(qiáng)監(jiān)督管理施工全過程的質(zhì)量，為企業(yè)本身培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理工作人員。在土建項(xiàng)目施工的時(shí)候，有非常多原因會(huì)關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量，為了確保土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量就要把有關(guān)的質(zhì)量管理工作做好。有關(guān)工作人員肯定要提升質(zhì)量管理的意識(shí)，土建項(xiàng)目的施工要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定督促，切實(shí)保障土建項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.5 把施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作抓好

施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制對于整個(gè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量特別關(guān)鍵，甚至影響著最后項(xiàng)目工程的質(zhì)量。在工程初期，要嚴(yán)格審查整個(gè)工程的科學(xué)性與標(biāo)準(zhǔn)性，發(fā)現(xiàn)跟施工標(biāo)準(zhǔn)與條件不相符的狀況發(fā)生時(shí)，實(shí)施及時(shí)的溝通和處理。在選擇建筑材料上，要重視質(zhì)量保障，對于材料實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并把存放管理的工作做好。在項(xiàng)目施工的時(shí)候，把每個(gè)程序的質(zhì)量監(jiān)測工作做好，在項(xiàng)目的薄弱程序與重要程序上，必須要嚴(yán)抓很抓，確保項(xiàng)目整體質(zhì)量。

3.6 把土建項(xiàng)目的技術(shù)管理工作做好

土建項(xiàng)目的施工難度非常高，再加少施工人員廣泛相對低的技術(shù)水平，假如施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有指引工人實(shí)施基本的施工工藝，就也許會(huì)影響到項(xiàng)目的整體質(zhì)量。所以，技術(shù)人員要依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況對施工工人實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)，假如條件許可，最好技術(shù)人員全程實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。此外，把施工技術(shù)管理工作做好還需要建設(shè)有效的技術(shù)監(jiān)管系統(tǒng)，負(fù)責(zé)人要設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)部門，經(jīng)過各類優(yōu)秀的技術(shù)與有效的檢驗(yàn)方法來鑒定土建項(xiàng)目的施工技術(shù)是不是跟規(guī)范相符，假如存在問題，則需要及時(shí)的實(shí)施技術(shù)調(diào)整。

3.7 施工現(xiàn)場的安全管理

企業(yè)的每一個(gè)階層的操作人員與管理人員都包含在土建項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場管理工作中，并且建筑項(xiàng)目常常都相對長的施工周期，而且容易受到外界原因的影響，這就決定了土建項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工管理具備更大的難度。因此建筑施工單位要持續(xù)引進(jìn)當(dāng)前的管理理念與管理方法，更好地保證土建項(xiàng)目施工管理工作的成功實(shí)施，持續(xù)提高土建項(xiàng)目的管理水平，進(jìn)一步在市場競爭中讓施工企業(yè)得到更加有力的位置。

4 結(jié)束語

總體來說，對土建項(xiàng)目實(shí)施施工管理不但要具有有效的控制方案，還要依據(jù)現(xiàn)實(shí)操作分析全部影響原因，擬定科學(xué)的整改方法，同時(shí)，為了讓人們越來越多的物質(zhì)條件得到滿足，優(yōu)質(zhì)的建筑工程是其保證之一。所以，經(jīng)過增強(qiáng)土建項(xiàng)目施工管理的方法然后確保項(xiàng)目的質(zhì)量讓其成功展開，加強(qiáng)土建產(chǎn)業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，讓中國的建筑產(chǎn)業(yè)在全國甚至全世界都處于優(yōu)秀的行列，加強(qiáng)中國的綜合競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王力盛.土建工程管理存在的問題與對策分析[J].黑龍江科技信息，2014（1）：231.

[2] 郭效丹.土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].中華民居，2014（5）.