王朝峰

摘 要：目前，我國有很多建筑企業(yè)在工程施工的時(shí)候，采用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理，但我國建筑工程的整體項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國外的一些建筑企業(yè)，而一些所謂的建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)在還保留在簡單的模仿水平上。在管理的方法上，我們可以去模仿國外建筑企業(yè)的一些好的管理方法，但是，我們并沒有充分領(lǐng)會(huì)和研究同外項(xiàng)目管理的精華所在，在實(shí)施上還有很多需要改進(jìn)的地方。所以，科學(xué)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)日管理是值得我們?nèi)ニ伎?、去研究的課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目管理

1 前言

建筑工程施工項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)全面的工程。在施工中他需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、掌握投資、依據(jù)合同、達(dá)到預(yù)期進(jìn)度、保證工程質(zhì)量等多方面的工作，建筑工程施工項(xiàng)目的管理涉及工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工、機(jī)械設(shè)備、物資運(yùn)輸和儲(chǔ)存等部門和單位。本文主要對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行了探討。

2 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工。

3 我國建筑施工中項(xiàng)目管理存在的問題

3.1 管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我國建筑工程的管理模式基本上都是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，有一些大型的國有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得非常明顯。具體體現(xiàn)為：以行政經(jīng)濟(jì)手段和強(qiáng)制性指令來代替科學(xué)的管理方法，違背了現(xiàn)在工程建筑的客觀規(guī)律，同時(shí)也使得建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這也導(dǎo)致了一些企業(yè)的資產(chǎn)利用率大大的降低。

3.2 安全意識(shí)比較低

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國的建筑行業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排進(jìn)第1，僅次于交通事故和煤礦業(yè)，建筑工程中的重大安全事故也是頻頻的在發(fā)生，并沒有得到更好、更有效的解決。上至企業(yè)的老板，下至工地的農(nóng)民工，往往都忽視了建筑丁程的安全管理這一項(xiàng)非常重要的工作，安全意識(shí)淡薄，都抱著得過且過的態(tài)度。一些企業(yè)的老板對(duì)于安全管理這項(xiàng)工作不肯投入，對(duì)用于安全生產(chǎn)的必備器材、設(shè)備等是能省則省、能拖則拖，而安全管理工作又不到位，許多農(nóng)民工文化素質(zhì)和安全意識(shí)普遍偏低，又沒有經(jīng)過必要的崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。缺乏自我保護(hù)的意識(shí)。

3.3 質(zhì)量控制不嚴(yán)

我國的建筑工程在市場(chǎng)競爭的優(yōu)勝劣汰情況下。施t的質(zhì)量水平也在不斷改進(jìn)和提高，人們也越來越重視建筑施工質(zhì)量管理工作，但是，現(xiàn)在與我國廣大人民群眾的要求以及國家市場(chǎng)上的需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比，建筑工程質(zhì)量的管理仍然存在這各種各樣的問題和不足，有一些重大工程質(zhì)量問題事故仍然頻頻被媒體曝光，一些常見的質(zhì)量問題沒能得到很好的解決和處理，在許許多多的建筑工程中依然屢見不鮮。目前建材市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣不齊，“三無產(chǎn)品”依然在充斥著市場(chǎng)，而部分承包商依然抱著“偷工減料”的態(tài)度來謀取更大的利潤。

4 提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的措施

4.1 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證。方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)凋解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。

4.2 管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求建筑施工項(xiàng)目管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的主要特點(diǎn)。我國的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國外的一些非常成功的管理模式，在結(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的-T程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的組織體系；還要建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目手段。

4.3 實(shí)施安全檢查制度

制定建筑工程安全檢查制度，設(shè)立專業(yè)的安全員，由這些專業(yè)的安全員調(diào)動(dòng)各施工組安全負(fù)責(zé)人參加，組建成一支“安全監(jiān)察組”，開展安全生產(chǎn)檢查工作。再利用一些閑余時(shí)間，由各個(gè)施工組的安全人員組織大家，來一起學(xué)習(xí)建筑工程中施工安全的常識(shí)，逐漸的來提高每個(gè)農(nóng)民工的素質(zhì)、安全意識(shí)和自我保護(hù)的能力。要做到徹底消除安全隱患，確保施工安全。

4.4 成本的管理

成本的控制。指的是在施工項(xiàng)目的成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所需要消耗的人力資源、物質(zhì)資源以及費(fèi)用的開支進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)、監(jiān)督，調(diào)節(jié)甚至是限制，并且應(yīng)及時(shí)的糾正將要發(fā)生的以及已經(jīng)發(fā)生了的偏差，最大限度的將每一項(xiàng)生產(chǎn)贊助控制在計(jì)劃的成本范用之內(nèi)，從而保證成本管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在建筑項(xiàng)目的施工過程中控制成本的有效措施包括建立、辦理施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單的制度：將施工任務(wù)單以及限領(lǐng)領(lǐng)料單與施工的預(yù)算一起進(jìn)行控制，指出差異，分析差異并且采取相關(guān)的有效措施設(shè)定一段時(shí)間，從而成為一個(gè)有效的周期并在這個(gè)周期之內(nèi)對(duì)所發(fā)生的成本進(jìn)行相關(guān)的核算比較。發(fā)現(xiàn)問題之后及時(shí)的采取措施進(jìn)行正確的處理。進(jìn)行定期的檢查，在施過工程中發(fā)現(xiàn)成木的控制情況問題生動(dòng)的進(jìn)行處理.

4.5 采用新式科技手段

要提高的工程施工項(xiàng)目的管理水平，就必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的重要工具。高質(zhì)量的工程在建設(shè)的始終除了要采用較高的施工技術(shù)外，還要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平。而很多的管理手段必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。經(jīng)過多年的教學(xué)實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。如果施工企業(yè)所有的業(yè)務(wù)人員均都能夠熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，就可以實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化和工作規(guī)范化，是工程質(zhì)量達(dá)到更高的水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理，是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，在管理目標(biāo)上，堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。因此，只有經(jīng)過各方的全力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑下程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)和社會(huì)都具有重要的意義.

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