徐靜
摘 要:由于工程建筑施工中容易受到外界環(huán)境的影響,且施工周期階段較長,導致建筑單位有效控制投入成本較為困難,故施工階段的工程造價管理難度相對增加。因此,施工單位應加強對施工階段造價的管理研究,運用動態(tài)管理的理念來實施工程造價管理,以此達到有效降低工程投入成本的目的。
關鍵詞:工程;施工階段;工程造價;動態(tài)管理;解析
1 前言
隨著我國國民經濟的不斷增長,城市建設的步伐越來越快,各種建筑項目像雨后竹筍一般興起。但是,由于建筑項目施工周期較長,且涉及的專業(yè)知識較多,無法有效掌控施工過程,因此對施工階段的工程造價也就無法予以有效的控制。為了獲取更大的投資利潤,就必須對工程施工階段予以動態(tài)的管理,通過全過程管理讓工程造價成本得到控制,進而保證整個建筑項目的經濟效益。
2 工程施工階段工程造價動態(tài)管理的基本概念
工程施工階段的工程造價動態(tài)管理主要指的是在項目建設過程中的各項活動應該符合施工規(guī)劃,并基于科學、合理的施工方式來進行。進而促使整個工程造價管理工作能夠與實際情況保持一致,且具有科學性,最終達到預計的管理指標。但是,由于建筑工程建設過程中會因為各種內外部因素的影響,促使建設中發(fā)生諸多不可控的情況,進而給建筑工程的造價目標實現(xiàn)帶來影響。相對于建設人員以往使用的成本管理方法不同,動態(tài)的工程造價管理具有較強的靈活性,可以基于實際工程施工情況來調整工程造價管理方法,促使施工單位能夠對建設過程中的成本進行有效的控制,從而保證整個工程的最終造價在預計范圍之內,實現(xiàn)建筑工程成本與經濟效益之間的協(xié)調,在保障施工質量的基礎上獲得更大的利潤。
3 當前我國工程施工階段工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀
工程造價管理作為建設成本節(jié)約和施工規(guī)劃完善的基本前提,其也是建設單位控制建設支出、節(jié)約建筑成本的有效手段。在當前建筑國情之下,由于我國采取的是招投標制度,而工程造價的管理水平會直接影響到投標單位在招投標活動中的競爭力。并且,工程造價管理水平也是投資方衡量考察建筑企業(yè)綜合實力的主要因素。通過對建筑工程企業(yè)的建設理念、管控能力以及技術水平進行全面考量,進而選擇出最佳的建筑單位。而工程造價動態(tài)管理作為建筑企業(yè)建設理念、管控能力和技術水平的直接體現(xiàn),其管理水平的高低直接代表了建筑單位的水平??梢姡こ淘靸r動態(tài)管理非常重要。但是,受我國傳統(tǒng)建筑思維的影響,我國不少建設單位的動態(tài)管理模式及控制措施仍存在著許多問題,促使其工程造價管理水平較低。同時,受我國激烈的建筑行業(yè)環(huán)境的影響,不少建筑單位為了追求更大的投資利潤,對建筑質量不夠重視,促使工程施工階段的動態(tài)管理中存在不少漏洞。雖然我國建筑行業(yè)已經有了質的進步,工程造價管理水平也有明顯的提升。但是,由于日益復雜的建筑環(huán)境,促使工程造價管理的難度也有所上升。對此,工程造價動態(tài)管理被研究出臺,并在協(xié)調施工周期、施工環(huán)節(jié)以及質量、進度、成本關系之間發(fā)揮了積極的作用。
4 工程施工階段實施工程造價動態(tài)管理的有效措施
4.1 不斷提高工程造價動態(tài)管理的重視意識
受我國傳統(tǒng)建筑理念的影響,不少建筑單位一味的追趕工期、追尋最大的利潤,促使很多建筑項目的施工質量及造價成本無法得到有效的控制。需要注意的是,不少單位在追尋最大利潤的時候運用了一些質量相對較差的材料。事實上,這樣反而會導致后期返工的成本增高,也無法依據(jù)施工合同完成工程的竣工交接。究其原因,都是因為施工單位在進行管理時使用的是粗放式的管理措施,使單位內部管理存在漏洞。對此,施工單位應該不斷提高自身的精細化管理理念,提升對工程造價動態(tài)管理的重視程度,加強對動態(tài)管理工作的認識及全面了解,從而熟悉工程造價動態(tài)管理的實施的基本原則,保證各項工程造價動態(tài)管理措施具有良好的實施環(huán)境。比如,在施工階段,施工現(xiàn)場會因為施工環(huán)境的影響而不斷發(fā)展改變,促使經常產生設計變更及現(xiàn)場簽證等問題。對此,施工人員應該對設計變更和現(xiàn)場簽證進行綜合評定,對變更所產生的成本合理性予以分析,并在變更之前進行費用增減額的計算,以此達到控制變更費用的目的。在滿足使用功能的前提下盡量少變更、不變更。需要注意,變更應該由建設單位、監(jiān)理單位以及設計單位共同審批過后才能進行。并對變更內容進行預算補充編制,以此實現(xiàn)對工程造價各動態(tài)因素的掌控。
4.2 構建完善的工程造價動態(tài)管理體系
為了能夠徹底的貫徹落實工程造價動態(tài)管理理念,還需要構建完善的工程造價動態(tài)管理體系,基于工程造價動態(tài)管理理論及合同文件、設計方案、實施規(guī)范等相關文件作為造價管理的基礎指標,通過建立施工環(huán)節(jié)負責人制度,讓每個施工環(huán)節(jié)都有明確的造價成本管理責任人,進而保證各項動態(tài)管理措施的落實到位。另外,還需要積極引進新的管理理念、管理方法及施工技術,以此達到改善建筑單位施工水平的目的,以此提高工程施工活動的質量及效率。并且,新工藝新技術和新理念的引進也能大大降低施工的成本支出,實現(xiàn)對工程造價的控制。需要注意的是,作為工程造價管理中最重要的因素——人,其對工程造價管理的實施效果具有非常重要的影響。據(jù)此,建筑單位應通過制定嚴格、嚴謹?shù)墓こ淘靸r管理制度來約束每個施工人員的成本消耗行為,且監(jiān)督每個施工人員的施工行為,以此保證施工質量,避免返工及變更等增加成本的施工現(xiàn)象出現(xiàn)。
4.3 對影響工程造價成本控制的因素予以全面分析
工程造價成本管理會受到各種因素的影響,促使管理效果無法受到控制。對此,施工人員應該對影響工程造價的因素予以充分的分析,特別是能影響成本上升的潛在因素。施工人員應對這些潛在因素予以全面的控制,進而有效避免工程造價成本的上升。因此,在工程施工階段,應該對工程造價的潛在因素和動態(tài)威脅進行全面的了解,并據(jù)此制定出相應的解決措施,以此保證工程造價成本控制的效果。在實際的工程成本動態(tài)管理過程中,為了保證每一個施工環(huán)節(jié)能夠有序的銜接,各項施工資源能夠第一時間到達施工現(xiàn)場,保證施工活動的順利進行并避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生,建筑單位就需要對施工過程中的各項資源予以合理的調配。另外,為了強化對工程造價管理的控制力,建筑單位還應積極應用信息化手段,通過網絡技術及信息技術來構建工程造價全過程管理平臺,進而實現(xiàn)對施工階段工程造價的動態(tài)管理機全過程中管理。運用信息平臺對施工材料費用進行動態(tài)的監(jiān)控,應在滿足施工設計圖紙要求的基礎上進行合理的選材,并對材料的消耗量予以嚴格的控制。比如說,在構筑過程中,施工人員可以使用符合條件的碎磚來進行半磚的堆砌;或者是重復利用模板,以此提高模板的使用次數(shù);對于那些剩余的鋼材,也可以運用到預埋件和馬凳筋等小型構件上,進而實現(xiàn)對鋼材的合理運用,降低原材料的損耗。
5 結語
總之,當前我國建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展時期。但在發(fā)展的同時也面臨各項挑戰(zhàn),諸多問題需要解決。工程造價動態(tài)管理作為改善建筑單位施工水平,控制建筑項目投入成本,提高工程項目經濟效益的有效工具,我們建筑人需對其進行深入的研究,制定符合我國建筑國情的工程造價管理制度,并結合項目的實際情況,調整完善并運用到項目過程中,提高工程造價管理水平,從而實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為國家建筑貢獻一份薄力。
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