陳祺

摘 要：近年來，我國的社會科學(xué)技術(shù)得到快速的發(fā)展和進(jìn)步，使得建筑水平也進(jìn)一步提高，另外，其不斷發(fā)生改變的還有建筑管理模式和方法，但是在實際管理過程中，還有一些待解決的問題，根據(jù)實際建設(shè)情況，需要管理人員對新穎先進(jìn)的管理理念和模式不斷探索，嚴(yán)格的監(jiān)督和管理建筑施工全過程，從而保證項目工程的順利施工，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理技術(shù)；措施

1 建設(shè)工程管理技術(shù)存在的問題

1.1 不重視根本思想

通常情況下我國房地產(chǎn)的固有觀念就是老百姓希望能買到稱心如意的房，不但便宜而且質(zhì)量又好，而開發(fā)商則是希望能夠利用最少的錢建筑更多的建筑，而工人們所希望的就是賺取更多的錢，因此，工人們在這其中只是在乎能不能工資及時到位，而對開發(fā)商花多少錢是不在乎的，正是在這樣的觀念下，開發(fā)商以及工人們久而久之就會有一個慣性形成，就是你花錢我辦事，因此，在這之中人們就漸漸忽視了工程管理問題，從根本的思想上就對工程管理不重視，使得工程管理這個職位是可有可無的。

1.2 技術(shù)水平不高

在近十幾年開始，我國對于工程類專業(yè)來說，也是在高校中對這門課程普及并廣招學(xué)生，對于工程類的教學(xué)質(zhì)量來說，我國一直也是對一些前輩所留下來的知識借鑒，并進(jìn)一步結(jié)合國外的建筑工程類知識來進(jìn)行教學(xué)，因此，對于建筑工程管理來說，其普遍的技術(shù)水平是不高的，而且因為工程管理的特殊性使得一些開發(fā)商一般都是將工程管理這項任務(wù)交給自己熟悉的人，親戚或者朋友，這更是使工程的總質(zhì)量受到了極大的影響。

1.3 法律不健全

對于建筑工程的管理類我國現(xiàn)行的法律法規(guī)的規(guī)定不夠明確具體，從而使得一些建設(shè)單位的管理部門本身的管理方式，管理措施，管理技術(shù)等等全都有問題存在。同時因為法律法規(guī)不夠明確，這就使得一些對項目愿意參加的人因為這些原因而無法投資，更因為相應(yīng)的法律發(fā)揮作為指導(dǎo)作用欠缺，導(dǎo)致工人們普遍的跟隨經(jīng)驗而工作，對因地制宜的進(jìn)行相應(yīng)的工作方式完全沒有考慮。

1.4 對施工隊伍中人員的管理不到位

建筑工程行業(yè)中可以說是魚龍混雜，形形色色的人員都有，從普通農(nóng)民工到高技術(shù)人才，他們紛紛聚集到了這里，這對建筑工程管理來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。然而在實際的施工過程當(dāng)中，施工方往往為了趕進(jìn)度，出現(xiàn)了施工管理各方面的問題。一是對有專業(yè)技術(shù)要求的特殊崗位，沒有嚴(yán)格按照要求安排人員進(jìn)行操作，而是讓沒有資質(zhì)的人員進(jìn)行現(xiàn)場施工，這完全是對施工人員安全和工程質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；二是沒有充分做到科學(xué)合理分配人才，對有特殊技術(shù)才能的人不能安排其到適合自己的崗位上去，反而只能做一些簡單的事情，造成了人才的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，間接提高了成本；三是沒有相關(guān)的崗前培訓(xùn)，這為施工安全埋下了隱患。很多施工單位為了盡快完工，大量的招聘施工人員，而且要求立即上崗，不會進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。這些新招的施工人員基本上都是普通農(nóng)民工，文化程度不高，安全意識淡薄，更容易在施工中出現(xiàn)安全問題，因此施工單位更應(yīng)該加強(qiáng)施工管理。

2 建設(shè)工程管理技術(shù)的有效應(yīng)用

2.1 管理制度問題要健全

通常來說，管理是對于工程管理來說較為重要的，如何對管理的職能履行，如何能夠有效的進(jìn)行管理，我們面對這些問題就需要在事先對一個完善的管理制度建立，在制度里對如何進(jìn)行管理，需要對什么地方進(jìn)行管理，個人的崗位責(zé)任等等進(jìn)行明確的規(guī)定，并且對這些進(jìn)行規(guī)定也要進(jìn)一步制定相應(yīng)的措施，例如，對個人崗位職責(zé)制度制定，在制度內(nèi)對個人的崗位職責(zé)所規(guī)定，每個人需要對怎樣的職責(zé)履行；建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，分類施工現(xiàn)場內(nèi)所有需要管理的地方，每一類設(shè)立一個專人負(fù)責(zé)并與經(jīng)濟(jì)所掛鉤；建立檢查制度，即個人檢查、項目檢查、日常抽查、例行檢查等等，在管理的過程中進(jìn)行隨時的檢查，從而防患于未然。

2.2 有效的管理施工現(xiàn)場的施工計劃以及組織

除了質(zhì)量對于建筑工程來說比較重要以外，工期也是非常重要的，通常來講，建筑工程都會對相應(yīng)的施工計劃制定，但是，在一些人為或者非人為的因素影響下，往往會使施工計劃的要求脫離，這樣就會導(dǎo)致一些質(zhì)量不過關(guān)等問題，我們在工程管理中面對這樣的現(xiàn)象就需要嚴(yán)格的控制，除非人為因素影響下，一定要嚴(yán)格的按照施工計劃合理的進(jìn)行施工，我們也應(yīng)當(dāng)盡量避免一些非人為因素影響，或是采取一些措施進(jìn)行挽救。

2.3 對人才的運(yùn)用和管理

由于在建筑工程的建筑過程中的每一個環(huán)節(jié)都與專業(yè)的人才息息相關(guān)，所以，除了普通工人，這些專業(yè)的人才甚至可以對整個施工的質(zhì)量問題造成影響，基于此，我們在建筑工程的管理中，也應(yīng)當(dāng)有效的管理這些人才，可以酌情的給予這些人才適當(dāng)一些權(quán)力，比如，一些建筑大工都有著自己的班子，施工方式也較為獨特，我們面對這樣的情況，就需要給予其一定的權(quán)力，讓這樣的人才跟隨自己的施工方式進(jìn)行施工，除此之外，我們還可以對組織一些培訓(xùn)考慮，讓這些人才傳授經(jīng)驗給予普通工人們，這樣一方面使施工的質(zhì)量保障增加，另一方面也提高了工人們的技術(shù)水平，值得注意的是，我們在管理的過程中應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行分配管理，例如，通常一些大工們彼此之間都是不會進(jìn)行合作的，我們在管理的過程中需要避免一些類似的不必要的麻煩。

3 加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施建議

3.1 將監(jiān)督工作做好

即便我國具有較為全面的有關(guān)建設(shè)施工工程的規(guī)章制度以及規(guī)范條例等，但由于其權(quán)威性較差，導(dǎo)致管理制度“軟弱無能”。因此，只有使建設(shè)工程施工的監(jiān)管制度強(qiáng)化才能夠進(jìn)一步保證規(guī)范條例的執(zhí)行力度另外，還應(yīng)該將監(jiān)管制度的科學(xué)性和合理性實現(xiàn)。目前多數(shù)建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容僅在施工的階段停留，從而沒有對建設(shè)工程的進(jìn)行系統(tǒng)的了解，這樣是對建設(shè)工程的施工質(zhì)量無法起到有效的監(jiān)管。

3.2 將施工前的技術(shù)管理做好

施工前主要將以下幾方面的施工技術(shù)管理工作把握好：第一，確立技術(shù)負(fù)責(zé)制度。以總工程師為領(lǐng)，至上而下使每一個級別的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行明確，每一個級別要對相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，對總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等機(jī)構(gòu)管理者確立；第二，對施工技術(shù)管理制度加以確定。技術(shù)管理工作要依章辦事才能順利推進(jìn)，明確技術(shù)目標(biāo)，明確工作內(nèi)容和責(zé)任。

3.3 將施工中的技術(shù)管理做好

所謂的現(xiàn)場技術(shù)管理就是在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理活動，而且整個工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在就是現(xiàn)場技術(shù)管理，因為所有的準(zhǔn)備工作都是為了現(xiàn)場施工而做的，而后期的驗收質(zhì)量如果也完全取決于如何進(jìn)行現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：會審圖紙并按照圖紙施工，對具體的施工方案確定并不斷優(yōu)化和完善，并依據(jù)方案開展施工。

3.4 培育鼓勵知識學(xué)習(xí)與共享的企業(yè)文化

因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理實踐發(fā)展成了企業(yè)文化，是企業(yè)在文化層面長期的價值取向與行為方式的反映，從本質(zhì)上看就是企業(yè)及其員工在職業(yè)活動中的價值觀。通過大量的理論研究與企業(yè)管理實踐都表明，企業(yè)文化與企業(yè)績效息息相關(guān)，而企業(yè)獲得成功的重要保障就是適應(yīng)企業(yè)組織性質(zhì)及經(jīng)營特性的企業(yè)文化。

3.5 落實技術(shù)管理人員責(zé)任制

施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，構(gòu)建組織技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)管理的首要任務(wù)?，F(xiàn)在很多企業(yè)中都存在著一些施工人員，他們玩忽職守，不認(rèn)真做好自己份內(nèi)之事，總是覺得事不關(guān)己，這樣的工程，其施工質(zhì)量能好嗎？完善、健全各種技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)和技術(shù)職責(zé)，做到責(zé)權(quán)分明。作為整個工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把技術(shù)管理的責(zé)任層層落實到各部門、各項技術(shù)負(fù)責(zé)人處，各部門、各項負(fù)責(zé)人再把責(zé)任落實到各個施工人員，工程質(zhì)量的好壞直接與個人相掛鉤，這樣才能保證各部分工程施工的質(zhì)量，從而保證整個工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)，組織員工尤其管理人員，進(jìn)行規(guī)范現(xiàn)行學(xué)習(xí)。提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平，以能預(yù)見性的及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。提倡技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明，開展全體員工活動，利用技術(shù)循環(huán)措施，促使技術(shù)瓶頸得到解決。

3.6 加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理

施工管理的過程中，收集的技術(shù)資料是否有效完善以及工程質(zhì)量到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，這些指標(biāo)都衡量企業(yè)以及項目經(jīng)理管理水平高低的重要因素，與此同時也是相關(guān)的技術(shù)管理和檢查部門評定的重要依據(jù)。建筑工程安裝技術(shù)資料，作為施工過程中管理性、技術(shù)性的參考文件，它既能控制施工，又能準(zhǔn)確記錄整個施工過程。在施工組織設(shè)計實施的過程中，具體實施的效果怎樣以及技術(shù)措施是否有效可行；分項工程的質(zhì)量如何以及質(zhì)量評定的記錄、質(zhì)量保證的資料是否完善齊備等，這些方面都要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查以及相應(yīng)的修訂，從而保證施工過程的順利進(jìn)行和開展，建筑工程的質(zhì)量得到有效的保證。

3.7 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗及方法

如何加強(qiáng)技術(shù)管理，是理論知識再經(jīng)過實踐逐步摸索出來的，但若只是自己的一套管理方法，總會有不足之處，因此，企業(yè)應(yīng)該要求自己的員工去學(xué)習(xí)國外或國內(nèi)那些好的管理方法。要多與同行交流，不斷完善技術(shù)管理措施，學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的管理方法及經(jīng)驗，同時對施工企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵他們應(yīng)用新知識、新技術(shù)及新的生產(chǎn)方式來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量及增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，對于一部分表現(xiàn)突出的骨干員工，給予獎勵以激發(fā)他們的創(chuàng)新興趣，這樣不僅可以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)能力，同時也保證施工技術(shù)問題的及時解決。

4 結(jié)束語

綜上所述，由于時代的不斷進(jìn)步和人民不斷提高的生活水平，住房問題是人們所追求的一大生活保障，但是，因為建筑商們由買方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，以及工人們?yōu)榱俗非罄娴淖畲蠡瑢?dǎo)致住房的質(zhì)量變得越來越差，在這其中，如何保障住房建設(shè)的質(zhì)量，建筑行業(yè)里不可或缺的存在就是工程管理，因此，我們就進(jìn)一步探究了加強(qiáng)建設(shè)工程管理技術(shù)的有效措施。

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