侯興福

摘 要：近年來(lái)，建筑工程管理當(dāng)中成本管理與控制發(fā)展較快，可是起步時(shí)間晚，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理成本控制水平并不高。為了更好地提高成本控制水平，建筑業(yè)企業(yè)需要學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？墒钦瞻嵴粘贿m用于我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)況，這也造成了我國(guó)建筑工程成本管理與控制工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。怎樣有效地將這些問(wèn)題解決，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理當(dāng)中成本控制的優(yōu)化，是值得建筑工程管理者思考的問(wèn)題。鑒于此，本文是對(duì)建設(shè)工程施工成本管理控制進(jìn)行研究和分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；現(xiàn)狀；控制措施

1 引言

在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工成本管理，不僅有利于節(jié)約施工成本，而且還有利于縮短工期，提升施工效率。建筑工程施工成本管理的影響因素有很多種，為了提升施工成本管理水平，首先需要明確施工成本管理的影響因素，然后以此為依據(jù)加強(qiáng)施工成本管理。

2 建筑施工成本管理概述

2.1 概念

在建筑工程施工管理過(guò)程中，成本管理指的是在滿足工程項(xiàng)目合同規(guī)定的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工成本管理，將各項(xiàng)成本支出控制在項(xiàng)目預(yù)算中，從而有效控制施工成本，同時(shí)，在施工成本管理過(guò)程中，還應(yīng)該注意提升施工人力資源、物資等的使用效率，在最大程度上降低施工成本。為了有效提升建筑工程施工成本管理水平，還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，科學(xué)預(yù)估施工費(fèi)用，并采用先進(jìn)的管理措施對(duì)施工成本進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。

2.2 建筑施工成本的分類

（1）預(yù)算成本。這一成本主要是由建筑施工量中的定額標(biāo)準(zhǔn)所決定的，在預(yù)算成本確定過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，對(duì)施工資源進(jìn)行合理安排，并將施工成本作為最為重要依據(jù)，這樣才能夠合理確定工程項(xiàng)目預(yù)算成本。（2）計(jì)劃成本。這一成本是按照施工單位的實(shí)際情況，用優(yōu)化之后的施工技術(shù)的方案、組織方案以及管理措施作為重要依據(jù)，綜合考慮施工企業(yè)自身管理水平、施工效率等，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，從而為工程項(xiàng)目目標(biāo)管理提供依據(jù)，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃成本作一分解，從而對(duì)控制的范圍以及要求進(jìn)行明確。（3）實(shí)際成本。這一成本在建筑施工的項(xiàng)目中對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行消耗，對(duì)施工費(fèi)用的支出進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)施工的盈虧進(jìn)行確定。其中，建筑預(yù)算成本是編制工程項(xiàng)目施工計(jì)劃成本的重要依據(jù)，而計(jì)劃成本能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目施工成本支出管理提供指導(dǎo)，另外，實(shí)際成本對(duì)計(jì)劃成本有一定的考核作用。

3 建筑工程施工成本控制

3.1 提高建筑工人工作素養(yǎng)

建設(shè)工程施工成本的控制離不開(kāi)對(duì)建筑工人工作素養(yǎng)的提升。如果一線施工人員能夠提高自身工作素養(yǎng)就能夠自覺(jué)地參與日常建設(shè)工作中，積極推動(dòng)施工項(xiàng)目走上正確的建設(shè)軌道。而且，一線工作人員工作素養(yǎng)的提高還能及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列施工問(wèn)題，從而提高施工效率。為了提高建筑工人工作素養(yǎng)相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行。一方面可以加大資金投入，招收工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，工作素養(yǎng)較高的施工人員。另一方面企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工組織定期的培訓(xùn)來(lái)讓一線施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，從而提高工作素養(yǎng)?？傊?，提高一線員工工作素養(yǎng)能夠有效保證施工成本的控制。

3.2 采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和控制手段

由于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工條件較為復(fù)雜多變，如水文條件、地質(zhì)條件、天氣氣候條件等，因此應(yīng)該按照相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間和設(shè)計(jì)費(fèi)用，降低整體工程造價(jià)。通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督、實(shí)時(shí)反饋、偏差分析和預(yù)警，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過(guò)優(yōu)化成本控制的流程、方法與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的綜合控制，避免單一的成本控制，應(yīng)用先進(jìn)的控制方法與技術(shù)能夠提高項(xiàng)目施工成本的控制效率。

3.3 確保工作設(shè)備的先進(jìn)性

確保工作設(shè)備的先進(jìn)性能有效促進(jìn)建設(shè)工程施工的成本控制。首先，施工企業(yè)有了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備就能在確保施工質(zhì)量的前提下提高施工效率，縮短施工時(shí)間，從而增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體經(jīng)濟(jì)效益。其次，有了較為先進(jìn)的施工設(shè)備就能在建設(shè)過(guò)程中避免施工問(wèn)題的出現(xiàn)，而且還能通過(guò)減少設(shè)備維修來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)很多著名的建設(shè)企業(yè)正是由于具備著較為先進(jìn)的施工設(shè)備才能不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸走向蓬勃發(fā)展的道路。顯而易見(jiàn)，這些著名企業(yè)加大了對(duì)建設(shè)設(shè)備的投資反而能夠收獲更大的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的增加又為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)提供了條件，最終形成了良性循環(huán)，不斷地增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)綜合實(shí)力?？傊?，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的投資雖然在短時(shí)間增加了經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)卻極大的節(jié)省了企業(yè)資金投入，真正地實(shí)現(xiàn)了施工成本的控制。

3.4 規(guī)范預(yù)算加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理

在招投標(biāo)階段的預(yù)算編制過(guò)程中，要認(rèn)真細(xì)致地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行分析，要認(rèn)真分析施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，細(xì)化預(yù)算編制，結(jié)合施工項(xiàng)目的具體建設(shè)方案，制定施工企業(yè)的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，具體施工預(yù)算，提高企業(yè)項(xiàng)目的成本管理水平。合理、具體的成本預(yù)算管理可以在一定程度上降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，使施工企業(yè)在施工過(guò)程中的成本控制與管理更加精確有效。在明確項(xiàng)目成本目標(biāo)后，對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行細(xì)化，以更好地控制項(xiàng)目成本。

3.5 建立合理有效的成本控制體系

工程部要明確工程造價(jià)控制的目標(biāo)，按照成本控制體系的內(nèi)容，細(xì)化和分解工程造價(jià)指標(biāo)并且化細(xì)化，細(xì)化到各責(zé)任部門甚至落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人，明確每個(gè)責(zé)任部門和每個(gè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，明確其成本控制的對(duì)象與范圍。此外，還需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理的理念，要求每個(gè)人樹(shù)立成本意識(shí)、效率意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確成本管理對(duì)單位效率的重要影響。首先，要健全和完善權(quán)責(zé)明確的管理層，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)年度的具體情況為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整管理水平來(lái)明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成保證公司成本目標(biāo)的保障體系，其次，建立健全的成本評(píng)估制度，把每個(gè)人的成本控制的責(zé)任和業(yè)績(jī)和行政以及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲密切相關(guān)。

3.6 加強(qiáng)建筑施工材料管理

加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的管理也在很大程度上決定了建設(shè)工程施工成本的控制水平。在施工過(guò)程中一定要控制好材料的用料和價(jià)格，以施工預(yù)算為主要依據(jù)，嚴(yán)格杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。而且材料部門要加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)各種信息的掌握力度，從而才能在保證質(zhì)量的前提下?tīng)?zhēng)取使用最合適，最經(jīng)濟(jì)的材料。總之，建筑施工材料的管理可以從兩方面進(jìn)行，即加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)和管理環(huán)節(jié)的控制、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)和管理環(huán)節(jié)的控制。

3.7 嚴(yán)格執(zhí)行合同制度加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

合同制度是施工管理中的一項(xiàng)重要約束條款。各單位、部門、法人和其他有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程合同制度。相關(guān)部門要相互配合，共同努力，按照合同要求和規(guī)范約束施工行為，確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成。同時(shí)，嚴(yán)格按照合同、施工設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)快速進(jìn)步發(fā)展的形勢(shì)下，作為建筑工程項(xiàng)目的管理者，應(yīng)把成本管理與控制這項(xiàng)工作列為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)來(lái)抓，要將成本控制思想貫穿到施工過(guò)程當(dāng)中的多方面、全過(guò)程，這樣加強(qiáng)施工成本控制力度，才能有效保證建筑工程施工成本進(jìn)一步優(yōu)化、降低，最大程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一席之地。同時(shí)也能更好地推動(dòng)建筑業(yè)整個(gè)行業(yè)的整體發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2017（5）

[2] 薛珊珊.建安公司土建項(xiàng)目成本控制策略與應(yīng)用研究[D].河北科技大學(xué)，2016.

[3] 吳松嶺.市政道路工程成本管理方法在劉家壩AB道路中的應(yīng)用研究[D].重慶交通大學(xué)，2015.

[4] 彭德力.基于科學(xué)管理原理的項(xiàng)目施工成本控制研究[D].重慶交通大學(xué)，2015.