滕力

摘 要：在社會(huì)主義市場(chǎng)的今天，市場(chǎng)化程度必定會(huì)越來(lái)越高人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場(chǎng)也會(huì)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來(lái)尋求發(fā)展。就在這個(gè)時(shí)候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而出現(xiàn)了這與傳統(tǒng)的建筑工程不同的施工管理，它的發(fā)展必定會(huì)成為將來(lái)發(fā)展的主流。本文對(duì)精細(xì)化施工管理的應(yīng)用策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；施工管理

1 前言

建筑工程施工最為當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展和備受關(guān)注的一個(gè)工程行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展過(guò)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。我國(guó)的工程建設(shè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展逐步邁入一個(gè)新的臺(tái)階，作為廣泛受到關(guān)注的建筑施工領(lǐng)域需要科學(xué)且成熟的管理模式來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的成功運(yùn)行，由此，強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理應(yīng)運(yùn)而生，許多新的建筑管理方法也值得我們予以思考，為了讓建筑施工行業(yè)更健康的發(fā)展，完善施工管理的漏洞和強(qiáng)化精細(xì)化的施工管理迫在眉睫。

2 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工人員基本的素質(zhì)偏低

建筑工程施工中的公工作人員素質(zhì)偏低是一個(gè)很普遍的問(wèn)題，然而很多企業(yè)對(duì)這樣的問(wèn)題并不重視。一方面，由于一個(gè)施工單位的人員的流動(dòng)性特別強(qiáng)，這就使得一個(gè)施工單位的新人占據(jù)了很大一部分，而且對(duì)于建筑施工來(lái)講，大部分都是農(nóng)民工，基本素質(zhì)不高，所以這就造成了一部分工作人員對(duì)于施工責(zé)任認(rèn)識(shí)并不清楚。這樣所導(dǎo)致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規(guī)定的施工流程來(lái)進(jìn)行施工，也間接地埋下了施工安全隱患。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位

建筑行業(yè)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，可以最大程度的避免不必要的損失，同時(shí)也能敦促施工人員嚴(yán)格按照流程辦事，減少安全隱患的發(fā)生，保障施工安全。而造成出現(xiàn)監(jiān)管不到位的原因，是因?yàn)槭┕挝徊⒉恢匾晫I(yè)的監(jiān)管人員的配置，沒(méi)有設(shè)立專門的監(jiān)管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個(gè)合格的建筑工程監(jiān)管人員，可以用最快的速度發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突然出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，用最快的速度來(lái)解決問(wèn)題，保證施工效益。

2.3 管理過(guò)程缺乏技術(shù)支持

對(duì)于施工過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)，也存在著一定的問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)元素深入到我們生活的方方面面?？梢哉f(shuō)個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)作為推動(dòng)力。而對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，目前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，僅僅用于支持建筑的設(shè)計(jì)，預(yù)算以及最后的驗(yàn)收過(guò)程，而對(duì)于施工過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)支持。而我們必須清楚，管理環(huán)節(jié)在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中所扮演的重要作用，進(jìn)一步將科學(xué)的技術(shù)引入到管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)建筑工程與效益的雙贏。

3 精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

3.1 建立一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)

首先我們必須明白，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)在建筑工程施工中的重要作用。管理機(jī)構(gòu)涉及到施工中物資的調(diào)配、工程的監(jiān)管、信息的傳達(dá)等等各個(gè)方面。所以一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施是十分重要的。首先是對(duì)施工部門的分配，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該包括物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)監(jiān)等部門。而對(duì)于整個(gè)工程來(lái)講，應(yīng)該委任一個(gè)項(xiàng)目總工程師，讓其負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。對(duì)于施工人員，你應(yīng)該通過(guò)分組的方式，對(duì)應(yīng)的設(shè)立組長(zhǎng)，來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。之后是質(zhì)監(jiān)部門，質(zhì)監(jiān)部門要隨時(shí)隨地對(duì)施工小組的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)。

3.2 嚴(yán)格保證施工質(zhì)量

我們做好精細(xì)化管理在施工管理過(guò)程中的應(yīng)用，就是要通過(guò)這種手段，來(lái)保證施工質(zhì)量，保證單位效益。也就是說(shuō)，最后的施工質(zhì)量，是我們進(jìn)行工作的大前提。所以我們必須要重視施工質(zhì)量，這也是我們進(jìn)行精細(xì)化管理的首要目的。對(duì)于施工質(zhì)量的保證，我們要從施工流程入手，嘗試實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制可以將整體的施工工程項(xiàng)目責(zé)任分配給每個(gè)施工單位，來(lái)保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。當(dāng)然，精細(xì)化管理要求我們制定一套質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)恒定施工是否達(dá)標(biāo)。另外就是對(duì)施工過(guò)程的工期規(guī)劃。一個(gè)建筑工程都是按照一定的計(jì)劃實(shí)施的，所以精細(xì)化管理就要求我們?cè)诒ＷC施工質(zhì)量的前提下，做到最合理的施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，要利用科學(xué)技術(shù)來(lái)提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸?shù)鹊?，都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行快速傳達(dá)。這樣的管理方式上的創(chuàng)新，也符合我們精細(xì)化管理的要求。每一個(gè)施工任務(wù)的完成，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，只有通過(guò)檢驗(yàn)，才能進(jìn)行下一步的施工。

3.3 提升施工人員的整體素質(zhì)

我們上面曾經(jīng)提到，施工人員的整體素質(zhì)偏低，會(huì)影響到施工過(guò)程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)。所以提升施工人員的整體素質(zhì)，讓每一個(gè)員工都能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細(xì)化管理，就要求我們對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。對(duì)公司工作人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握施工規(guī)章，建立安全施工理念，對(duì)于工程的整體施工來(lái)講，也是十分必要的。不僅僅是操作的規(guī)范性方面，一些先進(jìn)的施工設(shè)備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進(jìn)行運(yùn)作。這就進(jìn)一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力。與此同時(shí)，在施工工藝方面，當(dāng)前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過(guò)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提升人員的施工工藝，對(duì)整個(gè)施工工程來(lái)具有一定的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質(zhì)量也會(huì)進(jìn)一步得到完善。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，精細(xì)化施工管理是一種有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，生活水平提高并且對(duì)管理模式的優(yōu)化和施工效率的提高有幫助的活動(dòng)，所以在以后建筑工程的發(fā)展中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重把精細(xì)化施工管理應(yīng)用到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，在主要問(wèn)題的研究和分析中總結(jié)精細(xì)化管理的策略和經(jīng)驗(yàn)，使得其在降低成本和提高效益方面發(fā)揮最大的作用，真正助力社會(huì)建設(shè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平提高。

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