蔣敏

在匯集青年企業(yè)家的“改革開放40年與青年企業(yè)家的新時(shí)代擔(dān)當(dāng)論壇”上，有一張格外年輕的面孔。白襯衫、白球鞋，語氣輕松，面容自信。他的開場白顯得十分耐人尋味：“特別慚愧，改革開放40周年，我今年才30歲?！边@位1988年出生的年輕人實(shí)際上已經(jīng)在商場打拼了7年。從休學(xué)創(chuàng)業(yè)到如今帶領(lǐng)“新片場”成為國內(nèi)領(lǐng)先的新媒體影視傳媒集團(tuán)，這7年極富“含金量”，也足夠說明尹興良的“厲害”。在福布斯中國30位30歲的精英榜上，尹興良占有一席之地。

偶然創(chuàng)業(yè)

高考那年，尹興良考上了北京郵電大學(xué)。這個(gè)生性活躍的小伙子看著班上一眾靦腆的男性準(zhǔn)程序員，萌生出為大家做個(gè)可以和周圍人聊天的APP。頗有戲劇性的是，與電影《社交網(wǎng)絡(luò)》的開頭相似，這個(gè)有點(diǎn)玩票性質(zhì)的APP一扔到學(xué)校論壇就火了，北郵人都在用。

這算是一次練手，但尹興良志不在此，他喜歡“拍點(diǎn)東西”，于是就想拉著幾個(gè)“玩得好的”一起做個(gè)V電影分享網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)他在讀研一，白天在實(shí)驗(yàn)室寫代碼，晚上就研究怎么運(yùn)營“V電影”，那時(shí)的他怎么也沒有想到自己后面的人生因?yàn)檫@個(gè)網(wǎng)站徹底改變了。

2011年V電影正式上線，運(yùn)營數(shù)據(jù)好得讓他自己都有些吃驚。尹興良開始意識(shí)到這或許是個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)契機(jī)。沒過多久，經(jīng)隔壁班同學(xué)劉成城（36氪創(chuàng)始人）的撮合，2012年8月，V電影拿到了北郵師兄王嘯100多萬元的天使輪投資。

父母得知此事，驚訝之余不免有些擔(dān)心，他們問尹興良：“你師兄給你這錢用還嗎？”尹興良說：“不用?！备改嘎牶螅畔滦闹写笫?，直接給了他一句“那你干吧”。這讓尹興良有些意外。因?yàn)楫吘棺约哼€是個(gè)在讀的學(xué)生，學(xué)業(yè)才是主業(yè)。

得到父母的支持，還在讀研二的尹興良休學(xué)專心開始創(chuàng)業(yè)。原本就是個(gè)興趣，有沒有場地似乎也沒那么重要。但此時(shí)，尹興良手里揣著師兄給的投資，就要正經(jīng)地干起來，場地成了繞不過去的事。雖說100萬元聽上去挺多，但創(chuàng)業(yè)剛剛起步，用錢的地方太多，能省則省。本著節(jié)約的原則，尹興良帶著10人的團(tuán)隊(duì)，在學(xué)校的一個(gè)廢舊實(shí)驗(yàn)室里安了家。

那時(shí)的尹興良雖說覺得揣著別人給的錢得好好干，至少對(duì)得起給錢的人，但畢竟是從未上過戰(zhàn)場的愣頭青，不知道怎么賺錢，也沒考慮過盈利模式?！按蠹业哪繕?biāo)很簡單，就是把網(wǎng)站訪問量、用戶量做上去”，尹興良說自己像一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，也像一個(gè)學(xué)生會(huì)組織的頭兒，雖說搭配有些奇特，但管用！

打王八拳到打套路拳

那時(shí)的尹興良就想做一個(gè)影視從業(yè)者的社區(qū)，產(chǎn)品經(jīng)理的思維讓社區(qū)越做越好。2013年7月，“V電影”在圈內(nèi)已小有名氣，越來越多的創(chuàng)作人在社區(qū)里活躍。碎片化、個(gè)性化的趨勢讓尹興良嗅到一絲新媒體影視的機(jī)會(huì)。唯快不破的理念讓他迅速在“V電影”媒體平臺(tái)的基礎(chǔ)上打造出了一個(gè)全新的新媒體影視社區(qū)平臺(tái)——新片場。與此前的社區(qū)不同，新片場平臺(tái)鼓勵(lì)創(chuàng)作人開個(gè)人主頁、展示作品，參與到內(nèi)容的貢獻(xiàn)中來。

一向都對(duì)未來趨勢有著敏銳嗅覺的阿里巴巴注意到了這個(gè)頗具前瞻性的平臺(tái)。當(dāng)時(shí)的阿里巴巴正謀求布局文娛板塊，抓住新一代優(yōu)秀創(chuàng)作人的新片場顯然十分對(duì)其胃口。于是，尹興良成了馬爸爸（馬云）青睞的人，在2014年初，新片場獲得了阿里巴巴千萬級(jí)A輪投資。

第一次拿的是百萬元，這次直接翻了10倍，創(chuàng)業(yè)的焦慮時(shí)刻存在著。尹興良開始思考新片場的商業(yè)模式能不能經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，平臺(tái)如何才能在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈中起關(guān)鍵作用。在他看來，所有的內(nèi)容企業(yè)都是有周期性的。曾經(jīng)火爆全球的美劇《越獄》幾年之后幾乎偃旗息鼓，無人提及。他在思考：到底什么內(nèi)容能有很長的生命周期？如何將新片場做成一個(gè)持續(xù)不斷盈利、發(fā)展的公司？

“我覺得一個(gè)內(nèi)容公司最核心的不是內(nèi)容本身，而是建立一套優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生和發(fā)掘的機(jī)制。所以，我們是想通過新片場這樣一個(gè)社區(qū)結(jié)合我們的內(nèi)容業(yè)務(wù)線，不斷地能夠在我們的平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)發(fā)掘出好的內(nèi)容創(chuàng)作者來，并且跟我們一起可以不斷地產(chǎn)生出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。這套機(jī)制或許是一家內(nèi)容公司能夠持續(xù)不斷地活下去的核心?！苯?jīng)過深入的思考，尹興良覺得，新片場是時(shí)候深入到產(chǎn)業(yè)鏈中，進(jìn)行商業(yè)化了。

內(nèi)容制作、發(fā)行以及播出是產(chǎn)業(yè)鏈中的三大環(huán)節(jié)，播出環(huán)節(jié)被各大視頻網(wǎng)站牢牢把持，自然不是一個(gè)很好的發(fā)力點(diǎn)。而內(nèi)容制作、內(nèi)容發(fā)行卻恰恰是新片場熟悉的領(lǐng)域。于是，尹興良開始尋找優(yōu)秀的導(dǎo)演、工作室，與其建立股權(quán)合作關(guān)系，一起做內(nèi)容開發(fā)。

從此，新片場在原來社區(qū)的基礎(chǔ)上延伸出了兩大內(nèi)容業(yè)務(wù)線，一是網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)劇出品發(fā)行；另一條業(yè)務(wù)線是短視頻。在網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)劇業(yè)務(wù)線上，新片場獲得了巨大的成功，2016年全年累計(jì)出品發(fā)行了140多部作品，《四平青年》《不可抗力之男仆的秘密》《錯(cuò)了性別不錯(cuò)愛》等爆款都在其列?！端钠角嗄曛聘绱髴?zhàn)古惑仔》播放量超5000萬，成為2016年底最爆款網(wǎng)大，給“新片場”帶來的分賬收入超過2000萬元。2016年年末，尹興良宣布將其單獨(dú)拆分成立獨(dú)立子公司——新片場影業(yè)。

2015年，新片場登陸新三板。當(dāng)時(shí)27歲的尹興良成為新三板最年輕的CEO。“剛開始僅僅是圍繞著市場的需求走，感覺用戶有什么需求，就做什么東西。在發(fā)展過程中開始作戰(zhàn)略上的規(guī)劃，分析這個(gè)市場，分析這個(gè)行業(yè)?！币d良把公司發(fā)展看成是從一個(gè)打王八拳到打套路拳的過程。

做一家內(nèi)容孵化和品牌管理的公司

尹興良這一路走來，一直受到資本的熱捧。除了天使輪和A輪投資，2015年9月，新片場又獲得中瑞、紅杉資本數(shù)千萬元的B輪投資；2016年6月，獲得天星資本、紅杉資本數(shù)千萬元的C輪投資。如果沒有資本的推動(dòng)力，新片場很難在今天達(dá)到這樣的規(guī)模。

尹興良說自己的成功一方面是因?yàn)樽プ×嗣浇樽兏飵淼膬?nèi)容行業(yè)大變革；另一方面則是抓住了國內(nèi)資本青睞網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)這個(gè)時(shí)機(jī)，獲得了眾多投資。

與此同時(shí)，新片場也在進(jìn)行一些戰(zhàn)略投資，比如有娛投資、星語影業(yè)，以及很多短視頻項(xiàng)目。尹興良對(duì)新片場的定位是一家娛樂公司，這家娛樂公司的內(nèi)核是更高效地組織生產(chǎn)力、創(chuàng)意人才，然后和這些人一起為年輕人輸出有價(jià)值的內(nèi)容。

看到內(nèi)容與短視頻發(fā)生的快速變化，今年，尹興良做出了相應(yīng)的調(diào)整：新片場除了從網(wǎng)絡(luò)電影拓展至網(wǎng)劇、網(wǎng)綜的投資制作，短視頻業(yè)務(wù)線也開始有了變化。

尹興良說：“今年隨著抖音等新平臺(tái)的崛起，符合平臺(tái)調(diào)性的內(nèi)容像人格化、碎片化的短視頻也大火。內(nèi)容永遠(yuǎn)是跟著平臺(tái)走的，平臺(tái)的變遷、用戶注意力轉(zhuǎn)移，內(nèi)容也一定會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化?！蹦壳靶缕瑘鰮碛?0多個(gè)短視頻內(nèi)容品牌，旗下簽約超過300位紅人創(chuàng)作者。場庫（原V電影）、造物集、理娛打挺疼、小情書、魔力美食等控股或內(nèi)部孵化的內(nèi)容品牌已經(jīng)在各個(gè)垂直領(lǐng)域擁有百萬級(jí)受眾。

“面對(duì)變化，我們做的更多的是組織架構(gòu)上的調(diào)整。”尹興良介紹，現(xiàn)在短視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)由傳統(tǒng)按欄目劃分變成以內(nèi)容形態(tài)區(qū)隔，其中專門開辟了做抖音類內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)C場——面對(duì)一些中小傳播客戶，比如國貨美妝、美食等。

在尹興良的規(guī)劃中，做內(nèi)容跨渠道分發(fā)的新片場未來的核心主業(yè)應(yīng)是內(nèi)容孵化和品牌管理?！皟?nèi)容價(jià)值、傳播價(jià)值與品牌力價(jià)值，有了以上三點(diǎn)，商業(yè)價(jià)值就是水到渠成的?！?/p>