黃朝仙

摘 要：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施非常重要，這直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量。由于建筑項(xiàng)目的單一和特殊性質(zhì)，建筑風(fēng)格和建筑類(lèi)型不斷增加，建筑風(fēng)格多樣化，業(yè)主和用戶(hù)對(duì)建筑質(zhì)量有更高的要求。因此必須進(jìn)一步提高施工管理要求。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)加強(qiáng)建筑管理質(zhì)量切實(shí)提高管理水平進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；措施

1 建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.1 缺少建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制

目前，中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部和外部控制機(jī)制對(duì)施工管理缺乏監(jiān)管機(jī)制。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)督和相關(guān)的行政部門(mén)沒(méi)有足夠的聯(lián)系，監(jiān)管力度不夠。在相關(guān)細(xì)節(jié)中缺乏法律標(biāo)準(zhǔn)造成了監(jiān)管真空。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有有效的監(jiān)督和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。主要原因是，管理層對(duì)管理人員施加強(qiáng)制性限制，并沒(méi)有發(fā)揮真正的監(jiān)督和控制作用。

1.2 缺失科學(xué)、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)

建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的高收益產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)機(jī)制的刺激，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得越來(lái)越活躍。經(jīng)濟(jì)主體和民事主體者越來(lái)越多地要求空間面積和住房，這有助于建筑行業(yè)的發(fā)展。在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中，建筑行業(yè)由于投資不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，其收益在各領(lǐng)域中都有大量的增長(zhǎng)。然而，建筑公司只專(zhuān)注于公司的利益，無(wú)視他們的內(nèi)部治理。許多公司沒(méi)有科學(xué)和合理的管理機(jī)制，他們沒(méi)有健全的管理網(wǎng)絡(luò)，這使得他們無(wú)法在建設(shè)管理過(guò)程中保持社會(huì)發(fā)展。建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的新要求改變了工業(yè)建設(shè)，導(dǎo)致建筑效率低下，建筑質(zhì)量也沒(méi)有得到有效保障。

1.3 施工安全管理不當(dāng)

質(zhì)量是項(xiàng)目的根本，安全是生命的力量。因此，在施工過(guò)程中，重要的是要確保安全和質(zhì)量在一個(gè)層面上，而且都應(yīng)該得到平等的關(guān)注，這樣項(xiàng)目的質(zhì)量才能會(huì)有所改善。我們可以分析中國(guó)的真實(shí)情況，我們的一些公司沒(méi)有得到足夠的安全保障，很多人都在不斷地追求施工進(jìn)度和24小時(shí)的工作，忽視工人們工作厭倦，超負(fù)荷工作，這很容易導(dǎo)致事故。在事故發(fā)生的情況下，除了對(duì)員工的人身安全威脅之外，這也會(huì)影響公司的社會(huì)利益，更不用說(shuō)最大的經(jīng)濟(jì)利益了。在上述情況下，安全管理是當(dāng)今建筑所面臨的最嚴(yán)重的問(wèn)題。

1.4 人員素質(zhì)不高

工作人員的低素質(zhì)是建筑管理相對(duì)落后的重要原因，而建設(shè)質(zhì)量是很難改進(jìn)的。工作人員的低素質(zhì)主要包括兩個(gè)方面：第一，建筑管理人的素質(zhì)低，其次，建筑工人的素質(zhì)不高。最重要的是，建筑管理人員的素質(zhì)不夠高使建筑管理變得難以進(jìn)行。許多建筑管理人員沒(méi)有高素質(zhì)他們不僅沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)建筑管理，而且也沒(méi)有建筑工程的經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致了在實(shí)際建設(shè)管理過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理目標(biāo)，導(dǎo)致建筑效率低下。其次，建筑工人的素質(zhì)不夠高，阻礙了建筑管理理念的有效實(shí)施。在建設(shè)工作人員中，許多人的教育程度較低，沒(méi)有受過(guò)教育的培訓(xùn)，這導(dǎo)致了沒(méi)有機(jī)會(huì)閱讀照片，了解建筑理念，以及在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)建設(shè)的理念。能力，造成建筑質(zhì)量不高。與此同時(shí)，更低的個(gè)人素質(zhì)導(dǎo)致了對(duì)建筑工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力的減少，而且很難保證建筑的安全。

2 加強(qiáng)建筑管理質(zhì)量切實(shí)提高管理水平的策略

2.1 建立和完善工程管理責(zé)任體系

建筑工地管理系統(tǒng)是一個(gè)有效的建筑管理的保障。為了建立和改進(jìn)項(xiàng)目管理，必須制定一個(gè)建設(shè)計(jì)劃。在復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，必須注意落實(shí)建設(shè)計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)做好工作管理與內(nèi)部和外部聯(lián)系交流，在突破和監(jiān)測(cè)難點(diǎn)項(xiàng)目方面取得進(jìn)步，隨時(shí)了解情況，加強(qiáng)安全、文明建設(shè)。建筑管理必須統(tǒng)一安全、健康和環(huán)境相結(jié)合。施工材料和設(shè)備必須是合理和有序的。環(huán)境應(yīng)該是清潔和無(wú)灰塵的，建筑技術(shù)和設(shè)備不應(yīng)該影響道路。交通操作員必須注意安全，防止事故。

2.2 優(yōu)化施工安全管理措施

只有在建筑管理方面的科學(xué)工作才能確保項(xiàng)目的質(zhì)量，所以建筑管理必須是工作重點(diǎn)。舊的管理方法通常是事后管理。事故發(fā)生后，做好善后工作即可。這種工作不僅會(huì)危及員工的個(gè)人安全，而且會(huì)影響公司的經(jīng)濟(jì)利益。為了改善現(xiàn)狀，需要改進(jìn)和完善管理方法和做適當(dāng)?shù)脑缙陬A(yù)防和監(jiān)督工作，管理人員必須在開(kāi)工之前完成綜合防護(hù)，盡量減少事故概率，在施工期間遵守嚴(yán)格控制和注意每個(gè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，以盡量減少任何意外。如果事故發(fā)生了，必須立即解決，盡快恢復(fù)施工。

2.3 采用先進(jìn)的控制理念來(lái)對(duì)建筑施工管理過(guò)程進(jìn)行控制

先進(jìn)的管理概念包括預(yù)先控制、事中控制和事后控制。預(yù)先控制管理是了解整個(gè)建筑過(guò)程的方向，以確保整個(gè)建筑過(guò)程可以按照既定的方向進(jìn)行。事中控制必須在建設(shè)過(guò)程中控制，并在建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和解決各種問(wèn)題。事后控制是在建設(shè)完成后重新分類(lèi)建設(shè)的內(nèi)容，并解決有關(guān)問(wèn)題，以確保建筑的結(jié)果符合預(yù)期。因此，我們需要引入一個(gè)良好的治理管理框架，以管理建筑工地管理進(jìn)程，因此，我們必須把所有的預(yù)先控制、事中控制和事后控制的所有方面都集中在建設(shè)管理的控制之下，以確保有效的建筑管理。

2.4 建筑施工隊(duì)伍的質(zhì)量責(zé)任

一個(gè)熟練的建筑團(tuán)隊(duì)必須有高質(zhì)量的質(zhì)量責(zé)任。因此，在開(kāi)始建設(shè)項(xiàng)目之前，必須對(duì)建筑團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估。例如：建筑團(tuán)隊(duì)是否有適當(dāng)?shù)馁Y格，而項(xiàng)目不包括許可證與此同時(shí)，建筑團(tuán)隊(duì)也必須清楚地了解自己的許可和能力建設(shè)，并盡其所能。它不應(yīng)該違反其自身技能的規(guī)則和業(yè)務(wù)，而建設(shè)團(tuán)隊(duì)也必須建立一個(gè)可靠的管理系統(tǒng)，以確保有建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)。完整性和穩(wěn)定，以及結(jié)構(gòu)的連續(xù)性。此外，我們還必須繼續(xù)完善和加強(qiáng)宣傳質(zhì)量，以確保在每個(gè)工作人員都能做到保質(zhì)保量完成施工。

2.5 科學(xué)控制施工成本與質(zhì)量目標(biāo)

施工單位要控制好施工成本，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也要保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。管理人員要對(duì)每一階段的施工成本采取合理的控制措施，構(gòu)建成本分析機(jī)制，確保成本預(yù)算以及核算結(jié)果的精準(zhǔn)度，完善施工技術(shù)并改良施工流程，保證施工成本在合理的范疇之內(nèi)，并確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。在施工材料的選擇上，采購(gòu)人員要選擇質(zhì)地好、性能強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)材料，為此，就需要多選幾家廠(chǎng)商進(jìn)行對(duì)比。另外，施工人員必須具備良好技術(shù)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這樣做就能實(shí)現(xiàn)很好的質(zhì)量控制，避免了返工而延長(zhǎng)施工周期，同時(shí)，也降低了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。

2.6 完善建筑工程的監(jiān)督管理體系

在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制體系當(dāng)中，質(zhì)量監(jiān)督管理體系是十分基本的保障體系，隨著我國(guó)建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)有工程監(jiān)督管理體系已無(wú)法滿(mǎn)足新的發(fā)展形勢(shì)下的施工需求，因此，急需進(jìn)行有效地完善和優(yōu)化。工程監(jiān)督管理中的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)所規(guī)定，然而，在實(shí)際的監(jiān)督管理體系中卻需要結(jié)合每個(gè)工程的實(shí)際狀況來(lái)確定，每個(gè)工程的施工場(chǎng)所的具體情況以及施工人員組成情況都會(huì)有所不同，因此，相應(yīng)的工程監(jiān)督管理體系也要做出適當(dāng)調(diào)整，一套監(jiān)督管理體系并不能適用于所有的工程。在進(jìn)行監(jiān)督管理體系優(yōu)化的過(guò)程中，要對(duì)其可靠性以及合理性加強(qiáng)分析，不能僅僅要求先進(jìn)和迎合潮流，也要以保證工程經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，建立最適宜的監(jiān)督管理體系。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑質(zhì)量與建設(shè)質(zhì)量和施工信譽(yù)有關(guān)。建筑公司必須建立一個(gè)質(zhì)量控制部門(mén)，以控制項(xiàng)目的質(zhì)量，并管理項(xiàng)目的建設(shè)。建立質(zhì)量控制和管理部門(mén)，這種模式可以在建筑質(zhì)量管理方面發(fā)揮積極的作用。在這種情況下，建筑管理方面仍然存在著問(wèn)題，尤其是不合理的建設(shè)和行政管理。為了良好的建筑質(zhì)量管理，我們必須采取更科學(xué)和有效的措施來(lái)確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。為此目的，建筑公司應(yīng)詳細(xì)審查其自身管理質(zhì)量管理的狀況、創(chuàng)新性的建筑質(zhì)量管理戰(zhàn)略，為中國(guó)建筑公司建設(shè)質(zhì)量管理，開(kāi)發(fā)和使用提供更多的信息。

參考文獻(xiàn)：

[1] 芮曉亮.對(duì)建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策的研究[J].科技資訊，2011（8）.