張龍龍

摘 要：市政道路的施工關系著城市的市容市貌以及市民的生活，是為市民以及企事業(yè)單位生活與生產(chǎn)服務的基礎設施工程。近年來，市政基礎設施工程建設發(fā)展較快，市政道路工程施工過程就是把設計圖紙轉(zhuǎn)成實體工程的過程，如果施工質(zhì)量達不到施工質(zhì)量標準及規(guī)劃設計要求，將嚴重影響市政道路的使用質(zhì)量及使用年限。所以，我們必須加強市政道路工程的施工質(zhì)量管理工作，繼而創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)的市政道路工程。

關鍵詞：市政工程；道路建設；項目管理

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政道路工程項目的作用越來越重要。市政道路工程項目的開展，能夠有助于提高人民的生活水平，改善交通現(xiàn)狀，是現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展的必備條件之一。市政道路工程項目的質(zhì)量也受到了社會方面的普遍重視，但是從現(xiàn)實角度來看，我國在市政道路工程項目質(zhì)量管理上還存在著許多問題。

2 市政道路工程項目管理的特征及必要性

2.1 市政道路工程項目管理的特征

只有正確把握市政道路工程項目管理的特征才能采取更有針對性的對策從而提高管理的質(zhì)量。市政道路工程也具有一般道路工程的特點，其項目管理的主要特征主要包括以下四方面：一是項目管理者具有全程管理的權力。即項目管理的涵蓋范圍比較廣，管理者在施工的整個流程中都可以進行管理；二是施工項目要受到設計要求和施工時間的雙重約束。項目管理者通過管理一方面要保證施工的進度，另一方面也要保證施工符合設計要求；三是項目管理是一個動態(tài)的過程。這是由道路工程自身特點所決定的，施工各階段都具有不同的特征，這時項目管理的方式也需要相應作出調(diào)整；四是組織協(xié)調(diào)。道路工程的項目受到來自各個方面的影響，因而在進行項目管理時也必須要做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，提高整體的工作成效和施工效率。

2.2 市政道路工程項目管理的必要性

第一，由于市政道路工程使用頻率高，且一般人流、車流比較集中，因此，其質(zhì)量的好壞有著非常重要的意義；其次，由于多數(shù)市政工程項目都是急于投入使用的，所以建設工期緊；第三，市政工程的資金投入大，好多工程在資金未完全到位就要投入建設，所以就要求項目管理人員合理控制投資規(guī)模，并根據(jù)資金的籌措情況合理安排好施工計劃。第四，市政工程涉及專業(yè)范圍廣，涉及到道路、排水、照明、電信等，這就需要項目管理人員跨專業(yè)，跨部門進行合理安排協(xié)調(diào)工作。根據(jù)上述工程項目的特點，這就要求市政工程項目管理人員必須具備豐富的專業(yè)知識，并且還要有足夠的外部協(xié)調(diào)能力，足以合理處理建設項目質(zhì)量、投資、進度三大目標的對立統(tǒng)一關系及其與外部環(huán)境關系。

3 市政道路工程項目管理的內(nèi)容

首先是通過對施工人員、施工材料以及施工設備的控制和管理達到項目施工的有序性和可控性，從而保證施工的質(zhì)量和進度。人是工程施工的主體，施工材料和設備受人的操控，項目管理就是要提高施工人員的責任感從而促進施工材料和設備可以正常發(fā)揮作用。同時還要注重對施工工序的控制，這對于保證施工的進度和質(zhì)量具有重要的意義。其次就是對施工成本控制。市政道路是城市基礎設施，但是建筑企業(yè)的根本目的還是盈利。項目管理兼具成本控制的作用，為了在保證施工質(zhì)量的同時盡可能降低施工的成本需要建立完善的成本控制體系和追責制度，提高施工人員和管理人員的參與感。最后施工行為管理，也就是保證人員作業(yè)符合安全和文明施工的要求。保證施工安全可以說是所有管理內(nèi)容中最為重要的，但同時也屬于軟性的管理內(nèi)容，它急需要相關規(guī)定制度的限制和約束同時也是文化宣傳等的影響。管理者需要定期召開相應的安全教育大會或者其他形式的安全宣傳活動，提高人員的安全意識，從而確保道路工程施工的順利進行。

4 加強市政道工程項目管理的對策

4.1 加強市政道路工程項目的全過程管理

工程的項目管理是一個全過程的管理行為。首先需要加強對于項目進度的管理，可以設置一個最終的進度總目標，再將這個總目標進行分解，劃為年度目標、季度目標、月目標等等，同時注重人力、材料、設備等資源的合理配置，加強部門間的協(xié)調(diào)合作，促進項目的如期完成。為了達到質(zhì)量控制的目標必須要加強對于圖紙的審核，還需要加強對于現(xiàn)場的管理，包括材料控制以及施工行為等等。成本管理方面必須要確立起完善的成本管理制度，同時做好工程的預算工作以指導施工中的成本控制工作，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。安全管理的重要性不言而喻，相關管理者必須要提高對其的重視程度，以安全生產(chǎn)為核心引導所有的施工行為。

4.2 做好各環(huán)節(jié)的管理工作

首先是現(xiàn)場管理。管理者要引導施工人員按照施工標準和設計圖紙的要求進行現(xiàn)場的布置，對于各種警示牌、平面圖、疏散圖以及人員名單等要放在顯眼地方。同時加強對于現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，維護企業(yè)的形象。再者就是現(xiàn)場材料以及設備的管理和控制，要安排專人負責材料的管理和設備的維護。其次是合同管理。在合同簽訂之前要對其條款進行反復的確認，確保其不存在不合理之處，項目管理者要對工程進行全程的監(jiān)控以確保其符合合同中的施工要求，做好合同的存檔工作，為以后的相關工程提供經(jīng)驗。最后是信息管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代道路工程也要注重計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，提高信息化水平，建立起信息化管理體系。

4.3 加強市政道路工程施工要素管理

施工要素是項目管理的主要對象，包括資金、施工材料、設備以及人力四個方面。對資金的優(yōu)化配置也就是成本控制的加強，讓每筆資金用在其合適的地方以發(fā)揮最大的作用。對材料的管理包括施工材料的采購以及對材料的管理兩個方面，采購人員必須要嚴格按照設計要求和標準進行采購，盡可能保證物資的數(shù)量恰當。對設備的優(yōu)化配置也就是加強其調(diào)配和維護工作，避免在施工過程中出現(xiàn)問題。人力的配置也包括一線工作人員和管理人員，通過追責制的建立和合理的人員分配提高全體人員的工作效率和成效。

5 結論

對于道路工程的項目質(zhì)量管理發(fā)面，和企業(yè)的質(zhì)量管理是不一樣的，想要將工程項目的質(zhì)量有效管理，一定要讓項目經(jīng)理了解自身的定位，通過相應的權力明確職責。在進行項目質(zhì)量管理過程中需要將以人為本予以實現(xiàn)，將施工隊伍的綜合素質(zhì)提升，對規(guī)程也要嚴格操作，運用這樣的方式才可以合理的進行項目工程的質(zhì)量管理，從而提升總體項目的可靠性與安全性。

參考文獻：

[1] 沈丁.淺談市政道路工程中的質(zhì)量管理[J].建材與裝飾，2013.

[2] 姜相群.市政道路工程質(zhì)量管理與控制探析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2013.