鄭魁

摘 要：隨著我國建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，房建工程建設(shè)規(guī)模越來越大，施工工藝也越來越復雜，這使得房建工程的質(zhì)量控制有了更高要求，使得施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容更加復雜，一旦在施工現(xiàn)場管理過程中存在疏忽問題，勢必就會給施工現(xiàn)場留下諸多的安全隱患，繼而引發(fā)一系列的安全事故，不僅給建設(shè)單位帶來大量的經(jīng)濟損失，無法保證房建工程的施工質(zhì)量，更嚴重威脅著施工隊伍的生命安全。鑒于此，本文分析了房建施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出相應(yīng)解決辦法，希望可以為房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理提供有效參考價值。

關(guān)鍵詞：房建施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；問題；解決辦法

1 房建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 現(xiàn)場監(jiān)管不嚴格

現(xiàn)場監(jiān)管是房建施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，也是控制房建工程施工質(zhì)量與施工安全性的重要手段。然而，在房建工程施工現(xiàn)場管理中，由于施工現(xiàn)場缺乏嚴格監(jiān)管，對人員、材料、設(shè)備等方面的把控不嚴，導致材料存在質(zhì)量問題，施工工藝與設(shè)備使用不規(guī)范，從而影響到房建施工質(zhì)量與安全的控制。同時，因施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴格，極易造成房建工程實際施工與設(shè)計圖紙存在偏差，人員組合松散，施工人員并未真正執(zhí)行設(shè)計方案，從而導致房建工程的質(zhì)量存在缺陷，無法通過竣工驗收，進而對房建工程參建各方造成不必要的經(jīng)濟損失。

1.2 工作人員意識淡薄

房建工程施工涉及大量的材料、機械設(shè)備與工作人員，施工現(xiàn)場的環(huán)境較為復雜，安全隱患相對較多，材料、設(shè)備等多方面因素都會對房建施工的質(zhì)量與安全造成不利影響，而這也對房建施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求。然而，從當前部分房建工程施工現(xiàn)場管理的實際情況來看，由于施工現(xiàn)場相關(guān)工作人員缺乏管理意識、安全意識與質(zhì)量控制意識，施工工藝不規(guī)范，施工交底與現(xiàn)場管理流于形式，導致房建施工現(xiàn)場存在的安全隱患無法得到及時排除，從而影響到控制房建工程施工的質(zhì)量與安全，嚴重情況下容易發(fā)生安全事故。腳手架、吊裝等機械設(shè)備是房建施工較常使用的設(shè)備，由于現(xiàn)場工作人員缺乏管理意識，對機械設(shè)備的管理不到位，再加上施工人員并未按照規(guī)范操作對設(shè)備進行安裝和使用，導致設(shè)備使用存在安全隱患，無法為現(xiàn)場作業(yè)人員提供全面的安全保護，也不利于控制房建工程的施工質(zhì)量與安全性。

1.3 施工材料質(zhì)量檢驗不全面

房建工程作為一項特殊性的大型產(chǎn)品，往往都是需要通過多種工程材料才能一步步去構(gòu)建完成的，這就使得房建工程的整體質(zhì)量很容易受到施工材料的質(zhì)量情況產(chǎn)生變化，若是施工單位不能嚴格控制好施工材料的質(zhì)量情況，或是施工材料的控制工作存在部分漏失，將嚴重影響到房建工程的整體質(zhì)量。同時，由于房建工程的使用材料較為龐大，而且施工現(xiàn)場的環(huán)境空間也有著一定局限性，使得施工現(xiàn)場管理的工作區(qū)域也相對較多，這就需要一定數(shù)量的管理人員去進行全局掌控，然而大多數(shù)房建工程的項目開展過程中都未能配置相應(yīng)數(shù)量的管理人員，導致施工現(xiàn)場的監(jiān)督控制不具備全面性，使得施工現(xiàn)場的部分區(qū)域存在以次充好的材料質(zhì)量情況，嚴重影響著房建工程的整體質(zhì)量和安全系數(shù)。

2 房建施工現(xiàn)場管理問題的解決辦法

2.1 健全管理組織體系

在房建工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理組織體系的完善性與適宜性、科學性，決定著房建施工現(xiàn)場的管理效果，對控制房建工程施工的質(zhì)量與安全具有重要影響。因此，為更好地提升房建施工現(xiàn)場的管理水平，加強對房建工程施工全過程的管理，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)房建工程現(xiàn)場施工的實際情況，建立健全的管理組織體系，并依據(jù)現(xiàn)場各方面的管理需求，制定全面、適宜的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，落實管理責任，以便實現(xiàn)對房建工程施工質(zhì)量、進度與安全性的有效控制。此外，為確保房建工程的施工質(zhì)量能夠達到預期標準，在建立健全的管理組織體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立完善的監(jiān)管體系及程序，全面監(jiān)管房建工程的現(xiàn)場施工情況，規(guī)范施工工藝操作，確保施工人員能夠按照設(shè)計圖紙和方案進行施工，保證工程實際施工與設(shè)計圖紙的統(tǒng)一，以便達到控制房建工程施工質(zhì)量的目的。

2.2 加強施工人員的管理控制

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)充分認識到施工人員與施工效率、施工質(zhì)量及施工安全的緊密關(guān)系，并詳細了解施工人員存在的不良問題，以便能夠根據(jù)實際問題制定有效對策。首先，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴格規(guī)范施工人員的操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在錯誤操作和違規(guī)操作就要及時制止，并詳細檢查施工現(xiàn)場是否已經(jīng)存在質(zhì)量問題和安全問題，并針對不同問題采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，嚴格做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督控制。同時，施工現(xiàn)場管理人員也要注重施工人員的培訓工作，不斷提高施工人員的知識水平和技術(shù)水平，使施工人員在面對施工問題的時候能夠作出正確分析，避免施工措施給其他施工部位造成不利影響，具體的培訓內(nèi)容應(yīng)結(jié)合房建工程的施工工藝、施工設(shè)計和施工問題進行綜合考慮，使施工人員能夠詳細了解到施工中存在的問題，使施工人員能夠了解到自身的不足之處，從而確保施工人員的操作規(guī)范性。

2.3 加強施工現(xiàn)場的材料控制

施工材料是房建工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，為確保房建工程的施工質(zhì)量和施工安全，施工現(xiàn)場管理人員就必須要采取多種措施加強施工現(xiàn)場的材料控制。首先，管理人員應(yīng)完善施工材料的檢測監(jiān)督制度，并通過試驗檢測技術(shù)做好施工材料的質(zhì)量檢驗，相應(yīng)的也要注重施工材料的抽樣檢查，確保施工材料的檢測對象具有代表性，從而有效減少施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量問題，有效防止不合格材料使用于工程施工。同時，管理人員也要針對施工材料的采購工作制定有效的監(jiān)督措施，避免采購人員過于注重成本控制選擇劣質(zhì)材料，確保施工現(xiàn)場不會存在以次充好的材料質(zhì)量情況。此外，管理人員也要針對材料控制工作進行分工分線，使管理人員能夠針對某個環(huán)節(jié)或是某個區(qū)域的使用材料進行嚴格控制，在條件允許的情況下可以建立完整的信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量變化進行實時監(jiān)控，詳細了解各個施工部位和施工階段的質(zhì)量差異性，以便能夠?qū)ζ溥M行深入分析找出問題的產(chǎn)生原因，從而作出具有針對性的控制措施，有效確保房建工程的整體質(zhì)量。

2.4 做好施工機械設(shè)備的管理

在當前房屋建筑工程項目的具體施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場中涉及到的機械設(shè)備類型越來越多，這些機械設(shè)備的應(yīng)用也確實在較大程度上提升了房建工程施工效率，但是卻容易出現(xiàn)一些質(zhì)量隱患，尤其是對于操作不當問題來說，這種影響還是極為突出的。在施工之前，施工人員要對施工中所能用到的設(shè)備進行全面的學習和了解，充分掌握設(shè)備的操作方法以及用途，從而更好的提升設(shè)備的利用率；在施工設(shè)備投入使用之后，還要要求工作人員定期的對設(shè)備進行檢查、維護與保養(yǎng)工作，避免因設(shè)備問題影響工程施工。

3 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理是房建施工管理工作中的難點與重點，管理效果的好壞與企業(yè)效益、工程進度、工程質(zhì)量、施工安全等關(guān)系密切。因此，施工企業(yè)應(yīng)有秩序、有組織、有計劃性地組織施工活動，扎實做好施工人員、使用材料、施工設(shè)備等的管理工作，確保施工現(xiàn)場各種活動都能井然有序地進行與開展，最終顯著提高房建施工現(xiàn)場管理工作成效。

參考文獻：

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