趙玫璀

摘 要：社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及城市化進程的加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的契機，建筑工程項目數(shù)量日益增多的同時，建筑工程項目管理工作的難度也隨之增加。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式顯然已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程項目管理工作的要求。因此，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，開展建筑工程項目管理工作，對于建筑工程項目管理工作效率和質(zhì)量的提升具有極為重要的意義。本文主要是就網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用進行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；管理

1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)施工應(yīng)用中出現(xiàn)的困境

1.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用覆蓋面有待提升

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的規(guī)模不僅存在著較大的差異，同時不同企業(yè)的工作人員素質(zhì)水平也存在著參差不齊的現(xiàn)象，而這也是造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)無法作用無法充分發(fā)揮的關(guān)鍵。通過詳細的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國的中央企業(yè)和升級企業(yè)的建筑工程項目不僅管理水平相對較高，且網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用和普及率也相對更高。而地級市企業(yè)在建筑工程項目中普遍存在著管理水平較低且網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用較少的現(xiàn)象。

1.2 施工管理人員對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)重視程度不高

由于建筑工程項目的利潤相對較大，很多施工企業(yè)一般都會采取相應(yīng)的措施降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，而忽略了針對工程項目管理工作的研究。所以，造成了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)無法在工程項目管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.3 工程管理水平有待提升

雖然網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用，對于建筑工程項目管理工作效率的提升具有極為重要的意義。但是，由于很多施工企業(yè)管理人員自身管理水平相對較低，導(dǎo)致相關(guān)管理職責(zé)無法得到切實有效的執(zhí)行[1]。因此，嚴重制約了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程項目管理中功能的發(fā)揮。

1.4 工程管理人員素質(zhì)有待提升

由于我國大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，都是從基層工作人員中選拔出來的，這些工作人員雖然具有豐富的工作經(jīng)驗，但是因為其沒有經(jīng)過專業(yè)的管理知識方面的培訓(xùn)，所以出現(xiàn)了管理人員只重視工程施工技術(shù)而忽略網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)象。這一問題的存在不僅對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程項目管理重點推廣和應(yīng)用產(chǎn)生了一定程度的影響，同時也不利于管理人員自身管理水平的有效提升。

2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中應(yīng)用優(yōu)點分析

2.1 可以明確的標明工程管理之間的相互關(guān)系

施工周期長、施工現(xiàn)場工藝流程復(fù)雜且設(shè)計人員多是建筑工程項目最顯著的特點。如果工程項目管理人員無法有效的進行工作人員的控制和管理的話，那么必然會導(dǎo)致工程項目施工工期和成本的增加。因此，為了避免此類情況的出現(xiàn)，建筑工程項目管理人員必須制定完善的工程項目施工計劃，并以此為基礎(chǔ)進行建筑工程項目的建設(shè)。而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用，不僅徹底解決了這一問題，同時這一技術(shù)的應(yīng)用，也為建筑工程項目施工工序和人員的配備提供了更加優(yōu)化的方案，促進了建筑工程施工質(zhì)量和效率的全面提升。

2.2 更好的適應(yīng)建筑工程施工中出現(xiàn)的變數(shù)

由于建筑工程項目的體積相對較大，所以導(dǎo)致建筑工程項目在施工過程中，經(jīng)常因為受到施工環(huán)境、材料設(shè)備、人員等外界因素的影響，而導(dǎo)致工程項目施工周期和進度發(fā)生變化[2]。假如應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的話，不僅實現(xiàn)了有效控制工程施工工期的目的，同時利用這一技術(shù)對建筑工程項目的施工周期和時間等動態(tài)參數(shù)進行監(jiān)督，從根本上降低了外部因素對工程項目施工產(chǎn)生的影響。

2.3 可以設(shè)計最優(yōu)計劃方案

建筑工程項目施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)改變施工方案的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這樣的問題，就會導(dǎo)致工程項目施工時間和資金等資源的浪費。所以為了避免這一情況的出現(xiàn)，工程項目管理人員必須嚴格的按照要求掌握工程施工的關(guān)鍵點，確保施工方案的改變有助于工程施工效率的提升。但是，隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程項目中的推廣和應(yīng)用，利用這一技術(shù)進行工程施工計劃的控制和管理，從根本上促進了建筑工程項目施工管理工作效率的穩(wěn)步提升。經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與傳統(tǒng)工程項目管理方法相比較而言，其優(yōu)勢主要集中在以下幾方面：（1）將建筑工程項目施工過程中的各種各種聯(lián)系準確及時的表現(xiàn)出來。（2）建立了不同的優(yōu)化方案以便于管理人員選擇出符合工程項目施工要求的方案。（3）管理人員利用這一及時可以隨時的根據(jù)工程項目施工的實際情況，進行相應(yīng)的調(diào)整，確保工程項目施工的順利進行。通過對這些優(yōu)點的分析后發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)計劃及時在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，對于建筑工程項目管理工作效率和質(zhì)量的提升有著極為重要的意義。

3 建筑工程管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)面對困境的解決措施

3.1 規(guī)范建筑工程管理體制

（1）工程項目管理制度的建立，不僅有助于工程設(shè)計管理工作效率的提升，同時明確了工程項目的開工時間。（2）工程項目施工質(zhì)量的優(yōu)劣與工程監(jiān)理工作之間存在著密不可分的聯(lián)系，所以施工企業(yè)必須建立完善的工程監(jiān)理制度，實時的對工程施工工期、施工質(zhì)量、投資等進行科學(xué)合理的控制與協(xié)調(diào)，為建筑工程項目施工的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 優(yōu)化控制方式

目前，大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)采用的都是橫道圖控制方式，這一控制方式最大的特點就是觀察直觀、繪圖簡單、成本低廉且需要耗費的時間較少。但是，大型工程項目如果使用橫道圖的話，則無法將工程項目施工過程中的各方面工作之間存在的聯(lián)系準確的表現(xiàn)出來[3]。所以，在進行大型工程項目的建設(shè)施工時，大多采用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行施工圖的繪制，這種方式不僅有助于工程施工管理人員直觀的了解工程項目的關(guān)鍵點，同時也避免了工程建設(shè)資金與資源的浪費，促進了工程項目管理工作效率的有效提升。

3.3 加強管理者和技術(shù)人員的默契度

建筑工程施工企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)前，工程設(shè)計人員必須嚴格的按照工程施工工藝的特點和要求，制定完善的施工方案，然后再根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點實施。雖然網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用無法達到隨意縮短工程施工工期的目的，但是這一技術(shù)的應(yīng)用，使得工程項目管理人員可以科學(xué)合理的進行工程施工工期和施工成本的控制，確保了工程項目建設(shè)資金、人力、物力等資源的合理利用。這就要求工程項目管理人員必須加強與技術(shù)人員之間的合作力度，制定出科學(xué)合理的施工方案，才能確保建筑工程項目施工的順利進行。

3.4 應(yīng)當(dāng)更加注重網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的效率

隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程項目管理中的推廣和應(yīng)用，施工企業(yè)在實際應(yīng)用的過程中，必須充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)勢，深入的了解和認識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的目的，不斷的積累應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的經(jīng)驗，才能形成規(guī)范化的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理方案，為建筑工程施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

總之，隨著我國建筑工程項目數(shù)量的不斷增加，建筑工程施工企業(yè)必須積極的運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行工程項目施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，才能從根本上降低建筑工程施工企業(yè)的施工成本，促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益與市場競爭力的穩(wěn)步提升，為建筑行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻：

[1] 黃小蘭. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2017（10）：297～299.

[2] 代勝利. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用問題[J].建材與裝飾，2017（7）：158～159.

[3] 何啟亮.淺談網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用和普及[J].治淮，2018（5）：23～24.