張高運

摘 要：隨著我國綜合國力的不斷提升，城市化進程不斷推進，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，同時也使建筑行業(yè)的競爭變得愈發(fā)激烈，對于建筑施工企業(yè)來說，只有不斷地進行施工管理的創(chuàng)新改革才能不斷地增強企業(yè)的核心競爭力，從而使建筑施工企業(yè)能夠在競爭愈發(fā)激烈的今天，確保企業(yè)站得住腳并且走上正確的發(fā)展道路上。另一方面，建筑工程中施工管理的創(chuàng)新與發(fā)展對進一步提升土木工程施工項目的安全性，確保土木工程項目的順利進行，為人民建造出更加安全，令人滿意的工程起到至關重要的作用。下文從建筑工程項目施工的特點及存在的問題切入，淺談建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；項目施工管理；創(chuàng)新與發(fā)展

1 目前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工技術管理不到位

施工人員在學習施工理論知識時，往往會在一種理論的情景下進行研究學習，施工人員在接受長時間的脫離實際情況的理論學習后面對復雜多變的現(xiàn)場施工情況很難結合實際情況進行施工作業(yè)，這就導致施工技術無法匹配現(xiàn)場施工情況，造成實際的施工效果不理想。目前來說，土木行業(yè)中還沒有規(guī)范的技術標準來對施工部門的日常施工進行規(guī)范管理這就導致在施工中會出現(xiàn)很多的施工問題甚至嚴重的施工事故。在土木工程材料方面，現(xiàn)在缺少完善規(guī)范來約束施工材料的選擇，造成施工中使用材料標準低，甚至有些無良的施工部門為節(jié)省開支選用不符合標準的施工材料。

1.2 安全管理規(guī)范與責任機制不完善

施工人員的職業(yè)素質不足再加上現(xiàn)今現(xiàn)場施工中的監(jiān)察工作開展的不夠全面，直接導致施工過程中施工人員的錯誤無法得到發(fā)現(xiàn)和及時的更正?？梢哉f健全的安全管理機制可以極大地減少此類的工程事故發(fā)生的概率。一旦出現(xiàn)了工程事故，在施工過程中從勘察設計到施工驗收等步驟中，對這些步驟中的責任關系的管理還不夠，相應的責任機制也不完善。

1.3 施工成本控制與管理不到位

在目前的工程項目中，工程成本的控制存在較大的問題，比如部分施工建筑企業(yè)對項目前期施工成本預算不夠重視，即便企業(yè)在進行施工成本的管理也常常因為缺少科學合理的成本控制能力，缺乏建筑工程施工成本的動態(tài)管理工作，不能夠真正的發(fā)揮成本管理工作的效果嚴重影響施工管理工作的推進。一旦施工成本的控制和管理工作不到位會直接導致工程施工過程中出現(xiàn)嚴重的成本問題甚至會影響工程的質量。

2 淺談建筑工程施工管理的幾點創(chuàng)新管理措施

在建筑工程施工管理中為了強化工程管理的效果，提升項目管理的科學性與合理性，充分發(fā)揮管理措施的作用要不斷地進行創(chuàng)新管理。在具體的建筑工程施工中創(chuàng)新管理應該以下方面入手。

2.1 創(chuàng)新管理理念 優(yōu)化管理模式

面對建筑工程這種復雜多變，工期較長，工程質量要求高的項目，施工管理的理念在施工管理工作中發(fā)揮著重要的指導作用，當前，施工企業(yè)的管理理念過于機械死板，面對復雜多變的市場環(huán)境和不斷提升的工程質量要求，如果施工管理部門不能夠及時調整繼續(xù)采取以往的管理措施常常會造成建筑工程的施工管理出現(xiàn)各種各樣的問題?？梢哉f對管理理念的創(chuàng)新是進行施工項目管理創(chuàng)新的前提，要求施工管理部門深入學習先進的管理理念結合自身企業(yè)特點不斷創(chuàng)新管理理念，在管理理念中不斷滲透實事求是的思想，不斷提升現(xiàn)場施工管理的靈活度與科學性，在確定了適合的管理理念后應當及時制定相應的規(guī)章制度，將創(chuàng)新的管理理念通過制度有效的落實到日常施工管理工作中去。

另外，施工企業(yè)還應該不斷優(yōu)化管理模式，通過合理科學的人員調度和公作安排將施工作業(yè)人員與管理人員，施工作業(yè)部門與管理部門有效的進行規(guī)劃，避免工作人員在進行施工作業(yè)時還要兼顧各方面的管理工作造成管理效率與施工效率都下降的情況，結合現(xiàn)場具體項目和工程環(huán)境，創(chuàng)新建立適合的管理模式，構建合理的管理體系，有效的貫穿落實創(chuàng)新管理理念。

2.2 創(chuàng)新管理機構，深化責任制度

在目前的建筑工程項目中，管理機構的分工過于混亂，在工程管理過程中常常會出現(xiàn)因為管理職責分工不明確造成管理漏洞，又或者因為相應的管理部門權責不統(tǒng)一造成管理上片面性，所以在落實建筑工程創(chuàng)新的管理理念時要堅持創(chuàng)新管理機構的建設，不斷優(yōu)化各個管理部門的職責，不斷規(guī)范各個管理機構的管理行為，不斷提升管理人員的責任意識，不斷加強各個管理部門的交流與聯(lián)系，通過創(chuàng)新管理機構建設，不斷深化施工管理責任制度，提升各方面施工管理水平，提升建筑工程中施工管理的效率。

2.3 創(chuàng)新施工技術的同時創(chuàng)新管理手段

現(xiàn)今工程施工中存在的很多問題根本是都是落后的施工技術與高要求的工程需求之間的矛盾。而解決這些問題的最好方案是切實的提升施工的技術含量。進行施工技術的創(chuàng)新是提升施工技術的根本途徑，要求施工企業(yè)重視技術創(chuàng)新加大相關技術的創(chuàng)新力度。同樣的道理在管理手段技術的創(chuàng)新也迫在眉睫，建筑施工單位要積極的學習現(xiàn)今的管理技術手段，緊跟行業(yè)潮流中的新技術與新理念，不斷應用計算機信息技術提升項目管理的效率，不斷學習現(xiàn)今的管理理論和管理手段，使得管理創(chuàng)新手段真正發(fā)揮其作用。

2.4 提升施工人員素質的同時注重管理人才的培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)應重視施工人員專業(yè)素質的提升，定期進行安全教育和專業(yè)技術培訓，加強施工人員的思想道德教育培養(yǎng)其團結協(xié)作能力和對規(guī)范管理的理解能力，引導其適應科學的管理手段。與此同時，建筑工程的施工管理的創(chuàng)新工作想要成功的進行，需要注重對高素質管理人才的培訓，為行業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)階段急缺的擁有豐富工作經驗，先進開放的管理理念，實用的管理手段，科學的管理理論的高水平管理人才，從而進一步促使工程項目的管理創(chuàng)新工作不斷深入。

3 結束語

在整個建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代背景下，建筑施工企業(yè)面對巨大機遇的同時也迎接著巨大的挑戰(zhàn)而不斷地進行技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是解決現(xiàn)有問題和迎接未來挑戰(zhàn)的必經之路，近些年我國建筑工程企業(yè)不斷銳意創(chuàng)新使得我國施工管理水平不斷發(fā)展，但是面對復雜多變的市場環(huán)境，對施工管理的創(chuàng)新工作一定要進一步推進，以確保企業(yè)在激烈的競爭中占據有利地位，實現(xiàn)企業(yè)利益的不斷增長

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