盧宗朝

摘 要：建筑材料管理是建筑工程質量好壞的核心影響因素，是施工企業(yè)長久發(fā)展和不斷進步和重要推動力量，完善建筑企業(yè)施工過程中建筑材料的管理有利于在保證工程質量的基礎上有效的增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程；管理；材料管理

1 建筑材料的定義和種類

1.1 建筑材料的定義

所謂建筑材料是指建筑工程施工過程中所需要的各類材料，隨著現(xiàn)代建筑技術和材料開發(fā)技術的不斷進步和發(fā)展建筑建材的范圍也在不斷拓展和延伸，市場上常見的新型建筑建材包括：保溫材料、隔熱材料、高強度材料、會呼吸的材料等，此外，土木工程中所需要的材料也被稱為建筑建材。

1.2 建筑材料的種類

按照建筑材料使用的一般途徑，可將其分為結構材料、裝飾材料、專用材料三大類型。其中，結構材料是指建設施工中常見的基礎性材料，如木材、石材、水泥、混凝土、金屬、陶瓷、復合材料等；裝飾材料是指室內裝飾時必備的一些基本原材料，包括各種涂料、油漆、玻璃、瓷磚以及具有特殊效果的玻璃等，是裝修過程不可缺少的重要材料；專用材料指具有專門用途的各類材料，如用于防水的防水材料，用于隔熱的隔熱板，還有用于防潮、防腐、保溫、密封等多種功能和途徑的各類建筑材料。

2 建筑工程施工材料管理現(xiàn)狀

在建筑工程領域當中，對建筑工程施工材料管理是重要的。建筑工程施工材料管理要滿足很多條件，首先一定要制定相應的標準，在標準規(guī)定要求之下才能對施工材料管理進行更有效的幫助。如果沒有一個統(tǒng)一的規(guī)章制度進行規(guī)定，那么在整個施工過程當中會出現(xiàn)很多問題。所以只有建立標準的規(guī)則，才能使建筑施工效率得到提高。建筑工程施工材料管理還要滿足科學性原則，所有的技術的應用都是有科學依據(jù)的，一定要在施工過程中將材料與實際的情況來進行綜合評判。要滿足施工中實際情況的要求，用科學性來更加高效地進行施工。最后還要滿足的就是要有更高的經(jīng)濟性，在保障了規(guī)章制度和科學施工的情況之下，要對經(jīng)濟成本進行合理的管理。而目前在我國建筑工程施工材料管理過程當中，雖然發(fā)展的相對比較成熟，但是針對一些標準，經(jīng)濟性和科學性在實踐中仍然存在著一些問題，下面就對建筑工程施工材料管理當中出現(xiàn)的問題進行分析。

3 建筑工程施工材料管理當中存在的問題

在實際的建筑工程施工過程中，對于工程施工材料管理當中仍然存在著一些問題。首先就是對工程施工材料管理體系并不完善這一問題，在我國因為建筑工程建筑企業(yè)把更多的時間都放在對成本的預算和利潤的管理當中，而在施工過程當中對于施工材料管理工作并不加以重視，從而沒有比較健全的工程施工材料管理體系。使得建筑施工材料管理過程中漏洞百出，存在著很多矛盾與問題。施工企業(yè)并不重視對施工材料管理體系的制定，使得建筑工程施工的質量很差，達不到標準。所以，如果不對建筑施工材料管理進行更加全面的管理和規(guī)范，那么會對建筑工程的質量帶來更大的損害。

對于材料的管理也存在著一些其他問題，在建筑工程施工過程當中，對材料的應用是必不可少的。而建筑工程施工材料管理同時也有責任和義務對材料進行相對應的管理。在實際的施工過程當中，材料的正確使用將直接影響施工的質量，如果工作選材良好，那么會對建筑工程施工材料管理帶來更好的幫助，但如果材料的使用方面存在著一些問題，那會對工程施工帶來不好的幫助，從而影響了工程施工材料管理。所以加強對材料使用的管理也是建筑工程施工過程中材料管理的一部分。最后就是工作人員方面存在的問題，在建筑工程施工材料管理過程當中，不但要有全面的管理制度，同時還要有專業(yè)的技術人才進行規(guī)定的管理。一些工作人員的態(tài)度并不端正，對建筑工程施工材料管理并不重視。為了幫助企業(yè)節(jié)約成本，甚至摒棄了建筑工程施工材料管理這一重要過程。其實這樣做不但沒有降低成本，增加利潤，卻降低了建筑質量，從而減少了經(jīng)濟利潤。所以建筑施工企業(yè)一定要加強對人員的管理，避免出現(xiàn)此類情況發(fā)生。

4 建筑工程施工材料管理存在問題的解決對策

4.1 建立健全材料管理體系

社會主義市場經(jīng)濟體制下，雖然有國家經(jīng)濟政策的調控和掌握，但是由于本身多表現(xiàn)出的自發(fā)性特性，越來越多的企業(yè)將經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的生命，從而使得建筑行業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。市場中，建筑材料之間存在著價格差異大、材料質量參差不齊、材料供貨商較多等現(xiàn)實狀況，有的企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益最大化，會選擇一些價格相對較低的建筑材料，但是，質量卻得不到應有的保證，為建筑工程質量埋下了隱患。因此，為了能夠有效的保證在施工過程中各種建筑原材料能夠保質保量及時有效的投入到施工過程中，很多施工單位通常會選擇幾個信譽較高的材料供貨商集中采購，有的施工企業(yè)還會成立專門的采購部門，負責整個施工過程的材料采購以及質量監(jiān)督。

4.2 建筑材料管理方案

4.2.1 施工前材料的供給方案

在正式施工前，施工企業(yè)應該根據(jù)自己的施工進度安排以及施工設計用料等制定好建筑材料采購方案，做好施工單位準備工作。首先，要選擇好采購對象，建筑施工材料是關系到施工質量的重要內容，材料質量是工程質量的生命，生產商和銷售商都是建筑材料的重要來源，在眾多的生產商和銷售商之間選擇質量最佳、質量最優(yōu)的建筑材料是一件十分具有挑戰(zhàn)的事情。在選擇生產商時，應該詳細審查其是否具備生產和加工的能力和資格，生產手續(xù)是否完整，也要考察其生產經(jīng)營理念是否科學合理，是夠能夠具有正確的企業(yè)生產經(jīng)營道德水準，生產方式是否符合國家有關部門的規(guī)定以及銷售業(yè)績的好壞；在選擇銷售商時，主要考察其銷售信譽水平如何，是否存在以次充好，欺騙消費者的行為。

4.2.2 嚴格控制采購過程

建筑材料采購價格的高度直接決定了施工企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，將建筑材料采購價格控制在一個合理的范圍內，是在保證施工企業(yè)工程質量的基礎上，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。采購員在采購前應做好市場調查，對于每一種建筑材料的市場價格以及供需關系都有一個清晰的掌握和了解，還應該考慮到采購過程中的運輸和管理費用，嚴格按照采購流程來操作，不得違反建筑材料采購的有關法規(guī)。

4.3 提高材料管理人員素質

企業(yè)一定要任用責任心強，能力強的工作人員，同時也要定期的對工作人員進行專業(yè)的培訓，這樣不但會提高工作人員的管理水平，還會增加工作人員的個人能力。面對工作態(tài)度存在問題的工作人員，一定要嚴格的對其進行懲罰，嚴重者要給予開除。

5 結束語

在建筑工程施工過程當中，材料的應用是保證建筑質量的基礎。在實際的建筑工程材料施工和管理的過程中，仍然存在著一些管理方面的問題需要去解決。建筑方面的專業(yè)工作人員要對這些問題進行相應的處理，尋找更有效的管理方法來對建筑工程材料進行監(jiān)管。這樣才能保障建筑施工的整體質量，同時也對我國建筑施工材料管理的發(fā)展帶來更好的幫助。提高我國建筑工程施工管理的同時，以推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。

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