劉云開(kāi)

摘 要：建筑工程施工管理作為建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它對(duì)建筑企業(yè)健康發(fā)展有著直接的影響，包括人們最關(guān)心的安全問(wèn)題。施工階段是工程管理的核心階段也是問(wèn)題的多發(fā)期，對(duì)工程的影響非常大，所以提高施工管理水平是十分必要的。但是當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到施工管理工作的必要性，沒(méi)有將施工管理工作的效果充分發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致工程施工效益的降低。對(duì)于這樣的現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)有必要采取措施，以求提高工程施工管理能力，進(jìn)而提高建筑企業(yè)施工實(shí)力。 本文就針對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題以及強(qiáng)化措施進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題

1 前言

在建筑工程中，施工管理在整個(gè)建筑項(xiàng)目中的作用十分重要，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分緊密的關(guān)系。在建筑工程施工的時(shí)候，需要用到很多的人力、物力、財(cái)力，比如大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，要通過(guò)有效的施工管理將這些資源進(jìn)行合理的配置和靈活的運(yùn)用，以確保施工的正常進(jìn)行。建筑工程具有一定的特殊性，現(xiàn)在的建筑工程的形式和種類(lèi)比較多，工程規(guī)模上的差異也比較大，此外，外部環(huán)境條件也會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生很大的影響。建筑工程施工過(guò)程中，各種施工工序上的銜接問(wèn)題和各種技術(shù)的綜合運(yùn)用，都會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，只有在施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，才能保證各項(xiàng)工序的正常有序地進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量。

2 建筑施工過(guò)程中施工管理存在的問(wèn)題

2.1 施工人員的安全意識(shí)不高，安全事故頻繁發(fā)生

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各個(gè)城市的建設(shè)發(fā)展也是如火如荼、蓬勃繁榮。然而，伴之而來(lái)的卻是屢見(jiàn)不鮮的建筑工程安全事故，對(duì)于安全事故的頻繁發(fā)生也影響著社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建和以人為本的政策的落實(shí)，因此建筑工程施工過(guò)程中安全質(zhì)量問(wèn)題成為社會(huì)備受關(guān)注的問(wèn)題之一。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著不同程度的安全隱患。最需要注意的是施工管理制度形式化。隨著工程項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包和分包，一些施工組織投機(jī)取巧，在一些施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有切實(shí)很好地按照建筑工程施工安全文件進(jìn)行作業(yè)操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有良好的管理秩序和施工程序。我國(guó)目前許多地方的關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理制度缺乏實(shí)質(zhì)性的日常的監(jiān)督管理和一些強(qiáng)制性的措施，只是單單的進(jìn)行突擊性的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2.2 競(jìng)標(biāo)時(shí)以低價(jià)來(lái)取得勝利，建設(shè)時(shí)以偷工減料來(lái)補(bǔ)充成本

伴著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了競(jìng)標(biāo)這個(gè)產(chǎn)物，競(jìng)標(biāo)使得市場(chǎng)更加的活躍，同時(shí)它的出現(xiàn)也使得更加優(yōu)秀的企業(yè)單位脫穎而出，但是也存在著一些企業(yè)為了贏得項(xiàng)目的實(shí)施權(quán)，常常在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中有意的報(bào)低價(jià)位來(lái)贏取競(jìng)標(biāo)的勝利，使得同行業(yè)的企業(yè)損失嚴(yán)重，競(jìng)標(biāo)成功后，為了確保正常的盈利，在施工過(guò)程中就在材料上做文章，偷工減料，進(jìn)而使得施工建筑物成品在質(zhì)量上存在著嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題。建筑工程施工中的隱蔽工程一般是不法承包單位為了獲取利潤(rùn)進(jìn)行偷工減料的主要地方，比如說(shuō)基礎(chǔ)工程，在正常的基礎(chǔ)工程中一般設(shè)計(jì)基礎(chǔ)墊層時(shí)，其厚度要求為十公分，然而在實(shí)際的基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，基礎(chǔ)墊層的厚度往往不足十公分。其實(shí)是不法施工單位制造的一種假象，他們把兩邊的土挖深一點(diǎn)，這樣就會(huì)使得人們產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，以為有十公分厚，但是真實(shí)的基礎(chǔ)墊層的厚度有可能不到五公分。

2.3 建筑工程施工過(guò)程中成本預(yù)算與實(shí)際預(yù)算相差懸殊

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度的建立使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的完善，因此現(xiàn)代企業(yè)以盈利為目的，就必須在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)要保證精確。如果說(shuō)企業(yè)在成本管理方面處理不當(dāng)?shù)脑?huà)，會(huì)給本企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。所以說(shuō)，要想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制。目前，手工進(jìn)行成本核算已經(jīng)脫離了社會(huì)的發(fā)展，在建筑行業(yè)已經(jīng)不能夠更好地滿(mǎn)足它的多樣性與復(fù)雜性啦，隨之而來(lái)的應(yīng)該是電腦信息，未來(lái)的信息發(fā)展之路一定是以計(jì)算機(jī)為核心。信息管理系統(tǒng)有利于提高管理信息化水平，提供更細(xì)致、更精確的的成本預(yù)算，有利于核算信息化的建設(shè)，最重要的是它能夠在建筑工程施工過(guò)程中，為施工單位在成本控制及成本分析方面提供全面而有效地幫助，創(chuàng)造有利條件。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的建議及對(duì)策

3.1 提高施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)

施工人員的能力素質(zhì)，對(duì)施工的質(zhì)量和效率造成直接影響，在當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)施工人員綜合素質(zhì)普遍較低的情況下，增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)勢(shì)在必行。增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)充分做到培訓(xùn)、考核兩項(xiàng)工作。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，主要是針對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)能力不足或者施工態(tài)度不良的施工人員，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該致力于提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，和提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能。在培訓(xùn)之后，對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，考核合格的人員，才能繼續(xù)回到施工崗位中工作，不合格的繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，多次不合格應(yīng)當(dāng)淘汰。對(duì)于施工人員，應(yīng)當(dāng)定期組織能力考核和業(yè)績(jī)考核，考察其施工專(zhuān)業(yè)能力是否符合建筑企業(yè)對(duì)于施工人員的要求標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核來(lái)對(duì)施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行有效的控制，考核也可以給與施工人員一定的壓力，促使其不斷提升自身的能力素質(zhì)。

3.2 完善工程施工管理體系

建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理體系，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量管理和安全管理等工作，通過(guò)施工管理體系的作用，提升施工的效益。施工管理體系包含了施工人員的安排、管理制度的確定、獎(jiǎng)懲機(jī)制的確定等，在施工管理體系的規(guī)定下，對(duì)工程施工內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)管、對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的把控，對(duì)工程施工的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析、對(duì)工程施工的不足進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，可以充分提高工程施工的效率、質(zhì)量，保證建筑施工企業(yè)的工程效益。完善工程施工管理體系，不應(yīng)該是一句空話(huà)或者一句口號(hào)，應(yīng)當(dāng)由建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，科學(xué)、有序的開(kāi)展起來(lái)，發(fā)揮其對(duì)于工程施工和建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用。

3.3 進(jìn)行科學(xué)的成本控制

成本控制的前提，是保證工程的足夠的質(zhì)量和安全性，保證工程按照工期規(guī)定按時(shí)完成。對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制，應(yīng)當(dāng)講求科學(xué)性，遵循施工的客觀規(guī)律。進(jìn)行科學(xué)的成本控制應(yīng)當(dāng)做到：首先，建立一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的工程成本管理小組，由其對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和管理；其次，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，增加施工的效率，減少人力資源的耗費(fèi)和開(kāi)支，從而降低成本；最后，對(duì)施工流程和施工技術(shù)設(shè)備進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，避免施工資源的浪費(fèi)，降低施工成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本因素，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精品工程。

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