金林峰

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，而就建筑企業(yè)而言，其同時面對著巨大發(fā)展機遇與極大競爭壓力。而造價管理工作開展的意義就在于保證企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，企業(yè)就應注重對工程造價管理工作的優(yōu)化與提升，而通過全過程造價控制模式的應用，就能夠滿足建筑企業(yè)的需求，為建筑企業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)的節(jié)約化發(fā)展提供助力。本文就將圍繞這一問題展開探討。

關鍵詞：建筑工程；全過程；造價控制；管理

1 建筑工程管理中全過程造價管理的意義

一個工程項目往往因為各種因素影響制約，導致工程投入有所差異，哪怕是相同類型的建筑項目，如果兩者造價管理方式不同，那么兩者在整體工程造價也會存在差異，所以只有做好合理的工程預算，才能有效掌控工程成本支出。有時間建設工期較長，已定的建筑設備、建筑材料及人工費用就會發(fā)生變化，必須在施工前就要全面考慮到這些可能發(fā)生的因素，才能保證工程可以順利開展。工程造價貫穿整個工程建設，在有效控制工程成本、保證工程質(zhì)量等方面起著重要的指導作用。合理改進建設、施工方案是工程造價可以有效進行管理的前提條件。所以在進行施工設計之前就應綜合考慮到各方面影響因素，通過對各個環(huán)節(jié)的精準掌握和對各環(huán)節(jié)的有效管控，最大限度的保證工程質(zhì)量和降低成本支出。項目籌建之初，需多方調(diào)研各種因素并根據(jù)實際施工情況做出科學合理的決策。綜合考慮國家相關政策法規(guī)及建筑行業(yè)行情，進行方案的整合優(yōu)化。施工階段必須嚴格控制工程造價和工期以及工程質(zhì)量，在建設過程中對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，并通過審核資金及材料有效防止施工超標的問題產(chǎn)生?？⒐を炇帐潜ＷC工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，因此要求造價工程師有強烈的責任意識，通過對工程實際資金量的審核結(jié)算，維護好各方利益。

2 工程造價確定與控制原則

2.1 動態(tài)化工程造價控制原則

建筑工程施工建設一般來說花費的時間較長，在其施工建設中，整個建筑的市場情況是處于變化中的，比如說工程施工材料價格波動，施工作業(yè)人員勞務成本等，這些也屬于建筑工程造價控制與管理工作的重要因素。另外，建筑工程造價管理也會受到市場供求關系的影響，因此工程造價控制管理人員應當充分了解建筑市場的變化發(fā)展情況，對建筑工程實施動態(tài)化的造價管控，對建筑工程所產(chǎn)生的每一筆開資都應當進行綜合全面的分析研究，唯有如此才能夠真正確保工程造價維持在合理合規(guī)的范圍內(nèi)。

2.2 定量計算和定性分析結(jié)合原則

要進一步提高建筑工程項目造價管控工作效率，應當根據(jù)建筑工程的具體情況，對工程造價實施詳細周密的分析計算，把最后得到的結(jié)果當成是工程造價管控的依據(jù)。因此，應當充分重視定量計算工作，比如建筑工程項目的實際施工建設往往會需要大量的水泥，工程造價管理人員就必須要清楚地了解工程施工過程中水泥的具體用量，并按照材料數(shù)量對施工建設時水泥價格總量實施計算，再逐漸對其他相關材料予以定量計算，最后即可得到建筑工程項目施工過程中所需要消耗的所有材料成本費用。

3 建筑工程項目全過程造價控制與管理要點

3.1 工程決策階段的造價控制

工程決策是對建筑工程開展的科學性和可行性進行評價，工程決策意味著工程項目正式啟動，隨之開始造價控制，造價控制的主要內(nèi)容是預估項目總投資。在造價控制過程中，要做到確保決策過程規(guī)范，保證預估結(jié)果準確、合理，防止預估錯誤而導致項目的經(jīng)濟損失。確保決策資料準確，防止因為資料內(nèi)容偏差而造成不必要的經(jīng)濟損失。有效協(xié)調(diào)各部門，切實做好本職工作，保證項目的順利推進。加強對建筑資料的收集、整理工作安排工作人員對資料進行登記，注意資料的保存。在招標過程中，要對投標單位進行細致的審核，加強招標文件的規(guī)范性，避免出現(xiàn)投標價格過低，對項目工程造價的準確性造成影響。

3.2 工程設計階段的造價控制

對于建筑工程項目設計階段的造價管控來說，一般可采取以下措施：首先是落實工程設計方案招標制度，借助于設計方案合理選擇設計單位，確保設計方案真正符合業(yè)主要求，同時避免由于設計問題而對方案進行大量調(diào)整。另外，還要積極應用現(xiàn)代先進技術和投資節(jié)省方案，為控制建筑工程成本打好基礎；其次是選擇價值工程優(yōu)化設計方案，對于建筑工程的施工建設來說，價值工程對設計過程中的作用非常大，在建筑工程設計階段應用這一理念，能夠充分結(jié)合各方因素后確定路徑最短、工程量最少的設計方案，從而實現(xiàn)控制工程造價的目標。比如說某工程原計劃選擇預制樁技術，然而應用價值工程理念實施優(yōu)化后更改為使用灌注樁基礎。從實際的效果看，此建筑工程項目每平方米投資成本減少了大約30%，鋼材料的用量減少了50%左右，實現(xiàn)了有效的工程造價控制。最后是推廣限額設計，限額設計指的是根據(jù)批準的投資估算進行初步設計，同時結(jié)合批準的初步設計來確定施工圖紙方案。實踐運營過程中，應當在確?？梢詫崿F(xiàn)建筑使用功能的前提下，根據(jù)分配投資限額進行管控，還應當對設計過程中的不合理變革進行嚴格管控，確?？偼顿Y額不變。

3.3 工程招投標階段的造價控制

對建筑工程項目實施招投標管理，是工程項目造價管理的重要組成部分，通過投標進行市場化競爭，業(yè)主通過選擇合適的承包商，可以有效降低工程造價，同時這也是控制、管理工程造價的一個重要舉措。在招投標階段，造價管理人員需要依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)范、定額和取費標準、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等指標認真編制限價，同時在概算或預算范圍內(nèi)控制限價。科學合理的限價可以有效保證建筑工程質(zhì)量，這是因為高價承包導致業(yè)主遭受損失，反之低價承包會影響建筑工程施工質(zhì)量，在一定程度上增加工程項目的后期維護費用。

3.4 工程施工階段的造價控制

對于建筑工程造價控制與管理來說，施工環(huán)節(jié)也是非常關鍵的。工作人員應細致核查相關的施工圖紙是十分必要的，通過緊密結(jié)合具體的施工現(xiàn)場狀況以及施工圖紙上的相應信息，從而在確定施工進度規(guī)劃中予以參考。而在進行施工圖預算標準審查時，一旦出現(xiàn)成本概算和施工預算的情況存在誤差情況的時候，應及時針對存在的不足予以解決，并細致追溯形成的原因，完成改進的任務。與此同時，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)頻繁簽證亦或者變更等情況的時候，需要管理人員予以有效管控。無論何種類型的工程項目，處于施工時期，都可能發(fā)生工程變更或者現(xiàn)場簽證的情況，由此造成經(jīng)濟成本的提高，并阻礙工程項目的正常施工進度開展，因此，需要對上述情況予以科學管控，采用合理的應對策略保證經(jīng)濟成本的可控性。最后，工作人員應該進入到工地現(xiàn)場，及時掌握實際的施工建設進度與相關情況。在將施工圖紙作為有效根據(jù)的基礎上，通過細致搜集、整合以及測定工程項目的具體施工數(shù)據(jù)信息，提供給后續(xù)的竣工結(jié)算與驗收有效的數(shù)據(jù)依據(jù)和參考。

3.5 工程結(jié)算階段的造價控制

建筑工程完成后，施工單位還會對工程質(zhì)量和建筑總成本進行核算。在實際核算中，工作人員要確保自身行為符合規(guī)范，與部門協(xié)調(diào)合作，共同完成。確保核算結(jié)果準確真實，杜絕浪費和不必要的支出，圍繞造價控制，創(chuàng)造一個嚴格的造價控制范圍。

4 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也更加激勵，建筑企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高經(jīng)濟效益，其中控制工程的整體造價是一項非常重要的手段，因此在建筑工程中，實行全過程造價管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1] 方敏.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（21）：40～42.

[2] 潘永林.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].江西建材，2017（11）：231～236.