劉芝蓮

摘 要：建筑項(xiàng)目工程建設(shè)具有施工人數(shù)多、工序復(fù)雜、分散性和移動(dòng)性強(qiáng)等特征，使得管理難度比較大，因此為了保障建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，本文簡述了建筑項(xiàng)目工程管理的必要性，對(duì)影響建筑項(xiàng)目工程管理的主要因素及其措施進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程管理；必要性；影響因素；措施

1 建筑項(xiàng)目工程管理的必要性

建筑項(xiàng)目工程管理是提高建筑企業(yè)市場競爭力的重要途徑，其是建筑工程建設(shè)的重要內(nèi)容，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而且加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，目前投標(biāo)建設(shè)單位都會(huì)把工程管理當(dāng)作重點(diǎn)來考察，有序的工程管理對(duì)于保障工程質(zhì)量非常重要；并且高效科學(xué)的工程管理可以使施工井然有序。

2 影響建筑項(xiàng)目工程管理的主要因素分析

建筑項(xiàng)目工程管理的影響因素主要有：（1）施工材料設(shè)備質(zhì)量因素。施工材料設(shè)備是工程施工展開的重要影響因素，倘若忽視了材料設(shè)備而使之沒有達(dá)到其要求的施工標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)直接嚴(yán)重影響到施工的整體質(zhì)量、進(jìn)度等，因此要嚴(yán)格按照要求檢測好成品與半成品等材料和建筑施工的原材料及施工機(jī)械設(shè)備等，以確保施工正常有序的進(jìn)行。（2）環(huán)境因素。環(huán)境因素（諸如地質(zhì)、水文、照明、噪音污染等）在建筑工程施工過程中會(huì)嚴(yán)重阻滯工程施工，因此也成為了工程項(xiàng)目的又一因素影響。再者關(guān)于自然天氣方面對(duì)其造成的的質(zhì)量影響更加惡劣，例如無論是空氣溫濕度不正常，或者是出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣還是酷暑酷寒等，都將會(huì)影響建筑工期。（3）人員因素。工程施工質(zhì)量和管理的最主要影響因素便是作為工程施工項(xiàng)目開展主體的從業(yè)人員。在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和監(jiān)督效果如何，將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。（4）施工方法因素。 建筑工程施工中的施工方法同施工工期的進(jìn)度直接關(guān)聯(lián)著整體施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全性能。相對(duì)于工程項(xiàng)目而言，具有積極推動(dòng)作用的無疑需要施工組織方法及技術(shù)工藝的完整科學(xué)性，反之，倘若施工技術(shù)方法不夠完善或是存在致命的缺陷，必將會(huì)使工程項(xiàng)目質(zhì)量的限度受到阻礙，因此要確保工程整體質(zhì)量的效益得到提高，就需要把握好科學(xué)、精良、精準(zhǔn)的施工技術(shù)的方法。

3 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的措施

3.1 做好相關(guān)準(zhǔn)備工作

（1）熟悉了解建筑工程的施工圖紙，對(duì)施工合同的具體要求，盡最大限度去優(yōu)化每一分項(xiàng)工程，每一道工序，同時(shí)考慮自身企業(yè)的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等自身情況，對(duì)各種氣候等條件，認(rèn)真做好合理地施工前組織計(jì)劃，確保對(duì)每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序的控制都能夠在計(jì)劃范圍之內(nèi)。（2）結(jié)合建筑工程的特征，除了在施工前制定合理的組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

3.2 嚴(yán)格材料設(shè)備管理

主要表現(xiàn)為：（1）材料管理。材料所需費(fèi)用一般占到整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成左右，材料管理直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)，因此在施工前應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購時(shí)應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場。（2）設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建設(shè)中得到廣泛使用。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)施工組織管理

重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

3.4 強(qiáng)化從業(yè)人員管理

人是影響建筑工程施工質(zhì)量的直接因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。

3.5 加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

主要表現(xiàn)為：（1）做好技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理工作，全面了解工程情況和特點(diǎn)。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。（2）做好建筑材料試驗(yàn)及試驗(yàn)技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評(píng)定。（3）認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。（4）切實(shí)做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，通過對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)取得的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算而得出的質(zhì)最評(píng)定，不僅能夠確保工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，而且是反映工程真實(shí)狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過驗(yàn)收的基本依據(jù)。

3.6 加強(qiáng)項(xiàng)目工程合同管理

建筑工程的施工合同是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段，是施工單位和建設(shè)單位相同訂立的具有法律效應(yīng)的協(xié)議文件，主要用來明確雙方之間的責(zé)任，權(quán)利關(guān)系。建設(shè)單位根據(jù)施工合同中制定的相關(guān)內(nèi)容，要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程的建設(shè)，并以施工單位具體完成的工程量為依據(jù)，按照施工合同約定的比例、方式給施工方支付工程款。所以，合同措施是確保目標(biāo)控制能夠順利實(shí)施的有效措施，是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。

3.7 加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全管理

安全管理對(duì)于建筑工程建設(shè)的順利實(shí)施非常重要，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理主要就是對(duì)火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)；其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，真正將安全管理落到實(shí)處；最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢人員的責(zé)任心，及時(shí)查處隱患并處理。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理是保障建筑工程質(zhì)量以及提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此建筑企業(yè)需要以建筑項(xiàng)目工程管理為中心，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，從而保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及其有效實(shí)施。

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