李恩玉

摘 要：社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的提升，社會關(guān)于建筑物的綜合要求越來越高，而針對國內(nèi)市政工程的目前現(xiàn)實情況，我國市政工程普遍存在著施工設(shè)施普遍老化，超標違章作業(yè)嚴重。如果我們不能有效的加強市政工程施工管理，整個相關(guān)市政工程系統(tǒng)的質(zhì)量效率就得不到保證。施工現(xiàn)場監(jiān)控管理薄弱等一系列集中性的階段問題，這在很大程度上制約了整個市政工程系統(tǒng)的正常運作。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工前期管理；施工階段管理

1 前言

對于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對安全的意識都不是很強烈，有時市政施工視察的時候，看到的建筑工人的狀態(tài)跟平時施工時的工作狀態(tài)不一定完全一樣。比如，當市政部門去施工現(xiàn)場檢查時會看到所有的施工人員都遵守安全手冊上面的規(guī)定，安全帽佩戴整齊，但是如果平時路過，看到他們基本都不帶安全帽。這只是一個安全意識細節(jié)方面的問題，類似的還有許多地方，主要是安全的觀念沒有植入員工腦海，腦海中安全意識淡薄。在管理方面涉及的安全問題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問題

2 針對市政工程的施工前期管理進行分析

2.1 管理好工程的招標與投標

在建設(shè)一個具體的工程項目時，招標與投標工作系統(tǒng)的建立與完善是首要環(huán)節(jié)。業(yè)主和主要責任單位主要負責的是將招標實施過程中的具體工作對招標機構(gòu)進行委托。作為施工單位來說，要對招標文件進行仔細的制定。因為在供應商在對投標文件進行準備以及正式參與到投標過程中，它是一個非常重要的依據(jù)，在評標過程中，它也發(fā)揮著重要的指標性作用。評標工作的進行時，所依據(jù)的基礎(chǔ)是投標文件中對評標標準的具體規(guī)定，所以，招標文件的質(zhì)量必須要提高，這對一項具體的工程來說是非常必要的。招標的形式主要有公開和邀請招標這樣兩種形式。一項具體工程的招標形式應當是公開的，在市場的大環(huán)境下透明的進行。與此同時要將自己的招標標準和條件在政府批準的正規(guī)官方網(wǎng)站上進行公開發(fā)布，通過這樣的形式擴大市場的開放范圍，增強競爭強度。為了能夠進一步開放建筑市場，對一些施工水平較高的單位和相關(guān)的監(jiān)管單位進行邀請，以提前制定好的招標標準和要求為依據(jù)成立相應的招標評委會，嚴格尊重公平公開的原則來評價工程的質(zhì)量、工期以及施工方案，經(jīng)過層層的分析與比較選出最后中標的單位。

2.2 技術(shù)交底工作要落實好

工程建設(shè)的過程中，技術(shù)交底工作要落實好。這項工作的落實可以為施工人員作出對工程特點的詳細了解和技術(shù)質(zhì)量的標準要求進行熟練的掌握起到很大的促進作用。有效的規(guī)避實際工程中的一些安全隱患。在工程技術(shù)檔案資料中，技術(shù)交底記錄工作占據(jù)著非常重要的地位。工程技術(shù)交底工作主要是由兩個方面構(gòu)成的。首先來說，通過技術(shù)交底的方式，工程設(shè)計部門向施工單位全面的交代出已經(jīng)設(shè)計好的內(nèi)容和施工過程中具體需要掌握的技術(shù)要求以及注意事項。施工單位有權(quán)對設(shè)計圖紙作出合理的質(zhì)疑并得到圖紙設(shè)計人員的及時答復，當施工人員完全沒有疑惑時，施工單位的具體施工才能依此落實。其次來看，當相關(guān)的施工單位完成了與圖紙設(shè)計單位的技術(shù)交底工作后，對設(shè)計圖紙以及相關(guān)標準要求的掌握程度應當進一步的掌握，尤其要關(guān)注工程的質(zhì)量、性能和可靠性。除此之外，要對工程重要部位的技術(shù)要求進行著重的分析與研究，以增強它的操作工程。要對不同項目施工質(zhì)量標準進行分析，使得施工人員能夠順利的完成技術(shù)交底工作。使得他們能夠?qū)嶋H工程中質(zhì)量與工期進行深入的分析與把握，做到這些可以有效的促進施工的順利落實。另外，當工程項目的工藝要求比較特殊時，施工人員應當在工程技術(shù)人員的專業(yè)指導下完成技術(shù)交底工作。

3 針對市政工程的施工階段管理進行分析

3.1 工地會議的開展

在實際建設(shè)市政工程的過程中，工地會議的開展是非常必要的，同時也是一項十分重要的工作。開展工地會議的主要目的是對工程的進度、質(zhì)量以及具體施工過程中存在的問題進行及時的把握和了解，確保工程項目施工工作開展的有序性。在工地會議的開辦過程中，針對具體技術(shù)措施的專題會議也是提倡的。其次，工地會議的開展過程中，工程的相關(guān)負責人必須參加，給他們發(fā)言的機會，讓他們提出一些具體的有建設(shè)性的措施，與施工單位進行及時而有效的交流和溝通。

3.2 做好工程項目的組織管理工作

對于施工單位的組織管理來說，是與工程企業(yè)的管理密切相關(guān)的。更具體來看，是局部和整體的關(guān)系。所以，在推廣實行項目管理的過程中，工程企業(yè)對項目管理的組織機構(gòu)進行設(shè)置是一項非常必要的工作。若要為施工項目管理的成功增加籌碼，確保組織體系的高效能是非常重要的。對于工程項目組織管理工作來說，它的組成部分主要包括工程實施的領(lǐng)導小組、項目組和質(zhì)量保證組。具體來看，工程實施的領(lǐng)導小組主要負責立足于工程項目的整體，監(jiān)督項目的實際施工過程中的進展與質(zhì)量情況。而對于工程項目組來說，它的主要職責是詳細的檢查工程項目的質(zhì)量情況。而質(zhì)量保證組主要負責嚴密的監(jiān)督工程施工過程中每一個具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況。因而，工程的實際施工過程中，一個完善管理部門的建立和健全是非常重要的。最后，我們必須充分認識到，項目經(jīng)理的實際工作能力對一個項目組織系統(tǒng)能否實行有重要的影響。所以應當充分結(jié)合施工的實際需求選擇項目經(jīng)理。

3.3 做好工程項目的質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量的保障有賴于完善的質(zhì)量保證體系的建立。同時，施工單位在建立自己的工程質(zhì)量保證體系時，應充分結(jié)合自己的質(zhì)量保證模式。除此之外，質(zhì)量體系文件的制定是非常必要的，可以幫助工作人員對工程的質(zhì)量情況有一個全面熟悉的了解。若要促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，質(zhì)量方針的制定也是必不可少的，由此可以提高工程的質(zhì)量，確保工程操作性與可靠性的實現(xiàn)。

4 小結(jié)

由上面的分析與陳述我們可以得出結(jié)論，市政工程能否獲得長遠的發(fā)展在很大程度上受到施工管理工作的影響。無論何種類型的工程建設(shè)，都和施工管理工作有著密不可分的關(guān)系。因此，實際的市政工程施工過程中，管理工程項目質(zhì)量、速度和成本要實現(xiàn)標準化。在建設(shè)工程項目時，嚴格遵守相關(guān)要求與標準，施工單位的工作進展才能更加的順利。

參考文獻：

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