白瑞雪

摘 要：當今社會，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國的市政工程管理也在不斷地發(fā)展和改革。現(xiàn)代許多城市的市政工程建設正如火如荼的進行中，一個工程的投資，規(guī)模也都很大，但是某個城市的市政工程出現(xiàn)問題的報道卻屢見報端，政府相關部門都是在問題出現(xiàn)后才積極地采取補救措施，這已經(jīng)影響了廣大人民的公共利益，因此，做好市政工程管理是非常重要的。

關鍵詞：市政工程；施工管理；工程質(zhì)量

1 前言

市政工程程序復雜、配套建設項目多，地上地下管網(wǎng)錯綜復雜、拆遷困難，施工場地狹窄，施工難度較大。市政工程質(zhì)量的好壞不僅影響城市的市容市貌與交通安全，而且還對城市經(jīng)濟發(fā)展、市民日常生活等有著極為重大的意義。對施工質(zhì)量進行有效控制與管理，是保證政府投資產(chǎn)生應有的社會與經(jīng)濟效益的關鍵。優(yōu)質(zhì)高效是當現(xiàn)今政府投資部門對工程建設的普遍需求，給工程建設管理提出了更高要求。

2 市政工程施工管理概述

2.1 市政工程施工管理的基本內(nèi)涵

市政工程施工管理是一個復雜精細的機械體組件安裝過程。主要包括設備采購、安裝調(diào)試、竣工驗收、設備能正常運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)以及后期維護等一系列步驟。而施工管理則是在該工程的實踐運轉(zhuǎn)過程中，由一系列具有管理職能的模式化程序所構建的一整套發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、維持整個作業(yè)系統(tǒng)良性、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的執(zhí)行處理方式方法的集和。

2.2 當下國內(nèi)市政工程施工管理的格局現(xiàn)狀

在當下日新月異的市政工程施工產(chǎn)業(yè)整體變革的大潮下，新科技、新技術的不斷衍變、提升，又進一步地擴展了產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的新模式和新途徑，以市場為導向，保持敏銳的市場嗅覺，掌握最前沿的產(chǎn)業(yè)信息，針對性地推進產(chǎn)品升級和渠道經(jīng)營，才能使企業(yè)在復雜多變的市場化大戰(zhàn)中取得主動迎戰(zhàn)的姿態(tài)。

3 市政工程施工管理的主要問題

3.1 管理機制不夠規(guī)范，管理人員水平不高

在市政施工中，施工管理機制不夠規(guī)范也會影響工程施工的質(zhì)量?，F(xiàn)場施工的綜合管理，是市政施工的重要組成部分，所以加強這個環(huán)節(jié)的管理，確保施工能夠安全穩(wěn)定的運行。規(guī)范的管理機制包括詳細的技術細節(jié)，在這個過程中，管理人員的專業(yè)水平會對管理工作造成較大影響，其水平的高低直接關系著工程的最后質(zhì)量，所以相關單位應重點提高管理人員的專業(yè)水平和整體質(zhì)量。

3.2 材料問題

構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構件剛度和強度、外表及觀感、使用功能及安全性，工程材料是工程質(zhì)量的基礎。如果市政建筑施工材料質(zhì)量存在問題，工程的質(zhì)量就不可能達到標準。然而目前，在我國很多市政建筑施工材料并未達到質(zhì)量要求，不按材料規(guī)范施工的現(xiàn)象比比皆是，這些不達標的建筑材料大大地制約了工程的質(zhì)量。

3.3 施工創(chuàng)新有待提高

施工管理創(chuàng)新必須建立在生產(chǎn)力三要素的基礎之上，鑒于市場化運轉(zhuǎn)的基本原則，有效合理地協(xié)調(diào)組合有利因素，充分的發(fā)揮其創(chuàng)新能力。市場是隨著時間不斷變化的，它有著適者生存的殘酷法則，只有適應了市場化，才能跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，從而獲得經(jīng)濟效益與社會效益，而良好的經(jīng)濟效益與社會效益同樣可以對整個作業(yè)系統(tǒng)進行制約，促進其進一步的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，這樣的情況下的產(chǎn)業(yè)格局，也自然會惠及整個產(chǎn)業(yè)鏈條。

3.4 建設市場的規(guī)范化管理極不完善。

市政工程建設單位一般都是當?shù)氐慕ㄔO行政主管部門，有的是委托的單位。一些單位由于其自身權力，不進行基本建設的相關程序，對招投標制、項目法人制、合同管理制、工程監(jiān)理制拒不執(zhí)行；有的工程沒有工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證，在檢查時再進行補辦；有些工程在正式開始施工后，還未簽訂監(jiān)理合同、施工合同；有的工程為了追求政績，進行壓縮工期，縮短設計周期，這樣做會導致工程設計的功能不完善和其他工程上的缺陷，施工質(zhì)量也會出現(xiàn)很大的隱患，使施工質(zhì)量大打折扣。

4 市政建筑工程施工管理措施

4.1 提升管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，加強實踐操作能力

不僅施工人員應該掌握施工圖紙的內(nèi)容，作為管理層的技術人員也應該對施工圖紙中的專業(yè)術語和相應的規(guī)定有基本的了解，同時還應該結合市政工程的現(xiàn)場情況，例如施工設備的使用情況、施工人員的分配情況、原材料的供應情況等等。根據(jù)工程建設的需要，選擇最佳的施工計劃，根據(jù)施工管理的章程進行施工。除了上述之外，施工企業(yè)還應該在施工中使用的產(chǎn)品做好相關技術上的準備工作，特別是當前先進的施工技術工具，必須由專門的管理人員認真的進行學習，然后把學到的知識運用到實踐中去，能夠靈活的處理各種突發(fā)實踐，并能夠保證質(zhì)量的完成相應的任務。總之，我們應該提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及實踐能力。

4.2 市政道路施工現(xiàn)場材料有效管理

施工材料直接影響著施工質(zhì)量的高低，在市政道路工程中，材料質(zhì)量在全部質(zhì)量影響因素中更是占到了50%的比例，因此，必須要給予材料質(zhì)量控制工作以足夠的重視。對于工程當中有偷工減料或者使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，有關部門要嚴把質(zhì)量關，嚴禁劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，杜絕施工過程中的偷工減料現(xiàn)象。另外，要對材料的監(jiān)管人員進行培訓，提高材料質(zhì)量的管理意識，定期對使用的施工材料進行質(zhì)量抽檢，確保材料符合要求。有條件的單位還應建立一個材料管理隊伍，對整個施工過程中所使用的材料進行系統(tǒng)、整體的管理，加強防火防盜，時刻保證工程質(zhì)量。

4.3 施工管理全面創(chuàng)新

施工管理要不斷更新，積極汲取國內(nèi)外先進的管理模式與經(jīng)驗，在適應我國基本國情的情況下，提升企業(yè)文化價值與企業(yè)品牌效應。建立一支高素質(zhì)的管理團體，提高整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，對于整個企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展會起到極為重要的。在明確了創(chuàng)新力的重要性后，要很好地付諸于實踐行動，合理有效地推行創(chuàng)新戰(zhàn)略，確保施工管理的優(yōu)化，適應不斷提升的市場需求，應對不斷增長的市場競爭力。

5 結語

市政工程施工管理有著基礎性、根本性以及綜合性的作用，在整個市政工程運營系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。加強市政工程施工管理，不但能夠提高市政工程質(zhì)量，而且還可以提升企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益。對此，在實際施工中要不斷創(chuàng)新管理模式，建立完善的市政工程管理體系。

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