張華

摘 要：建筑施工技術管理優(yōu)化具有持續(xù)性、創(chuàng)新性需求，它是維護建筑施工中“成本”、“質(zhì)量”、“進度”三要素平衡的重要途徑。本文以下針對建筑施工技術的管理優(yōu)化措施進行剖析，并提出一些合理性措施。

關鍵詞：管理優(yōu)化；建筑施工技術；剖析

1 前言

顧名思義，建筑施工技術的管理優(yōu)化核心是“技術”，但它仍屬于企業(yè)管理的范疇，因此在優(yōu)化措施剖析過程中要確保全面性，將技術要素貫穿于建筑施工的全過程。同時，“科學技術是第一生產(chǎn)力”的理念在21世紀得到了充分認可，“技術”是推動產(chǎn)業(yè)進步的核心力量，建筑企業(yè)通過對施工技術的管理優(yōu)化，一方面可確保施工進度按照設計方案展開，另一方面也有效地保障了建筑質(zhì)量，并實現(xiàn)對成本的壓縮。施工技術管理的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。

2 建筑施工技術管理的優(yōu)化原則

按照建筑產(chǎn)業(yè)管理層次角度展開劃分，其邏輯關系分別為：建筑企業(yè)管理→建筑項目管理→建筑技術管理→建筑施工技術的管理優(yōu)化?；诖?，本論文的研究立足于建筑施工技術的全過程高度，通過科學的方法來強調(diào)施工的順利進行、不斷改進；尤為重要的是，施工技術管理的優(yōu)化不是依賴企業(yè)組織主觀意識展開的，而是需要嚴格地遵循國家相關技術要求、法律法規(guī)，并結(jié)合一定的技術流程（一般與施工過程對應流程符合）。相關的優(yōu)化原則可歸納如下。

2.1 經(jīng)濟效益的原則。

施工現(xiàn)場管理最忌諱盲目趕進度而忽略施工質(zhì)量和成本以謀取一時的利益。建筑產(chǎn)業(yè)屬于典型資源密集型、勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，一次性投資較大，并且投資回報周期較長，這容易導致施工過程中出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。其中，施工技術的優(yōu)化可以有效地降低成本，如：新材料、新設備的運用，可以簡化施工流程、壓縮施工時間，以爭取在保證工程質(zhì)量的基礎上，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

2.2 標準化原則

標準化原則是施工現(xiàn)場管理的基本原則。沒有一個統(tǒng)一的標準規(guī)范，施工現(xiàn)場管理工作很難開展。針對一個具體的建筑項目管理而言，施工人員、設備、原材料等在同一個施工環(huán)境中聚集，在管理過程中如果缺乏標準規(guī)范的管理機制，容易出現(xiàn)現(xiàn)場混亂，進而導致設備、材料的損壞，甚至嚴重干擾建筑工程的施工進度，因此標準化原則是必要的。

2.3 科學合理化原則

施工現(xiàn)場技術管理的科學化和合理化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然要求?！凹夹g”本身就是科學發(fā)展的濃縮表現(xiàn)，它的價值通過應用來傳達，落實到建筑產(chǎn)業(yè)之中，各項工作展開及對不同技術要素的應用，均要符合科學原理：現(xiàn)場布置安全合理，資源有效利用，施工流程和操作方法合理。只有這樣，才能充分發(fā)揮施工和管理人員的智慧。

3 建筑施工技術的管理優(yōu)化措施

理論上，建筑企業(yè)組織對于施工技術的管理優(yōu)化原則是一致的，很多施工單位，即使擁有雄厚的技術支持，但由于管理不善，在競爭中處于被動地位。因此，對施工技術進行優(yōu)化管理是現(xiàn)代建筑施工單位面臨的首要任務。但在具體的現(xiàn)實操作中，還要秉承“因地制宜”的原則，確保技術的管理優(yōu)化具有一定針對性。

3.1 組織管理體系的完善工作

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建筑企業(yè)組織規(guī)模較為龐大，且建筑施工過程中對于技術應用的需求也存在很大差異，因此建立一套符合建筑企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律的組織管理體系是十分必要的，要充分考量并結(jié)合每一個層次總包、分包單位各自的實際實力和水平，確保形成的管理體系發(fā)揮其應有的重要作用，得到有效的落實，實現(xiàn)每一級的分包商都能夠受該體系制約和限制，以此來代替分包合同的約束；在進行工程的具體分包時需注意一下三個方面的問題。

（1）建立專門崗位。保證各技術崗位都有專門技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。技術管理工作是建筑企業(yè)組織體系職能的重中之重，通過專門性的體現(xiàn)，可以有效地規(guī)避權責不清的問題。

第一，責任落實個人。例如圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行?？紤]到計劃經(jīng)濟的長期影響，我國建筑企業(yè)組織存在較大的優(yōu)越性，這容易形成集體決策下對自身責任的規(guī)避。因此，一定條件下可以實現(xiàn)技術管理責任的轉(zhuǎn)換、調(diào)整、分化，具體責任落實到具體人員。

第二，注重階段配合。建筑企業(yè)在進行一項具體的工程項目前、中、后的不同階段，需要做好管理人員與一線施工人員的有效配合，例如，質(zhì)量監(jiān)督階段的配合、崗位培訓階段的配合、安全教育階段的配合等。

3.2 施工技術管理體系的完善工作

施工技術管理是一項“體系性”特征明顯的工作，可謂“牽一發(fā)而動全身”，任何一個節(jié)點或要素的改變，都會影響到技術管理的優(yōu)化水平。例如，建筑單位在制定施工工序時，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對施工設備進行合理的配置。

此外，建筑施工不僅要考慮相關的技能規(guī)范和國家標準，還要考慮業(yè)主的一些要求，通過對分包商和總包商的水平進行綜合考慮創(chuàng)建出通用的施工技術管理系統(tǒng)。

3.3 優(yōu)化施工技術文件的管理工作

建筑企業(yè)中施工技術文件的管理是一項“常規(guī)性”要求，其優(yōu)化難度較大，可主要從“完善”角度展開，具體要求包括：（1）確保建筑施工技術材料的全面性、完整性，一些特殊的或設計圖紙中不具備的內(nèi)容，要以“附錄”的形式進行管理。（2）加強建筑工程變更文件的管理工作。工程變更作為施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響施工效益的高低。工程變更與否要考慮對工程進展是否有利，所以一定要加強變更文件的妥善存檔與保管。

3.4 施工管理工作發(fā)展信息化

信息化建設及管理是現(xiàn)代企業(yè)組織中的重要發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)通過引進計算機、網(wǎng)絡和多媒體技術等，可直接帶動管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。此外，對于施工進度、人力資源、合同管理等均具有較好的優(yōu)化效果；以下具體說明。

第一，管理施工進度。在管理過程中，可以利用WBS和子網(wǎng)相結(jié)合的方式開展管理工作，通過WBS節(jié)點來分配資源，然后導入具體的網(wǎng)絡圖，利用網(wǎng)絡將分解后的任務下發(fā)到具體的單位，并對具體的進度管理進行分析對比，將各個管理模塊有機的聯(lián)系起來實現(xiàn)工程進度的管理。

第二，管理合同文件。通過采用信息化管理的手段來對合同進行管理，可以使管理人員實時查詢和追蹤合同，考察合同的執(zhí)行情況，更加快捷地進行合同的建檔、歸檔、分類和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對合同進行日常管理，而且可以實時了解合同的執(zhí)行情況，對合同進行查詢和監(jiān)控。

第三，資料信息化管理。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的資料管理模式下，不僅容易出現(xiàn)紕漏，也不利于資源分享，面對建筑工程項目資料復雜化、大規(guī)模的特征，這些資料的內(nèi)容也都比較雜亂，使用信息網(wǎng)絡技術可以對相關資料進行歸檔，實現(xiàn)資料的快速調(diào)用和查詢。

4 結(jié)束語

通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。本文中提到的若干優(yōu)化措施，僅僅是實際操作中的一小部分，要做好施工技術管理優(yōu)化，還有待建立全面、標準、規(guī)范的管理機制，針對施工成本、施工質(zhì)量、施工進度三方面均形成良好的促進機制，以此來提高建筑企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻：

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