陸志榮

摘 要：目前，由于我國經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)的速度不斷加快，我國的建筑行業(yè)也隨著時代有了較大的發(fā)展。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對自身的生活環(huán)境有了更多的重視，這就要求建筑企業(yè)需要對建筑工程質(zhì)量有更嚴(yán)格的把控。但我國建筑工程在管理中還存在許多的問題，這些問題的出現(xiàn)間接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量無法滿足人們的要求。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決，讓建筑工程管理適應(yīng)時代的發(fā)展，讓建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到人們的要求，讓建筑行業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀及措施

1 引言

建筑工程是人們生活中不可或缺的一部分，是人們生活質(zhì)量的保障。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身的建筑工程管理水平，建筑工程中管理問題的減少能有效的提高建筑工程的工程質(zhì)量和建設(shè)效率。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，人們居住環(huán)境的改變讓建筑工程的施工難度也逐漸加大，建筑結(jié)構(gòu)上的改變也讓建筑工程管理工作出現(xiàn)了許多的問題，只有對建筑工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入的了解和分析，才能給出相應(yīng)的對策來解決管理中出現(xiàn)的問題，

2 建筑工程管理現(xiàn)狀與問題

2.1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不太穩(wěn)定的狀態(tài)。一些建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力較小，企業(yè)本身的建筑效率和經(jīng)濟(jì)效益都在下降。建筑企業(yè)整體競爭力不足的主要原因有：

（1）缺乏建筑工程施工管理工作或管理工作質(zhì)量較低。這不但導(dǎo)致了建筑施工過程中建筑資源的浪費(fèi)，還在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。

（2）建筑工程管理人員在意識上就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提高，在建筑工程管理中許多工作未被落實(shí)的主要原因就是建筑工程管理人員的管理意識薄弱。管理意識的薄弱讓管理人員在工作中沒能對工作有足夠的重視。

（3）建筑工程在管理模式上也沒能進(jìn)行科學(xué)的管理，建筑工程的行業(yè)模式一般都是承包企業(yè)將工程交給施工單位，施工單位通過勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行工程的建設(shè)。這種模式在某種程度上是有一定缺陷的。許多勞務(wù)工作人員的科學(xué)文化水平都打不到要求，專業(yè)技能水平也相對較低，這就讓建筑工程在施工過程中對物力、人力、財(cái)力有了更多的需求。

（4）建筑工程管理工作的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)對自身的素質(zhì)進(jìn)行提高，加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平，對技術(shù)水平高、法律意識強(qiáng)、外語水平好的人才一定要進(jìn)行引進(jìn)，只有管理團(tuán)隊(duì)整體的水平得到提升，才建筑工程管理水平的提高有基礎(chǔ)保障。

2.2 建筑工程管理中存在的問題

我國建筑工程在管理中主要存在的問題就是管理體制的不健全。要想建立健全建筑工程管理體制，就需要相應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)對建筑工程進(jìn)行管理，根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的管理人員，通過管理工作的細(xì)化，使各部門的工作效率都能得到有效的提升。但是部分企業(yè)對建筑工程管理工作并不重視，有些建筑單位的一部分管理部門只是形式上的設(shè)立，實(shí)際上并不存在。這種情況就會對建筑工程的管理工作質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。有些建筑企業(yè)忽視建筑工程中管理體制的建設(shè)，不健全的管理體制不但會給建筑工程管理工作造成困難和阻礙，還會使整個行業(yè)的專業(yè)性降低。建筑工程就會存在很多不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的地方，讓建筑工程的質(zhì)量不能達(dá)到人們的要求。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 建立健全建筑工程管理的相關(guān)機(jī)制

對建筑工程管理的相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行完善，全方面提升建筑工程管理人員的管理意識，我國在進(jìn)行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，對建筑市場規(guī)劃發(fā)展的主要要求就是加強(qiáng)對建筑工程的管理。確保建筑工程的工程質(zhì)量和保障施工管理機(jī)制的有效性，能使建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，保證建筑工程的日常管理質(zhì)量能夠讓建筑工程管理的整體水平得到較高的提升。嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定制度工作，對相關(guān)建筑工程管理人員的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分的借鑒和利用。讓建筑施工人員彼此之間互相監(jiān)督、相互管理能有效構(gòu)建建筑工程管理的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行機(jī)制。在依據(jù)實(shí)際情況對建筑施工現(xiàn)象的相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行完善時，為保證建筑工程施工過程中穩(wěn)定性和安全性，應(yīng)當(dāng)對建筑施工人員的工作按照相關(guān)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，最大程度降低安全事故的發(fā)生率。盡量讓每個建筑工程施工人員都積極參與到安全管理工作中來，不但能提高建筑施工人員的施工安全防范意識，還能增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓建筑工程項(xiàng)目整體的安全性能得到有效提高。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理理念

我國建筑行業(yè)的管理層人員如果能夠加大對新型管理模式力度，提高其創(chuàng)新的緊迫感，對其進(jìn)行更多經(jīng)費(fèi)的投入并進(jìn)行思維模式的轉(zhuǎn)變，不斷的讓越來越多優(yōu)秀的人才樹立起創(chuàng)新觀念，能夠在很大程度上讓建筑工程管理得到更好的把控。對建筑工程的管理人員來說，只單純的將建筑設(shè)計(jì)方面的管理工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建筑工程管理人員具備的專業(yè)知識不應(yīng)僅局限于建筑設(shè)計(jì)方面，還應(yīng)在法律方面以及合同方面也有專業(yè)知識的掌握。要想提供出讓建筑設(shè)計(jì)方認(rèn)可的建筑工程服務(wù)就應(yīng)當(dāng)讓負(fù)責(zé)建筑工程管理的工作人員具備更全面綜合的專業(yè)知識和素養(yǎng)，因此建筑工程綜合型專業(yè)人才的培養(yǎng)是十分必要的。

3.3 加建筑工程強(qiáng)安全與質(zhì)量管理

建筑施工管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是保障建筑施工現(xiàn)場內(nèi)建筑施工人員的安全，建筑施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的建筑管理方案對其進(jìn)行輔助，要配備專門的建筑安全人員對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全檢查，盡量做到及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快進(jìn)行解決。建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員安全教育，讓每個建筑施工人員對施工安全的重要性有深刻的意識。在建筑工程施工出現(xiàn)問題時應(yīng)把責(zé)任落實(shí)到人。

4 結(jié)語

建筑工程管理是建筑施工過程中重要且繁雜的一個部分應(yīng)當(dāng)建筑單位加強(qiáng)對建筑工程的管理，讓建筑工程的管理水平能夠得到有效的提升，這不僅僅能讓建筑工程的質(zhì)量更有保障，也能對建筑企業(yè)的競爭力有較大的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展?？偠灾?，建筑工程施工過程中建筑工程管理是非常重要的，建筑施工單位一定要意識到它的重要性，我國建筑工程管理的發(fā)展進(jìn)步，能為建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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