馬琳

摘 要：我國國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展帶動了建筑事業(yè)的突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)在滿足人們?nèi)找嬖鲩L的功能要求外，還要結(jié)合建筑安裝行業(yè)特點(diǎn)，采取有效措施加強(qiáng)造價(jià)管理，只有合理降低成本，企業(yè)才能在激烈的競爭中取得更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程特點(diǎn)；造價(jià)管理

1 建筑安裝工程特點(diǎn)

（1）產(chǎn)品種類多、材質(zhì)規(guī)格要求不一、生產(chǎn)廠家多。如一棟建筑的管道安裝，有給水管道、排水管道、消防管道、通風(fēng)空調(diào)管道、供暖管道、穿線管等等，這些管道在材質(zhì)上有鋁塑管、鑄鐵管、不銹鋼管、pvc管等，在安裝上的技術(shù)要求也不一樣，管道之間的連接方式也不一樣，各種管道安裝使用的工具也不相同，即使是同一種管道，其規(guī)格、型號要求也不一樣，在價(jià)格上也差距較大。

（2）材料、工藝和施工技術(shù)不斷更新。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，許多更優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品接連問世，落后的老舊產(chǎn)品被慢慢取代，如管道工程中，一些鍍鋅鋼管慢慢被塑料管、鋁塑管、合金管等新產(chǎn)品取代，照明工程中的白熾燈也慢慢被更節(jié)能環(huán)保的節(jié)能燈具取代。

（3）建筑安裝工程變更比較多。安裝工程需要與土建工程和裝飾工程同時(shí)交叉施工，每項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工隊(duì)伍不同，這就難免造成相互之間的制約，比如消防管道和水管、暖氣管在敷設(shè)時(shí)需要相互避讓，同時(shí)還要避開梁、柱、伸縮縫、防火墻等，既要滿足功能要求，也要最大程度節(jié)約空間，這就要求在安裝施工過程當(dāng)中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更，以實(shí)現(xiàn)最佳的工程效果。

（4）隱蔽工程較多。安裝工程為了追求最終的效果更加美觀，許多管件、線路等常采用隱蔽施工。所以安裝工程完工后有些部位的規(guī)格尺寸以及材質(zhì)無法直觀的檢驗(yàn)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。這就容易導(dǎo)致偷工減料等質(zhì)量隱患的存在。如管道安裝工程結(jié)束后，很難檢測管道接口是否緊密、管道內(nèi)外是否有銹跡、管道壁厚是否符合要求等。

2 建筑安裝工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 建筑安裝工程合同預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)

①由于企業(yè)合同管理員不熟悉業(yè)務(wù)和合同條款導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，破壞企業(yè)形象和信譽(yù)， ②有些建筑安裝工程施工企業(yè)缺乏法律意識，對合同條款和簽訂過程不嚴(yán)謹(jǐn)，③合同管理機(jī)構(gòu)不夠完善，造價(jià)控制措施不夠靈活有效。

2.2 施工管理人員缺乏教育培訓(xùn)，責(zé)任意識、經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)

項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員和項(xiàng)目所有管理人員是做好工程造價(jià)管理的重要決定因素，但目前許多施工單位不能對項(xiàng)目部進(jìn)行有效監(jiān)督，分不清工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主體是誰，分不清工程造價(jià)管理的責(zé)任劃分。在建筑安裝工程建設(shè)過程當(dāng)中，往往許多項(xiàng)目管理人員局限于自己負(fù)責(zé)的具體工作，忽視了具體環(huán)節(jié)的成本控制，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。部分項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)有待提高，對各個(gè)環(huán)節(jié)資金投入管控不嚴(yán)，造成資金浪費(fèi)或者流失。

2.3 建筑安裝工程造價(jià)信息化管理不到位

工程造價(jià)管理隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化工程造價(jià)管理不斷完善，但也存在不少問題。①建筑安裝工程企業(yè)工程造價(jià)信息資源的管理的系統(tǒng)缺乏，②信息采集技術(shù)和分類標(biāo)準(zhǔn)的落后，是信息更新不及時(shí)，質(zhì)量不高，無法滿足信息市場需要，③優(yōu)秀人才短缺、管理觀念落后、資金投入不足等使工程造價(jià)信息化管理不能滿足時(shí)代要求。

3 加強(qiáng)建筑安裝工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

3.1 加強(qiáng)安裝工程設(shè)計(jì)方案的可行性研究

要想很好的控制整個(gè)安裝工程的造價(jià)，必須從工程的每個(gè)環(huán)節(jié)著手，設(shè)計(jì)階段的控制至關(guān)重要。現(xiàn)在有些設(shè)計(jì)單位想在工程設(shè)計(jì)方案招標(biāo)中更有優(yōu)勢，也為了能從材料設(shè)備供應(yīng)商手中取得更多的回扣，在設(shè)計(jì)中采用價(jià)格昂貴的材料和設(shè)備來提高技術(shù)含量，期望能順利中標(biāo)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)提高。所以針對設(shè)計(jì)方案中的材料設(shè)備要貨比三家，根據(jù)建筑安裝工程的實(shí)際情況，選擇既能滿足工程質(zhì)量要求又能減少材料設(shè)備投入的方案，切實(shí)抓好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理和控制。

3.2 編制成本預(yù)算

成本預(yù)算在工程造價(jià)管理中非常重要，它關(guān)系著分部分項(xiàng)工程的投資額和整個(gè)建筑安裝工程的總投資。施工單位根據(jù)工程相關(guān)資料和施工經(jīng)驗(yàn)、市場行情等對成本進(jìn)行科學(xué)估算，通過比較選擇投資少、利潤高的成本方案，可以通過成本預(yù)算清楚工程造價(jià)構(gòu)成，分析投資分配的科學(xué)性，了解每個(gè)具體工程項(xiàng)目功能成本的匹配，從而有針對性的加強(qiáng)造價(jià)管理，避免額外支出和盲目投資。成本預(yù)算要在工程造價(jià)合理定位的基礎(chǔ)上控制總投資額。成本預(yù)算要細(xì)化到各部分具體工程，明確每一部分工程的具體投資額。編制成本預(yù)算并進(jìn)行分析，從嚴(yán)管理具體工程部分的資金投入，利于工程總體造價(jià)的控制，通過對投資較大部分的重點(diǎn)控制提高投資控制效率。

4 采取有效措施加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)管理

4.1 認(rèn)真做好工程招標(biāo)

認(rèn)真做好工程招標(biāo)工作，既能夠節(jié)約投資，也能選擇比較優(yōu)秀的施工企業(yè)，保證施工質(zhì)量。目前通常實(shí)行的是工程量清單計(jì)價(jià)，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行報(bào)價(jià)， 這就要求在招標(biāo)中，嚴(yán)格從標(biāo)價(jià)、工期安排、質(zhì)量控制、投標(biāo)企業(yè)信譽(yù)、投標(biāo)單位以往工程業(yè)績和施工組織設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行評標(biāo)，再就是看有沒有符合招標(biāo)要求的施工設(shè)計(jì)圖。

4.2 認(rèn)真做好建筑安裝工程施工預(yù)算

由于工程量單價(jià)是投標(biāo)單位自由報(bào)價(jià)，所以在和施工單位簽訂承包合同時(shí)，對材料單一的工程項(xiàng)目采用單價(jià)編制預(yù)算，按實(shí)際工程量結(jié)算，對于材料復(fù)雜項(xiàng)目不明確的工程 可以按照建設(shè)單位對工程的質(zhì)量和功能要求，對使用比例較大的材料經(jīng)過市場行情考察后暫定一個(gè)接近行情的價(jià)格，最后按照實(shí)際消費(fèi)的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

4.3 加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)信息化管理

加強(qiáng)造價(jià)信息化管理是大勢所趨，可以通過建筑企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫來了解施工企業(yè)的資質(zhì)、工程業(yè)績、信譽(yù)、施工能力等詳細(xì)情況，通過對信息的整理分析實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息管理現(xiàn)代化。加大力度培養(yǎng)工程造價(jià)信息管理人才隊(duì)伍，使他們成為既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的綜合性人才，從而推動建筑安裝工程造價(jià)信息化管理。

4.4 用工程招標(biāo)發(fā)包的方式選擇施工單位

通過公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)的方式公平競爭選擇真正具有實(shí)力而且信譽(yù)良好的施工企業(yè)，考核篩選符合工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方案，達(dá)到節(jié)約投資、保證質(zhì)量，按時(shí)完工的目標(biāo)，所以簽訂建筑安裝工程承包合同時(shí)采用招標(biāo)發(fā)包的方式。

4.5 改進(jìn)完善項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)理對工程建設(shè)的進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、施工安全控制負(fù)有重要責(zé)任，要注意精簡機(jī)構(gòu)，選配精干力量，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，做好施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和安全教育，采取符合建筑安裝工程行業(yè)實(shí)際情況的管理制度，做好各方面協(xié)調(diào)和造價(jià)控制，確保建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.6 做好竣工驗(yàn)收階段的管理控制

建筑安裝工程完成后，要嚴(yán)格按照程序做好竣工驗(yàn)收工作，對工程量和工程變更做好復(fù)核確認(rèn)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量控制和造價(jià)管理情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行綜合分析，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到更好的進(jìn)行建筑安裝工程造價(jià)管理的目標(biāo)要求。

5 結(jié)束語

高品質(zhì)的建筑才能滿足人們?nèi)找嬖鲩L需要，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要所有項(xiàng)目施工和管理人員的共同努力，既保證建筑功能完善，造型美觀，質(zhì)量優(yōu)良，又能減少投資。在建筑安裝工程施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)做好工程造價(jià)管理控制，采取科學(xué)有效的措施減少投資，才能實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

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