郝大鵬

摘 要：通過利用良好的工程管理體系結(jié)構(gòu)，并且將管理控制措施深化到建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)中，以此提升建筑工程管理的水平，保證的建筑工程施工的質(zhì)量，以及建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益。這對建筑行業(yè)的發(fā)展，也提供了重要的支持。

關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量控制；建筑工程項目；技術(shù)水平

1 前言

管理是建筑工程展開的基礎(chǔ)，也是一切工作展開的核心，其主要的目的就是保證建筑工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要針對建筑工程施工階段現(xiàn)狀中易發(fā)生的一些管理方面的問題，進(jìn)行了簡要的分析和闡述，并且針對性提出了一些控制措施，對保證建筑工程各項施工環(huán)節(jié)的順利展開，提升建筑工程的施工質(zhì)量，也為類似工程的施工，提供一些具有參考性的意見。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與問題

一旦管理出現(xiàn)問題，對建筑工程系統(tǒng)的運(yùn)行，就會造成嚴(yán)重的影響。然而，目前正在施工的建筑工程，多少都存在著管理問題，只是嚴(yán)重程度上的不同。因此，若是想有效的改善這一問題，一定要對管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，這樣才能有針對性提升管理控制力度，具體的建筑工程現(xiàn)狀如下。

2.1 施工管理制度的不完善

在建筑工程管理的過程中，經(jīng)常有管理結(jié)構(gòu)和人員設(shè)置不合理的現(xiàn)象，主要是沒有根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的劃分，這樣對其管理工作的展開是非常不利的。同時，前期的勘察力度的不夠，也會影響工程施工的展開，例如：在上述工程中，由于相關(guān)單位前期勘察不夠全面，從而導(dǎo)致后期設(shè)計圖紙和施工方案的反復(fù)調(diào)整。另外，從建筑工程施工單位的角度來說，經(jīng)濟(jì)效益的提升往往是最重要的，對于管理工作的重視程度卻是不夠的，嚴(yán)重影響了建筑工程管理的效果。

2.2 質(zhì)量管控的不足

經(jīng)濟(jì)效益往往是建筑工程中，極為重視的一項內(nèi)容，主要是從建設(shè)成本控制方面展開，質(zhì)量控制卻成為容易忽視的一項問題。同時，一些施工單位為了片面追求利潤最大化，降低工程施工的成本，或在施工過程中進(jìn)度已受到較大遲滯的情況下，仍對中、后期施工進(jìn)行了不科學(xué)的壓縮，施工人員為了在規(guī)定的施工期限內(nèi)完成施工量，沒有做好施工質(zhì)量管理控制工作，這樣就導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定施工質(zhì)量控制，存在著較大的偏差，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不可避免地有所下降。

3 建筑工程施工管理的對策

3.1 建立招投標(biāo)管理機(jī)制

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)倡導(dǎo)合理競爭，擇優(yōu)錄用，在定額計價下，按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)底者，加強(qiáng)監(jiān)管，避免發(fā)生暗箱操作等現(xiàn)象，同時建設(shè)單位不要盲目壓標(biāo)。施工單位不能互相砍價，要理性競爭，避免惡性競爭的發(fā)生，造成兩敗俱傷，而應(yīng)以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報價為招投標(biāo)的競標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要招標(biāo)的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工成本管理

樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。在當(dāng)今競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本。企業(yè)要在競爭中獲得主動權(quán)就得樹立品牌效應(yīng)，通過建造優(yōu)質(zhì)工程在地區(qū)或更大的范圍內(nèi)提高企業(yè)的知名度，吸引業(yè)主的眼光。

推廣成本管理機(jī)制，健全相關(guān)成本考核。在項目中標(biāo)后，企業(yè)就該對其項目大力推行成本管理，激發(fā)項目部門的創(chuàng)造力。通過兩算對比考核項目部的經(jīng)濟(jì)效果。完善獎勵機(jī)制，按老分配，工作責(zé)任與工作目標(biāo)與工資和獎金掛鉤，促使員工在各自崗位上發(fā)揮自己的最大能力，使利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

3.3 建立建筑工程施工管機(jī)制

為了有效的保證建筑工程施工質(zhì)量，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理力度是非常重要的一項內(nèi)容。那么，具體的內(nèi)容可以從以下幾個方面展開：對建筑工程中相關(guān)的規(guī)章制度以及法律進(jìn)行明確，保證建筑工程能夠做到有據(jù)可依，從而保證了管理工程展開的合理性和有序性，避免發(fā)生施工環(huán)節(jié)混淆的現(xiàn)象。建筑工程一定要根據(jù)現(xiàn)有的情況，在較短的時間內(nèi)制定與工程相符的管理制度以及施工方案。應(yīng)當(dāng)預(yù)留一些管理空間，這樣主要是針對工程在施工中，經(jīng)常有施工環(huán)節(jié)發(fā)生改變，建筑工程管理也應(yīng)當(dāng)隨之調(diào)整，進(jìn)而保證了建筑工程施工的質(zhì)量，以及工程管理的水平。

3.4 提升施工人員技術(shù)水平

人是生產(chǎn)力創(chuàng)造中最積極、活躍的要素。注重提高施工參與人員的水平和素質(zhì)對于形成好的建筑產(chǎn)品質(zhì)量以及施工管理效益具有重要意義。故而在做好施工管理的同事，還要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，以及專業(yè)水平的提高，對采用的新技術(shù)、新工業(yè)，新材料進(jìn)行詳細(xì)的了解，建立定期的員工學(xué)習(xí)、培養(yǎng)考核制度，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)。

3.5 做好施工現(xiàn)場安全管理

由于建筑工程施工環(huán)節(jié)相對較為復(fù)雜，若是施工現(xiàn)場安全管理相對較差，不僅僅會影響建筑工程施工質(zhì)量，施工人員的生命安全也會受到一定的威脅。因此，在建筑工程管理控制提升的時候，一定要對施工現(xiàn)場安全管理作為控制的重點(diǎn)，具體內(nèi)容如下：4.3.1施工現(xiàn)場安全管理是降低安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)，從施工人員角度來說，一定要求施工人員佩戴好相應(yīng)的安全設(shè)備，持證件進(jìn)入施工現(xiàn)場，為施工人員安全提供了基礎(chǔ)性的保證。4.3.2在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些安全標(biāo)語，尤其是在危險系數(shù)相對較高的部位，可利用鮮艷一點(diǎn)的顏色，設(shè)置完備的安全提醒警示牌，這樣可以將施工現(xiàn)場安全管理提升到一個新的高度。4.3.3在管理的過程中，一定要按現(xiàn)場重大危險源進(jìn)行辨識標(biāo)準(zhǔn)加以識別并制定相應(yīng)控制措施及應(yīng)急救援方案，主要是為了保證建筑工程施工現(xiàn)場一旦突發(fā)安全事故，可以根據(jù)應(yīng)急方案中措施和方式，對突發(fā)的安全事故進(jìn)行有效的解決，避免事故發(fā)生所造成的影響不斷的擴(kuò)大，影響了建筑工程施工的質(zhì)量，以及良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 其他施工管理

從建筑工程的角度來說，提升建筑工程施工質(zhì)量是縮短施工周期，提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，在該方面的基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，建立與工程實(shí)際情況相符的質(zhì)量管理控制體系，其主要目的就是保證建筑工程施工的質(zhì)量，保證建筑工程管理的準(zhǔn)確性。其實(shí)，在提升質(zhì)量管理控制的過程中，一定要確定項目質(zhì)量管理控制目標(biāo)，加強(qiáng)對項目施工的驗(yàn)收工作，保證施工質(zhì)量與我國規(guī)定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)相符；對工程設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)的審核，一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的審核和調(diào)研，這樣主要盡可能降低施工質(zhì)量隱患，就像上述工程，若是對現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)的勘察，加強(qiáng)各個單位的配合，也不會發(fā)生設(shè)計圖紙和施工方案二次整修的現(xiàn)象。另外，對施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行施工材料采購，只有施工材料檢測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，才能展開下一項施工環(huán)節(jié)，并且確保施工材料供應(yīng)的及時性。

4 結(jié)論

總之，建筑工程管理若是存在著問題的話，會衍生出一系列的問題，直接影響建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度等，甚至導(dǎo)致施工質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。管理是一項非常重要的工作，涉及建筑工程體系工作的各個方面，施工環(huán)節(jié)相對較多，具有一定的特殊性和復(fù)雜性，所以在加強(qiáng)管理力度的時候，又不能單純地根據(jù)理論進(jìn)行管理，因此一定要根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，并且根據(jù)施工環(huán)節(jié)的變化，做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣不僅提升建筑工程管理的水平，也有效的保證了工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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