李步康

摘 要：建筑工程的品質(zhì)是否合格，不但涉及到整個建筑工程的使用年限，同時更關系到廣大人民群眾的生命安全與財產(chǎn)安全。因為建筑工程自身施工與結構存在的復雜性質(zhì)，針對建筑工程的質(zhì)量管理工作難免發(fā)生問題。所以，健全建筑工程的質(zhì)量管理體系，保證建筑工程能夠順利、安全的建設以及最終的品質(zhì)是當前建筑行業(yè)急需解決的重要課題。

關鍵詞：建筑工程；影響因素；解決對策

1 前言

建筑工程管理中的質(zhì)量控制主要指對施工工程中的工序、工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制，還包括對施工人員的組織與管理。建筑工程的管理是建筑企業(yè)得以發(fā)展的基礎，建筑工程管理水平在一定程度上決定了建筑企業(yè)發(fā)展的前景。在建筑工程的管理中，工程管理的質(zhì)量控制直接關系著整個工程的安全，影響著人們的生命財產(chǎn)安全，甚至是整個建筑業(yè)的發(fā)展。因此，分析建筑工程管理中的質(zhì)量控制因素及應對策略是非常有必要的。

2 建筑工程管理問題分析

2.1 管理體制不健全

建筑工程管理體制不完善是當前我國建筑工程管理中最為突出一個問題。完善的管理體制下，需要設置健全的項目管理機構，結合管理工作具體要求，分配相應的管理人員，以支持工程項目管理工作的實施。但是當前我國大部分建筑工程企業(yè)為了節(jié)約人力資本，大量裁撤管理人員，甚至并沒有專門設置工程管理部門，這使得工程管理部門和人員難以進行完善的工程管理工作，管理人員因為身兼數(shù)職，降低工作質(zhì)量和效率。因為管理體制不健全，使得工程管理工作陷入混亂局面。

2.2 管理制度不完善

我國建筑行業(yè)的有關管理制度都是由我國著名的學者、建筑專家、管理經(jīng)驗豐富的工程管理人員、以及工程主管部門領導共同制定的。但是在工程管理制度下發(fā)之后，大多數(shù)企業(yè)并不按章辦事，使管理制度成為擺設，作用僅限于應付上級檢查，別無它用。建筑工程管理制度流于形式，根本難以應用于實際管理，是我國工程管理工作面臨的難題。當前，我國雖然出臺了一些有關工程管理的法律法規(guī)及規(guī)則制度，但是和發(fā)達國家相比較而言，我國建筑工程管理法律體系建設仍舊不完善，并亟需完善，否則將難以保證工程管理工作規(guī)范化、科學化和標準化發(fā)展。

2.3 核算工作重視程度不夠

從企業(yè)角度出發(fā)探尋成本管理粗放的原因主要是：企業(yè)不重視成本核算，核算基礎薄弱。部分項目經(jīng)理將成本核算工作推卸給財務部門，部門間互相推諉現(xiàn)象嚴重。在工程項目中并沒有設置專門的成本核算職位，因此難以實現(xiàn)有效的成本核算工作。在一些會計科目中，生產(chǎn)成本、機械作業(yè)等科目也并未設立其中，使得成本項目分配不合理。在實施新會計準則之后，成本費用列支渠道雖然發(fā)生改變，但是一些項目仍舊使用原有做法，如將閑置固定資產(chǎn)折舊安排在機械作業(yè)科目下。另外，個別企業(yè)為規(guī)避運營風險，將部分成本進行人為肢解，破壞成本結構。

2.4 現(xiàn)場管理不到位

施工現(xiàn)場管理不到位，像施工材料難以支撐施工進度，施工人員安全問題，冬季施工問題，建筑物質(zhì)量等問題尤為明顯。監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作時，只是應付對待、如，個別監(jiān)理單位在找到施工問題后發(fā)出通知書，施工方在回應之后，并無任何解決措施，使得建設施工始終存在安全隱患。一些參見方不嚴格管理建筑材料，建筑材料從采購、檢驗到管理的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，致使一些不合格的、有質(zhì)量問題的建筑材料應用于建筑施工中，還有個別工程項目管理部門甚至位制定混凝土施工方案，這使得建筑施工工序混亂隨意，工程質(zhì)量堪憂。

3 建筑工程管理工作的改進措施

3.1 不斷增強建筑工程管理意識

不斷提高建筑工程企業(yè)管理層對建筑工程管理的意識，發(fā)揮領導帶頭作用，從上至下，層層推進，帶領建筑工程企業(yè)全體成員認真貫徹落實建筑管理相關法律法規(guī)，嚴格落實各項管理措施，提高企業(yè)全體成員對工程管理的認識和看法，使每一個員工都能深刻認識到工程管理的重要性，以此提高建筑工程管理工作的質(zhì)量和效率。

3.2 進一步完善各項管理制度

建立健全建筑工程管理制度，為有序開展建筑工程管理工作奠定基礎。需要以我國當前建筑工程管理法律法規(guī)為基礎，在借鑒國內(nèi)和國外建筑企業(yè)良好的工程管理制度規(guī)范的條件下，結合企業(yè)自身情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。其中要包括合同管理、質(zhì)量管理、技術管理等全部內(nèi)容面，明確各管理環(huán)節(jié)的細節(jié)，明確各項工作的具體內(nèi)容，以此滿足建筑工程管理的要求，提高建筑工程管理工作效率。

3.3 努力創(chuàng)新管理理念

在總結國外建筑企業(yè)工程管理經(jīng)驗的基礎上，我們發(fā)現(xiàn)管理理念是影響工程管理質(zhì)量的關鍵因子。當前，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)工程管理理念已經(jīng)不符合建筑企業(yè)發(fā)展的要求。所以，建筑企業(yè)應當結合自身運行狀況，不斷創(chuàng)新建筑工程管理的理念和方法。首先引進國外先進的管理理念和元素，使工程管理具有現(xiàn)代工程管理的特點，比如引入信息化管理模式。其次，結合我國現(xiàn)階段國情及建筑行業(yè)的發(fā)展特點，建立一整套適用于我國的具有中國特色的建筑工程管理理念。

3.4 全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

想要使建筑工程管理具有較高的實效性，需要提高工程管理部門人員的整體素質(zhì)，建筑企業(yè)應當結合工程管理人員素質(zhì)狀況，對工程管理人員進行培訓，提高工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、管理知識、經(jīng)濟和法律基礎知識，并且注重培養(yǎng)工程管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，通過定期或者長期培訓的方式，培養(yǎng)工程管理人才，組建素質(zhì)和技能俱佳的工程管理隊伍，提高工程管理工作的效率和質(zhì)量，保證建筑物質(zhì)量。

4 結束語

當前，建筑工程管理中的質(zhì)量問題各種各樣，不同的建筑單位采取了不同的改進措施。為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，建筑單位要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，認真分析質(zhì)量控制的因素，采取有效的應對策略，保證工程管理的科學性和有效性。建筑單位只有嚴格有效地采取質(zhì)量控制手段，才能使建筑工程管理的質(zhì)量得到保證，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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