田軍

摘 要：城市化進(jìn)程的迅速推進(jìn)對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。保證建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力和加強(qiáng)建筑工程的管理對企業(yè)的發(fā)展十分重要。建筑工程管理的水平對建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展同樣有重要的意義。只有從施工人員、管理人員、設(shè)備、施工材料、管理制度等多方面開展工作，重點提高施工人員和管理人員的素質(zhì)，才能從根本上提高建筑工程管理的水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

1 建筑工程管理的特征

1.1 參建方多，利益關(guān)系復(fù)雜

建筑工程項目根據(jù)其項目的特點與大小不同會牽扯到不同的參建方，而不同的參建方又會分別代表各自的主體與利益，如何協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)利益的平衡也就成為了建筑工程管理首要解決的問題。

1.2 外部環(huán)境影響

建筑工程管理工作的開展會受到外部多種因素的制約與影響，這些因素不但包括常規(guī)的環(huán)境因素與工況因素，同時還有政策因素、投資因素以及原材料因素等等。另外，由于工程建設(shè)項目的周期較長，其中許多因素也不是一成不變的，如何處理好時刻變化的外部環(huán)境因素同樣是建筑工程管理人員需要面對的一個問題。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 環(huán)境因素

建筑工程施工較為復(fù)雜，施工的涉及面較廣，且內(nèi)容復(fù)雜，對專業(yè)技術(shù)要求較高。除此之外，許多工廠在施工過程都處于露天作業(yè)狀態(tài)，這就很容易受到外界各種因素的影響，如暴風(fēng)雨、降雪、季節(jié)變化等。同時，在施工過程中產(chǎn)生的廢棄物及粉塵，也會對周邊環(huán)境造成一定程度的影響，這種情況下施工環(huán)境較為惡劣，增加了工程的管理難度。

2.2 主觀因素

當(dāng)今社會，任何行業(yè)都需要專業(yè)性人才，人才也是每個企業(yè)最核心的競爭力。在整個施工過程中，管理人員監(jiān)督著整個工程的進(jìn)展，而施工人員也是施工過程中的主體，要想保證工程的質(zhì)量，雙方必須相互配合，相互協(xié)調(diào)，使工程能夠保質(zhì)保量的完成。但是就目前情況來看，施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)人才也較為匱乏。施工人員大多以農(nóng)民工為主，受教育程度較低，工作中大多憑借以往的經(jīng)驗來進(jìn)行工作。這種情況下，施工人員有時會出現(xiàn)不服從管理的情況，阻礙了管理工作的順利進(jìn)行。就管理人員而言，許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層并沒有重視工程管理工作，只是將其視為一個輔助部門，所以在進(jìn)行人力安排方面時也較為疏忽，并沒有專門挑選一些專業(yè)水平較高的人員，這也會影響建筑施工管理工作的進(jìn)行。許多管理人員責(zé)任感不強(qiáng)，工作中較為懈怠，并沒有做好日常的監(jiān)督工作，這樣也難以提高工程的施工效率。

2.3 客觀因素

為了更好地促進(jìn)建筑工程管理方面發(fā)展，我國相關(guān)管理部門出臺了一系列政策。但是，雖然制度以教育完善，在實際的執(zhí)行過程中，很多企業(yè)都將這些是為“空頭文件”，并沒有將制度規(guī)范到整個施工過程中去，這也使建筑工程管理工作不能夠深入開展。相關(guān)監(jiān)管部門對于建筑工程管理的監(jiān)管較為疏忽，因為種種原因的影響，政府部門的管理職能難以充分落實。另一方面，我國的工程監(jiān)理單位和相關(guān)監(jiān)理制度起步較晚，在短暫的發(fā)展歷程中并不完善，這也是影響建筑工程管理的重要因素之一。許多監(jiān)理單位被施工單位束之高閣，并沒有起到較好的監(jiān)理效果，由此可見，客觀因素對于我國建筑工程管理的影響大多都來自于外界，只要采取有效的措施，問題也能夠迎刃而解。

3 強(qiáng)化建筑工程管理的策略

3.1 培專業(yè)人才，建高水平管理團(tuán)隊

要建立高水平的管理團(tuán)隊，要重視人才的培養(yǎng)。對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為管理人員提供先進(jìn)的管理理念和管理手段，提高企業(yè)人員的管理水平，并提高招聘門檻，招收高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才，提高管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。管理團(tuán)隊要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，將管理責(zé)任劃分到個人，并建立考核制度，按照員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行嘉獎或懲處，進(jìn)而提高管理團(tuán)隊的工作積極性，提高建筑工程管理的水平。

3.2 加強(qiáng)人員管理

要建立嚴(yán)格的人員管理制度，強(qiáng)化對施工人員的管控，建立獎懲制度。有條件的企業(yè)可在工程施工前對施工人員進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，提高施工人員的施工技術(shù)，加強(qiáng)安全意識，并建立完備的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，按照施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎勵或處罰。施工人員的安全教育和操作規(guī)范不可忽略，建筑施工中管理人員要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，督促施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工和機(jī)械設(shè)備操作。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

建筑施工時，管理人員要加強(qiáng)控制項目要點，細(xì)化建筑工程的施工計劃，并監(jiān)督施工人，做好建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理工作，保證施工進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。如有意外，應(yīng)按照實際情況調(diào)整施工計劃。建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前要進(jìn)行驗收，保證其質(zhì)量和數(shù)量與調(diào)度信息相符，建筑施工過程中加強(qiáng)安全管理，對建筑工程的安全設(shè)施進(jìn)行定期的檢修，對施工過程中的高危作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)重點檢查與監(jiān)督，對每個施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的安全管控，為建筑工程把好安全關(guān)。

3.4 做好工程成本控制和進(jìn)度控制工作

建筑成本是影響工程成本的主要因素，加大對成本的控制是不可缺少的一項內(nèi)容，在建筑工程管理期間，應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的成本控制方案，不僅要考慮好成本問題，還要顧及到工程質(zhì)量和安全情況。避免材料過度的浪費，合理的安排施工人員，以此實現(xiàn)節(jié)省成本的目的。在日常管理的過程中，要做好建筑材料的倉儲工作，防止其受潮或者遭到雨淋。此外，建筑工程進(jìn)度也是工程項目管理中主要的內(nèi)容之一，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，企業(yè)都比較關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，時間就是金錢，因此，做好工程管理的首要條件便是制定合理的施工進(jìn)度方案，這就要求管理單位在開展工程項目的時候，準(zhǔn)確分析建筑類型和整體特點，制定初步施工進(jìn)度計劃，隨后根據(jù)工程施工中可能出現(xiàn)的各種情況，不斷的調(diào)整以及完善施工進(jìn)度方案。采用動態(tài)的控制措施，才可以保證在合理的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程項目，節(jié)約工程成本。

3.5 引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理經(jīng)驗

我國的建筑工程管理還處于相對初級的階段，對比西方先進(jìn)管理技術(shù)還具有較大的差距。在實際管理過程中，我們可以通過引進(jìn)西方先進(jìn)的管理技術(shù)與管理經(jīng)驗的方式來進(jìn)一步提升我國管理工作的開展水平，同時也可以通過借鑒西方的管理理念并結(jié)合我國的建筑工程項目的開設(shè)特點與現(xiàn)狀來實現(xiàn)管理理念與管理方法的更新與創(chuàng)新，進(jìn)而為實現(xiàn)管理工作的順利開展創(chuàng)設(shè)條件。

3.6 創(chuàng)新管理理念

隨著我國新時代建設(shè)項目的不斷增加以及類別的不斷擴(kuò)增，當(dāng)前許多建設(shè)公司依然按照傳統(tǒng)的管理理念開展建筑工程的管理工作，其不但會成為工程項目的限制因素，同時也會導(dǎo)致項目開展質(zhì)量下降甚至無法達(dá)到預(yù)期的管理效果。從發(fā)展理念的創(chuàng)新層面上來看，選擇新的管理體制，選擇新的管理方法以及根據(jù)實際工況條件更換科學(xué)合理的監(jiān)督監(jiān)管模式都可以算作管理上的創(chuàng)新，但是最為重要的是理念上的創(chuàng)新，重視新舊理念的交替與融合，以此來提升管理的實際效果。

4 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)步伐加快，建筑工程項目呈現(xiàn)快速上升的趨勢，在提升建筑工程效益的同時也為建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從實際情況來看，在施工期間，由于受到多種因素的影響，使得建筑管理工作無法有效開展和落實，阻礙了質(zhì)量的提升。對此，建筑企業(yè)必須對其加大重視力度，找出存在的問題和主要的影響因素，并且提出相關(guān)的措施，以此推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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