李根鋒

摘 要：在建筑業(yè)中，施工管理是非常重要的，施工管理直接影響到施工的質(zhì)量和效率。因此，在建設(shè)項(xiàng)目中，要不斷加強(qiáng)建設(shè)管理的力度，研究更有利的措施。本文針對(duì)施工管理的主要工作和對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；主要工作；應(yīng)對(duì)措施

1 引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)取得了較大的發(fā)展。作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，建筑施工管理具有十分重要的意義，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量最大程度上的保障，提高施工效率，減少成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增加。然而，如何做好建筑工程在施工管理方面的主要工作，在一定程度上制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，如何針對(duì)施工管理工作中問(wèn)題采取合理有效的解決措施，全面提升施工管理水平，保障工程整體質(zhì)量，是本文探討的話題。

2 建筑工程施工管理的特點(diǎn)

2.1 每個(gè)工程項(xiàng)目都有自身的管理程序與管理步驟

建筑工程施工項(xiàng)目大部分都是以個(gè)體的形式存在的，一般具有一次性與個(gè)體我的獨(dú)特特征，這就形成了每個(gè)工程項(xiàng)目的自我懂得經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的不同。為了保障建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的真實(shí)性同時(shí)將其實(shí)現(xiàn)，技術(shù)人員必須要根據(jù)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定與建筑工程施工本身特點(diǎn)相符合的管理程序與步驟。

2.2 建筑工程施工管理本身具有動(dòng)態(tài)控制的特性

這一特性主要根據(jù)外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響的復(fù)雜性與多變性而不斷調(diào)整改變，以此保證建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理實(shí)施的過(guò)程中必須要有針對(duì)性的用動(dòng)態(tài)管理和控制的方法進(jìn)行實(shí)時(shí)操作管理。通過(guò)不斷的檢測(cè)與衡量項(xiàng)目進(jìn)展，并從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況中修訂目標(biāo)，縮短計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況的差異，對(duì)問(wèn)題采取有針對(duì)性且有效的措施，最終保證建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 現(xiàn)代化信息管理手段的應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展與信息化的快速成長(zhǎng)，越來(lái)越多行業(yè)與信息技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)與信息技術(shù)完美的融合，完善企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的管理?，F(xiàn)代信息技術(shù)更是推動(dòng)了工程管理的進(jìn)步，建筑工程管理經(jīng)過(guò)更加科學(xué)有效的管理措施，將其運(yùn)用廣泛，促進(jìn)了建筑工程管理的質(zhì)量，而決策管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)為建筑工程管理的運(yùn)行提供新的保障，提高了建筑工程管理的效率。同時(shí)，這也是對(duì)管理者和管理方法的要求有了進(jìn)一步的要求。由于新時(shí)代的項(xiàng)目更多好是牽扯到多種學(xué)科，與傳統(tǒng)的建筑工程管理有很大的不同，這就更加需要依靠現(xiàn)代化的建筑工程管理技術(shù)手段。這也是現(xiàn)代化建筑工程管理興起與普遍的原因之一。

3 建筑施工管理的主要工作

3.1 控制質(zhì)量

施工質(zhì)量是整個(gè)施工過(guò)程中最重要的因素之一，施工過(guò)程中的許多因素都會(huì)影響施工質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制中應(yīng)注意許多問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量的控制也應(yīng)注意，一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量控制會(huì)有一些基本的規(guī)章制度，所以質(zhì)量控制應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不受其他因素的干擾影響。還要學(xué)會(huì)控制人員素質(zhì)的及時(shí)監(jiān)督，在施工中期和后期做好管理和控制工作，把握施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工過(guò)程符合規(guī)定，保證施工質(zhì)量不受影響。

3.2 安全管理

在施工過(guò)程中，由于施工的難度和危險(xiǎn)性，必須保證施工的安全性。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，做好基本的安全防范措施是非常重要的。它包括施工人員的安全，建筑材料的安全，以及施工設(shè)施的安全。所有的經(jīng)理都需要不斷的檢查和維護(hù)。目前，社會(huì)上出現(xiàn)了大量的施工事故，所以需要的是對(duì)施工安全的整體安全監(jiān)控，使全體員工都意識(shí)到安全工作的重要性。

3.3 控制成本

施工成本控制也是施工過(guò)程中需要控制的問(wèn)題之一。必須注意企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都涉及到成本控制。因此，必須嚴(yán)格控制整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容，控制施工成本。包括材料和人事費(fèi)用，以及施工過(guò)程中所需設(shè)備的費(fèi)用，都需要考慮。

3.4 控制進(jìn)度

根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，我們需要注意施工管理部門嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，所以要確保施工周期。而施工指標(biāo)的制定和進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度的干預(yù)因素在及時(shí)調(diào)查中，施工進(jìn)度的有效保證能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量有一定的保障。

4 建筑工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施

4.1 高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，管理人員和操作人員都需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作高度重視，只有管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行有效管理，施工操作人員對(duì)安全管理工作積極配合，才能全面提升施工安全管理工作的有效性。在建筑施工開(kāi)始之前，施工企業(yè)需要對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)已發(fā)生安全事故案例的分析，提升工作人員對(duì)安全管理的重視程度；做好安全管理知識(shí)的教育工作，使工作人員明確安全管理內(nèi)容和方法，培養(yǎng)安全意識(shí)。如果施工人員存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，管理人員需要及時(shí)糾正并進(jìn)行教育，向施工人員灌輸安全施工的理念，最大程度避免安全事故的發(fā)生。

4.2 建立健全的管理制度

科學(xué)的管理制度，是建筑工程管理的有效實(shí)施基礎(chǔ)。如果想要健全建筑工程管理制度就需要施工各部門共同配合，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理的各部門的加強(qiáng)、優(yōu)化配置。每個(gè)部門的配置功能都需要齊全，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工作進(jìn)行科學(xué)合理的分配，進(jìn)而做到將工程施工管理的各項(xiàng)要求做到完善。建筑工程管理的建立必須要建立在以人為本的基礎(chǔ)上，以人為本是我國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀核心，同時(shí)也是建筑工程施工管理的現(xiàn)代管理的體現(xiàn)。以人為本能夠保證企業(yè)的穩(wěn)速發(fā)展，同時(shí)在穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是堅(jiān)持“依靠方針”的重要體現(xiàn)。要充分發(fā)揮以人為本的理念就需要不斷加強(qiáng)施工人員與技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)努力解決好員工關(guān)心的問(wèn)題。建筑工程管理要突出、注重人員的管理，建立符合實(shí)際情況的管理制度激發(fā)員工工作的積極性，保證施工的正常開(kāi)展。

4.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制

加強(qiáng)事前控制，提前將工程的參與者的資格進(jìn)行審查，主要通過(guò)思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)以及身體素質(zhì)進(jìn)行評(píng)判；加強(qiáng)對(duì)工程材料的檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查，并出具相關(guān)的產(chǎn)品說(shuō)明；重視建筑工程的設(shè)備，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

4.4 成本控制管理措施

如果不按照正常的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，雖然可以降低成本，但不能保證施工質(zhì)量，不能加快施工進(jìn)度，因此，施工成本的控制需要在控制施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，即質(zhì)量控制與成本控制的有機(jī)結(jié)合。在控制建設(shè)成本時(shí)，我們需要注意很多問(wèn)題。要保證施工成本控制的效果，企業(yè)的施工管理部門要建立適當(dāng)?shù)慕M織，對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行合理的控制，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)，因此有效的成本控制可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.5 進(jìn)度控制管理措施

在控制施工進(jìn)度時(shí)，要注意提前規(guī)劃和過(guò)程控制。也就是說(shuō)，規(guī)劃前的規(guī)劃要求建設(shè)單位在建設(shè)前進(jìn)行規(guī)劃。即施工總進(jìn)度有一個(gè)基本計(jì)劃，計(jì)劃完成后，必須在批準(zhǔn)合格后，及時(shí)交給有關(guān)部門審批，具體實(shí)施。此外，過(guò)程的控制主要是指計(jì)劃的逐步實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，嚴(yán)格檢查施工過(guò)程中，確保順利施工的過(guò)程和符合一定標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查施工和施工進(jìn)度的控制。如有問(wèn)題，需要提出相應(yīng)的解決方案，確保實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致。

5 結(jié)語(yǔ)

我們需要對(duì)施工管理問(wèn)題及時(shí)做好準(zhǔn)備，對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出計(jì)劃。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工管理人員不僅要控制施工現(xiàn)場(chǎng)，還要注意施工進(jìn)度和效率以及成本的控制等，所有這些問(wèn)題都需要管理部門及時(shí)做好監(jiān)督和糾正工作，確保建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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