董繼興

摘 要：近年來，建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。作為整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜。但是，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質(zhì)量地施工。由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是隨著國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增多，行業(yè)內(nèi)的競爭也開始變得非常激烈，多做項目、多做好項目是每一個建筑企業(yè)的追求和基本的生存方式。因此，嚴(yán)格管理、控制成本、保質(zhì)保量就成為了企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的有力武器，而科學(xué)、完善的項目施工管理則是其核心，是項目成敗和企業(yè)利潤的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；項目管理

1 前言

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，全面深入而又細(xì)致入微，貫穿于整個項目過程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該針對當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的普遍問題，并結(jié)合本企業(yè)和施工工程項目的實際情況，做好施工管理工作，提升施工管理水平。 本文當(dāng)中首先論述了建筑工程施工管理工作的重要性，然后從多個方面對如何做好此項工作進(jìn)行了詳細(xì)的探索研究?？晒┩袇⒖冀梃b。

2 工程整體規(guī)劃問題分析

在實際工作中有很多項目經(jīng)理在拿到項目后都喜歡立即開工，等遇到問題的時候再想辦法進(jìn)行處理，這樣不僅容易延誤工期，還會造成大量的人力和物力資源浪費，增加企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的利潤。因此，在工程正式開始全面施工之前，必須要對整個項目進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解，對工程中可能出現(xiàn)的各類問題做到心中有數(shù)，并預(yù)先制定詳細(xì)的應(yīng)對和解決辦法。同時，要充分協(xié)調(diào)工程各部門之間的關(guān)系，做到人人有準(zhǔn)備、人人有預(yù)算。

對施工圖紙進(jìn)行充分的熟悉和了解，包括機(jī)械設(shè)備的具體情況，施工小組的成員特點、施工操作流程、所涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面的詳細(xì)情況，同時，還要對業(yè)主的要求和技術(shù)資料有一個正確的認(rèn)識，確保施工按照業(yè)主的要求進(jìn)行

充分利用各工作組的特點和優(yōu)勢對施工方法、程序、技術(shù)進(jìn)行整合，并根據(jù)現(xiàn)場控制的整體要求對施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點監(jiān)測。

3 各個部門的協(xié)調(diào)和控制問題分析

一個在建的工程，涉及的系統(tǒng)眾多，包括設(shè)計、勘探、后勤保障、施工等多個行業(yè)和部門，無論是項目勘探、還是設(shè)計、施工、監(jiān)理都會產(chǎn)生諸多的生產(chǎn)要素，涉及到各方面的設(shè)備、物料、人力等，因此，科學(xué)、高效的項目管理工作將會對整個工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

要對項目工程的各個生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，使其適量、適時、適地的滿足施工的實際需求。圍繞著工期、工程質(zhì)量、成本等目標(biāo)在工程施工的各個階段進(jìn)行組織間的協(xié)調(diào)平衡，使工程中的財、人、物都能保持最佳的組合，確保工程整體的順利進(jìn)行。“寸有所長，尺有所短”，只有做到各方的優(yōu)勢互補(bǔ)，對重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行精心控制，才能保證工程的順利、高效進(jìn)行。

工程項目的各個生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，動態(tài)管理，按照項目的施工規(guī)律，有組織、有計劃的對其進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，使其保持一個合理流動的狀態(tài)，從而達(dá)到物盡其用的最佳效果。實現(xiàn)工程項目的動態(tài)管理的最佳效果就是有力的保障工程質(zhì)量，而這也有利于提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，起到一個非常好的衍生效果。這就要求現(xiàn)場管理人員具有高效的組織能力和敏銳的洞察力，在施工的不同地段、不同階段采用與之相適應(yīng)的控制方法，對施工組和施工人員進(jìn)行全面了解，采取靈活多變的組織協(xié)調(diào)方式，將企業(yè)的優(yōu)勢團(tuán)隊放在工程最為關(guān)鍵的位置上。

要對現(xiàn)有資源進(jìn)行高效利用，做到節(jié)能減耗，使企業(yè)的效益得到進(jìn)一步的提高。對現(xiàn)有物料、設(shè)備的合理利用不僅能夠大幅降低工程成本，也能為企業(yè)的良性發(fā)展提供更多的保障。工程施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該對工地的物料、設(shè)備的實時情況進(jìn)行及時了解，并根據(jù)各班組的使用情況、工期等因素對其進(jìn)行合理配置，制定并執(zhí)行合理的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和管理，避免無人看管、丟失、損壞等情況的發(fā)生。就目前的工程實際來看，物料管理工作的最大問題就在于制度的不完善，所以應(yīng)設(shè)立高效、以人為本的制度，實行專人領(lǐng)用、班組負(fù)責(zé)、專人管理的三級管理制度，做到層層監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)現(xiàn)問題后要及時處理，做到獎懲分明。

規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化。資料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑工程項目的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。

4 工程施工進(jìn)度問題分析

在工程的施工管理工作中，應(yīng)按照有關(guān)要求保質(zhì)保量的完成現(xiàn)場管理，根據(jù)工程的工期要求實施各類方案。一般來說，施工企業(yè)都會根據(jù)工期要求結(jié)合自身所能調(diào)動的最大資源對工期進(jìn)行合理規(guī)劃，而季度規(guī)劃表則應(yīng)該在充分了解工程工序的基礎(chǔ)上結(jié)合總體規(guī)劃進(jìn)行編制。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)所編制的進(jìn)度計劃表對工程進(jìn)行監(jiān)控，并定期對工程進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。如果相對于計劃來說，工程進(jìn)度過快，那么就應(yīng)該對工程質(zhì)量問題進(jìn)行重點控制和關(guān)注； 如果工程進(jìn)度相對于計劃變慢，則應(yīng)及時找出原因，采取相應(yīng)措施補(bǔ)回落后的進(jìn)度，確保工程按期完成。

5 結(jié)束語

建筑工程項目管理工作的系統(tǒng)性較強(qiáng)，涉及到的部門和人員也很多。因此，應(yīng)該注意協(xié)調(diào)各部門以及工作人員之間的關(guān)系，通過團(tuán)隊的協(xié)作共同完成項目工程的管理工作，以更加有效的工程管理為工程質(zhì)量和工期提供更多的保障，確保能更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？傊?，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑企業(yè)同樣如此。

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