王應(yīng)昌

摘 要：房建工程在施工過程中要做好質(zhì)量管理工作樹立施工人員安全施工意識，對工程施工成本進(jìn)行合理控制，降低工程施工成本提高房建工程經(jīng)濟(jì)效益。本文進(jìn)一步分析了加強(qiáng)房建管理及成本控制的幾點(diǎn)思考，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；管理；成本控制

1 房建施工管理及成本控制的重要性

建立健全工程施工管理制度有利于保障工程順利完成，有利于促進(jìn)工程構(gòu)成要素高效有序的運(yùn)作，有利于監(jiān)督管理工程施工管理人員按要求、有責(zé)任的進(jìn)行工程施工。 建立健全工程管理實(shí)行施工管理制度，建立合理的監(jiān)督管理體系，嚴(yán)格合理的工程管理制度能有效的避免施工過程中發(fā)生重大過失造成經(jīng)濟(jì)損失，避免資金浪費(fèi)。加強(qiáng)成本控制形成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，成本控制是工程項(xiàng)目工作的一個(gè)重要細(xì)節(jié)， 成本的控制體現(xiàn)在工程從開始到結(jié)束的整個(gè)過程中，一個(gè)項(xiàng)目是否盈利，是否能夠?yàn)楣緞?chuàng)造效益，其成本控制起到關(guān)鍵性作用，進(jìn)而影響到企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)在市場中的競爭力。因?yàn)槌杀究刂乒ぷ髫灤┯谡麄€(gè)施工過程，因而在施工過程可以發(fā)現(xiàn)許多成本控制的開展部位從而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。

2 加強(qiáng)房建管理有效措施

2.1 嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備

對于項(xiàng)目施工材料而言，需健全檢測環(huán)節(jié)。只有符合相關(guān)規(guī)定的材料方可進(jìn)入到施工現(xiàn)場。同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)資質(zhì)的審核力度，施工現(xiàn)場需提供復(fù)試報(bào)告，保證資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化。低于不同類型的材料需分類放置，同時(shí)根據(jù)其自身特性給予采取有效的保護(hù)措施，如防濕、防潮、防曬、防風(fēng)等，保證其整體性能不會發(fā)生改變。同時(shí)對于采購環(huán)節(jié)，需加強(qiáng)測試，不僅依據(jù)供貨商報(bào)告來取得，同時(shí)需安全專業(yè)人員對其進(jìn)行檢測，從而保證施工材料符合相關(guān)規(guī)范，為工程的整體質(zhì)量提供必要的基礎(chǔ)。

2.2 施工前深入了解，使工程項(xiàng)目本身擁有一定安全性

實(shí)際的施工過程中，工程不僅會受到諸如施工人員的技術(shù)水平不過關(guān)、機(jī)械設(shè)備老化或者有安全隱患，還有可能會受到惡劣天氣或者易于坍塌的地質(zhì)等一系列天災(zāi)的影響，因此，在施工項(xiàng)目前，對于工程藍(lán)圖上所做的整體設(shè)計(jì)在理論力學(xué)上的科學(xué)性以及工程項(xiàng)目動工地點(diǎn)的選擇就顯得尤為重要。為此，我們應(yīng)該在工程前要對設(shè)計(jì)藍(lán)圖的力學(xué)承受力是否可行做相關(guān)的模擬演算，避免產(chǎn)生建筑施工在設(shè)計(jì)時(shí)就注定成為禍患的命運(yùn)。另外，在工程項(xiàng)目的選址方面，也要對該地相關(guān)的地理地質(zhì)情況是否利于建造房屋等問題進(jìn)行深入了解，才能進(jìn)行實(shí)際動工，避免出現(xiàn)由地質(zhì)問題而產(chǎn)生的悲劇。

2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作

為了更好的保證房屋工程施工質(zhì)量需通過專業(yè)機(jī)構(gòu)完成有效的監(jiān)督。在此環(huán)節(jié)，需健全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)時(shí)，需明確利益的同時(shí)將其職責(zé)進(jìn)行明確。因此，為了發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，需由目的性的建立監(jiān)督部門，為監(jiān)督管理工作的具體開展提供必需的支持。同時(shí)，需指定相關(guān)的獎懲制度。在增強(qiáng)工作人員工作積極性的同時(shí)，提升其責(zé)任感，更好地發(fā)揮監(jiān)督職能價(jià)值，為工程整體質(zhì)量的保證奠定有力的基礎(chǔ)。

2.4 充分注重施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)

從專業(yè)化人才的培養(yǎng)層面進(jìn)行加強(qiáng)，才能將工程管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)。具體施工管理中涉及到的管理內(nèi)容比較多，在技術(shù)人員的專業(yè)知識方面的培養(yǎng)要充分重視，管理人員要能具備多方面的知識能力，只有如此才能保障施工的質(zhì)量水平提高。建筑施工企業(yè)可通過技術(shù)培訓(xùn)課程的開設(shè)，對在職人員加強(qiáng)專業(yè)化的培訓(xùn)，在安全教育以及職業(yè)道德和專業(yè)技能等層面進(jìn)行加強(qiáng)。

3 房建成本控制策略分析

3.1 明確成本控制目標(biāo)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工中，相關(guān)管理部門及其人員都容易忽視對于某一細(xì)節(jié)管理的目標(biāo)進(jìn)行分析，如成本控制目標(biāo)。然而制定一個(gè)全面的、科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)是尤為重要的工作，其在房屋建筑中所突顯的前瞻性和管理性等，對于建筑過程實(shí)行的各項(xiàng)步驟都有著密切的聯(lián)系。首先在制定成本控制目標(biāo)之前，管理人員需要切實(shí)的認(rèn)識到幾個(gè)原則性問題，第一是遵循全面性原則，對于房屋建筑整體成本有充分的認(rèn)識；第二是科學(xué)性原因，成本控制目標(biāo)的確立必須有科學(xué)的依據(jù)，并能夠起到促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)行中成本控制工作的進(jìn)展；第三是有權(quán)利責(zé)的連帶關(guān)系，明確承包方在企業(yè)和施工單位簽訂承包合時(shí)對其成本控制有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。如此，才能切實(shí)的保障成本控制目標(biāo)的建立對于房建有更充分的意義。

3.2 施工階段的成本控制

（1）工程總體材料和設(shè)備的控制房建工程的材料費(fèi)用和設(shè)備占據(jù)了房建施工過程中施工成本的一大部分，這就要求我們要高度重視這一方面的成本控制的管理工作。減少材料的損耗是一項(xiàng)材料成本控制管理工作的最要內(nèi)容，建設(shè)材料專管部門對相關(guān)的房建工程常用材料進(jìn)行管理和控制，也可以把材料中的成本風(fēng)險(xiǎn)用合同的方式轉(zhuǎn)移到每個(gè)階段的施工承包商中，進(jìn)而達(dá)到材料成本和設(shè)備的雙重成本控制管理。

（2）施工組織的完善施工工藝選擇的完善和設(shè)計(jì)變更的完善是對施工組織設(shè)計(jì)完善工作的2個(gè)方面。進(jìn)場后的項(xiàng)目工作人員要組織不同的工作，主要由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工和相關(guān)技術(shù)部門的人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，此項(xiàng)工作都會為后期的工作打下基礎(chǔ)，施工段落的劃分是依據(jù)分項(xiàng)工程的大小、分布情況和工期情況而進(jìn)行的。施工段落的細(xì)化和優(yōu)化還有編制先進(jìn)合理的施工工藝都是施工組織完善的主要方面，這兩方面的優(yōu)化可以完善房建工程的成本控制管理。

（3）施工工期的縮短施工工期的長短影響著工程的總體成本，施工工期長，房建工程的總體成本提高，施工工期短，房建工程的陳本降低。但是不能一味的為了減少成本去縮短施工工期，不合理的施工工期會影響著施工的質(zhì)量，所以在施工工期上要有合理科學(xué)的工作計(jì)劃。我們就要重視施工的工期問題，控制好施工的工期，制定科學(xué)合理的施工工期。有關(guān)的施工管理人員做好工程施工工期的管理和控制，在實(shí)際的房建工程施工中有著重要的作用，相關(guān)人員管理整個(gè)房建工程的每一個(gè)階段的工程和對每一個(gè)工期進(jìn)行控制是整個(gè)房建工程的有效成本控制。施工工期的控制要實(shí)行施工成本和施工質(zhì)量的綜合管理控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全的成本控制管理。

（4）對施工人員投資的成本控制管理對施工人員投資的高低影響到了工程總成本的高低。施工人員的選擇要同時(shí)符合兩個(gè)條件，一是確保工程施工的總體要求，二是降低施工的總體成本。合理的人力成本預(yù)算和合理的人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算是人力成本控制的方式。施工隊(duì)伍的選擇是非常重要的一方面，信譽(yù)良好、施工技術(shù)高并且收費(fèi)合理的承包商通過正規(guī)的招標(biāo)選擇出來，可以保證工程施工的良好質(zhì)量和對人力成本有效控制的管理。

3.3 施工完工階段的成本控制

施工完工階段的支出也是相當(dāng)耗費(fèi)的，但是對于這一階段的成本控制管理會被人們的忽視忽落。施工完工階段的成本對施工總成本們有著重要的影響，完工階段的成本高低影響著總工程階段的成本高低。完工階段的工作環(huán)節(jié)有很多，但是通過完工階段時(shí)期進(jìn)行的工程資料的整理來驗(yàn)收施工過程中由于工程變更帶來的單價(jià)變更，還有其他的工作保證完工中的核算工作的準(zhǔn)確性。完工階段的核算工作沒有控制好的話，就會影響整個(gè)工程的總造價(jià)核算的準(zhǔn)確度。

4 結(jié)束語

若想房建管理及成本控制有所加強(qiáng)，就要充分注重措施的科學(xué)實(shí)施，在施工過程中選擇合理的施工技術(shù)方案， 既要保證工程的施工質(zhì)量又要控制好工程建設(shè)成本，提升公司管理水平，促使工程本身效益最大化。

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