李非

摘 要：隨著國(guó)家的強(qiáng)大，人們的生活水平也得到了很大的提高，在住房方面也有了更高的要求，因此，對(duì)于住宅建筑工程的需要也越來(lái)越多了。面對(duì)這樣的情況，只有保證了住宅工程的質(zhì)量才能夠保證住宅工程的發(fā)展。不僅如此，住宅工程的質(zhì)量關(guān)系著人們的安全問(wèn)題，所以在施工過(guò)程中，一定要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面，在提升工程的質(zhì)量的同時(shí)，還要保證工程的進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1 前言

巨大的市場(chǎng)誘惑，帶來(lái)了建筑施工企業(yè)之間激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建設(shè)方對(duì)建筑物的功能、質(zhì)量要求日趨增高，這使得建筑工程施工技術(shù)管理變得日益重要，所以，提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，從而提高建筑工程的管理效率，有助于提高工程的質(zhì)量，是建筑工程創(chuàng)新管理模式的客觀要求。提升工程施工的技術(shù)管理水平，對(duì)于施工技術(shù)的不斷進(jìn)步、降低工程的成本、提高工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率和保證工程的施工質(zhì)量等均有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑施工技術(shù)管理中普遍存在的問(wèn)題

2.1 建筑施工技術(shù)管理體系、制度混亂

部分建筑施工企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任主體不清晰，建筑工程總包單位與分包單位未充分明確建筑施工技術(shù)的主要管理者，造成建筑施工技術(shù)管理體系混亂，各管理階段無(wú)法正常銜接，技術(shù)管理工作開(kāi)展困難重重。同時(shí)，在建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施過(guò)程中，許多施工企業(yè)、施工單位未按照國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程具體情況設(shè)置建筑施工技術(shù)管理制度，造成建筑施工技術(shù)管理無(wú)據(jù)可依，也沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)對(duì)施工技術(shù)管理制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善，導(dǎo)致施工技術(shù)管理制度無(wú)法跟上施工進(jìn)程發(fā)展的腳步。

2.2 建筑施工技術(shù)管理措施不到位

在建筑工程施工技術(shù)管理措施的實(shí)施上，部分施工單位管理人員缺乏對(duì)施工技術(shù)管理規(guī)程和施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)的研究和了解，沒(méi)有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況有針對(duì)性地對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中需要特別關(guān)注的重點(diǎn)實(shí)施管理，導(dǎo)致技術(shù)重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)出現(xiàn)缺陷和漏洞，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在施工階段，施工技術(shù)管理人員沒(méi)有根據(jù)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使施工技術(shù)手段仍停留在較為落后的水平和階段。建筑工程結(jié)束后，施工技術(shù)管理人員未及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，錯(cuò)失了進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平的機(jī)會(huì)。

2.3 建筑施工技術(shù)管理人員水平低下

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展和各類建筑工程項(xiàng)目的日益增多，建筑施工技術(shù)管理人員處于嚴(yán)重缺乏狀態(tài)。建筑施工技術(shù)管理工作對(duì)管理人員有著很高的要求，需要管理人員在長(zhǎng)期的建筑施工和施工管理過(guò)程中積累豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和較強(qiáng)的管理才能，這種人才在建筑行業(yè)屬于稀缺資源。由于大部分建筑工程施工人員工作任務(wù)繁重，加上自身文化水平較低，缺少深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和意愿，而具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的人員往往缺乏施工操作實(shí)踐，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理人員整體水平無(wú)法得到有效提高。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 建筑施工技術(shù)管理體制優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在建立建筑施工管理關(guān)系初期，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程合同條款，結(jié)合各承包單位和建筑施工技術(shù)要求，明確各階段、各環(huán)節(jié)相關(guān)承包單位的技術(shù)管理責(zé)任，建立條理清晰、環(huán)環(huán)相扣的建筑施工技術(shù)管理體系，避免在施工階段出現(xiàn)相互推諉等情況。要依據(jù)建筑施工技術(shù)難度和施工技術(shù)要點(diǎn)，指定具有一定專業(yè)基礎(chǔ)和管理才能的人員組成管理團(tuán)隊(duì)，使其在項(xiàng)目責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下各司其職，保證施工技術(shù)管理正常、有序進(jìn)行。在建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理規(guī)章制度的制定階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)建筑工程施工情況進(jìn)行深入分析、研究，建立健全施工技術(shù)管理制度體系，為施工技術(shù)管理的順利開(kāi)展提供參考依據(jù)。

3.2 建筑施工技術(shù)管理人員優(yōu)化

管理隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié)，建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)施工技術(shù)管理人員的教育和培訓(xùn)，定期開(kāi)展培訓(xùn)、進(jìn)修活動(dòng)，引導(dǎo)管理人員學(xué)習(xí)建筑行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、建筑施工技術(shù)工藝知識(shí)、建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及先進(jìn)的建筑施工技術(shù)理念，使其最大程度地提高自身專業(yè)水準(zhǔn)。在幫助管理人員增強(qiáng)建筑理論素養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)組織學(xué)習(xí)管理學(xué)概念和知識(shí)，使其進(jìn)一步提升管理工作效率和質(zhì)量。建筑施工單位和企業(yè)可將施工技術(shù)管理人員績(jī)效考核制度納入建筑施工總體管理工作中，針對(duì)管理人員的工作成績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)定，將工作業(yè)績(jī)與工資、獎(jiǎng)金等掛鉤，促使施工技術(shù)管理人員努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3.3 建筑施工技術(shù)管理過(guò)程優(yōu)化

針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)加大管理力度，從細(xì)節(jié)入手，采用先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)手段，預(yù)防各種施工操作失誤、施工施工的發(fā)生。在混凝土澆筑階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，選用能滿足建筑物荷載要求的模板和支模方式，加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)的牢固性和穩(wěn)定性，并應(yīng)用混凝土振搗技術(shù)，選取合適的振搗棒插入點(diǎn)，對(duì)混凝土原材料進(jìn)行充分振搗。為了提高混凝土結(jié)構(gòu)的完整性，避免出現(xiàn)開(kāi)裂現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)采取有效的防裂手段，控制混凝土膨脹劑的成分和比例，做好適配工作，最大程度地優(yōu)化混凝土材料成分。建筑工程的鋼結(jié)構(gòu)時(shí)常出現(xiàn)鋼筋箍筋數(shù)量不夠、箍筋之間距離較小等現(xiàn)象，針對(duì)這一問(wèn)題，必須在梁柱節(jié)點(diǎn)施工階段盡量控制短筋與箍筋間距，防止短筋占據(jù)縱筋位置。可利用氣壓焊、電渣壓力焊方式將強(qiáng)度更高、韌性更好的預(yù)應(yīng)力鋼焊接在建筑物鋼結(jié)構(gòu)中，從而延長(zhǎng)鋼結(jié)構(gòu)跨度，提高復(fù)雜性鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量和使用壽命。為了提高建筑物的抗震能力和等級(jí)，應(yīng)在建筑物的基礎(chǔ)部位、轉(zhuǎn)換部位采取抗震措施，避免剪力墻等結(jié)構(gòu)在劇烈的震動(dòng)中產(chǎn)生裂縫、變形，使建筑工程的抗震性能進(jìn)一步加強(qiáng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

由于我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)得到快速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革也逐步地推進(jìn)。我國(guó)的建筑行業(yè)與世界建筑行業(yè)接軌，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流對(duì)現(xiàn)有人才培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程施工質(zhì)量。從而降低建筑工程施工的生產(chǎn)成本、提高建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

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