鄧偉

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的不斷提高，新能源被不斷應(yīng)用于人們的生產(chǎn)生活中，如太陽(yáng)能、地?zé)崮?、風(fēng)能、海洋能、生物質(zhì)能和核聚變能等。光伏電站就是通過利用太陽(yáng)能進(jìn)行發(fā)電的重要工程，因其可再生性、清潔性的優(yōu)勢(shì)而廣受推崇。目前，我國(guó)建設(shè)光伏電站工程一般采用的EPC模式，本文通過分析EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項(xiàng)目管理措施，以期為更好地建設(shè)光伏發(fā)電工程，保證工程有序正常的運(yùn)行，為我國(guó)太陽(yáng)能發(fā)電工程的不斷進(jìn)步提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：EPC光伏發(fā)電工程；建設(shè)過程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TM76

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2095-6487 （2018） 01-0074-03

0 引言

目前，我國(guó)電力工程建設(shè)發(fā)展日新月異，而傳統(tǒng)的電力工程管理方法難以滿足快速發(fā)展的工程建設(shè)需求，逐漸暴露出一些問題，比如有項(xiàng)目管理觀念落后，忽視項(xiàng)目的成本管理，管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升、施工安全難以有保證、完工后續(xù)維護(hù)難等缺點(diǎn)。在新的發(fā)展形勢(shì)下，如何規(guī)避管理中的明顯漏洞，規(guī)范電力工程的管理方式方法，以提升電力工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平，讓電力工程能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這已經(jīng)成為現(xiàn)代電力行業(yè)倍受關(guān)注的話題。

1 光伏電站工程建設(shè)的意義

良好的生態(tài)環(huán)境是人類能夠賴以生存的關(guān)鍵，所以無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都要深刻認(rèn)識(shí)到綠水青山就是金山銀山的道理，要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，為綠色發(fā)展做貢獻(xiàn)。光伏發(fā)電工程是一項(xiàng)綠色能源工程，其原理是將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換成電能，再通過電網(wǎng)進(jìn)行輸送到千家萬(wàn)戶。光伏發(fā)電工程運(yùn)用的太陽(yáng)能是新能源，綠色環(huán)保無(wú)污染，而且能夠可再生，只要有太陽(yáng)就可以生成電能，電能不會(huì)有枯竭的威脅，電站建設(shè)地的選擇也沒有太多的約束。光伏發(fā)電工程一方面很好地闡述了資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的發(fā)展理念，另一方面也為社會(huì)帶來了大量的電能，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)行成本有保障。所以不斷推廣建設(shè)光伏電站工程，對(duì)我國(guó)電力系統(tǒng)的發(fā)展有重要作用，而研究光伏電站工程建設(shè)過程的項(xiàng)目管理，又能發(fā)揮出光伏電站工程最大作用。

2 EPC光伏發(fā)電工程項(xiàng)目

EPC管理模式是國(guó)際領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)的管理模式，不是將各環(huán)節(jié)組成分開管理，而是將設(shè)計(jì)采購(gòu)施工等環(huán)節(jié)的管理統(tǒng)一交給承包方。EPC光伏發(fā)電工程主要是指在光伏發(fā)電工程中運(yùn)用的一種管理模式，甲方與承包方溝通情況并簽訂相關(guān)合同，承包方對(duì)甲方負(fù)責(zé)，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、施工等都由承包方進(jìn)行統(tǒng)一管理。采用EPC管理模式能夠讓光伏發(fā)電工程從設(shè)計(jì)到竣工的所有環(huán)節(jié)都得到管理，并有統(tǒng)一的管理尺寸和制度，在后續(xù)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)問題，也只需要尋找承包方進(jìn)行解決。另外成本、質(zhì)量、維護(hù)等內(nèi)容都被充分考慮進(jìn)去，這種管理模式完善而全面，與傳統(tǒng)的管理方式相比，其優(yōu)勢(shì)在于項(xiàng)目的范圍更廣闊，管理的方式更優(yōu)化，管理的效果更明顯[1]。

3 光伏電站工程在建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理

3.1工程施工進(jìn)度管理

首先要對(duì)光伏電站工程的施工進(jìn)度和整體性有較為全面的把握，才能根據(jù)要求，對(duì)后續(xù)施工的進(jìn)程作出具體調(diào)整。雖然光伏電站對(duì)自然條件的要求不高，建設(shè)工序不復(fù)雜，建設(shè)周期不長(zhǎng)，但是光伏電站的建設(shè)需要較大面積的土地，這樣才能最大限度的吸收太陽(yáng)能，光伏發(fā)電站的選址是第一重要點(diǎn)。所以，首先要制定工程施工計(jì)劃，從前期選址，工程設(shè)計(jì)，材料選購(gòu)上都有科學(xué)合理的計(jì)劃安排。確定了選址大小，才能設(shè)計(jì)工程的總圖紙，其次才能選購(gòu)所需的設(shè)備，但也不能在前期選址上浪費(fèi)太多期限，要合理把握進(jìn)程。在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，也要明確設(shè)備的種類、數(shù)量、要求，在既定時(shí)間前將所需設(shè)備采購(gòu)?fù)耆?，這樣當(dāng)出現(xiàn)不合格材料時(shí)，有足夠的時(shí)間進(jìn)行更換，不會(huì)因?yàn)椴牧蠁栴}影響到后續(xù)建設(shè)。在設(shè)備安裝過程中，也要根據(jù)圖紙有序進(jìn)行裝配.對(duì)安裝完畢的設(shè)備要妥善安放，一是擺放位置安全，避免受天氣的影響或人為因素而損壞，設(shè)備的完好能加快建設(shè)過程，二是擺放位置合理，不占用后續(xù)進(jìn)程的空間，不阻礙機(jī)器的進(jìn)出和工作，減少二次運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)，三是避免交叉作業(yè)，促進(jìn)施工進(jìn)度[2]。

3.2施工成本控制管理

光伏發(fā)電工程的優(yōu)越性顯而易見，但因?yàn)楣夥l(fā)電工程的技術(shù)含量高，其造價(jià)也高于普通電站，所以要運(yùn)用好EPC管理模式，嚴(yán)格把控工程的施工成本。一方面，是在投資階段要合理把控投資的合法合規(guī)合理性?？偝邪娇梢酝ㄟ^專門的監(jiān)管部門，制定相應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)條規(guī)，有效把控和管理投資環(huán)節(jié)，保證在投資環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。對(duì)于建設(shè)過程中的各類賬目，需經(jīng)過詳細(xì)了解情況，有第三方證明，明確無(wú)誤后才能確認(rèn)發(fā)放。同時(shí)，對(duì)賬目要隨檢隨查，如果發(fā)現(xiàn)有紕漏的地方要立即調(diào)查，找出原因，嚴(yán)肅整改，并在以后的管理中加大力度，減少失誤[3]。另一方面是采購(gòu)設(shè)備的成本，設(shè)備采購(gòu)費(fèi)是一項(xiàng)大的支出，所以要加大對(duì)設(shè)備費(fèi)用的成本控制，以最少的支出換取最大的效益和質(zhì)量?？偝邪娇梢酝ㄟ^招投標(biāo)的方式，選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商彼此間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商會(huì)通過進(jìn)一步降低設(shè)備的售價(jià)，以換的獲勝的可能性，值得注意的是，低售價(jià)和高質(zhì)量都是不容忽視的關(guān)鍵，不能因?yàn)閮r(jià)格就忽視了設(shè)備質(zhì)量，這樣反而得不償失，會(huì)在后續(xù)維護(hù)中花費(fèi)代價(jià)更大。第三方面，是對(duì)各類環(huán)節(jié)和項(xiàng)目合同進(jìn)行科學(xué)研究，光是一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要嚴(yán)格把控光伏電站工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本關(guān)，不遺漏不忽視，全面合理地減少施工成本。

3.3施工技術(shù)控制管理

施工技術(shù)直接影響光伏電站工程的進(jìn)度和質(zhì)量問題，反映出施工方的整體水平，所以要做好施工技術(shù)的管理工作，保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)。施工技術(shù)體現(xiàn)在設(shè)備性能上，采用的設(shè)備要科技含量高，不僅要能夠配合建設(shè)，符合規(guī)范要求，還能保證工程的穩(wěn)定性，比如選用的電池組件，就需要選擇較大的功率和較高的轉(zhuǎn)換率的電池組件。施工技術(shù)還體現(xiàn)在人員的施工工藝上，在建設(shè)過程中，不少環(huán)節(jié)需要人工進(jìn)行施工，所以注重施工人員的技術(shù)水平，也是對(duì)建設(shè)工程的保障。比如，在建設(shè)電站電纜時(shí)，提高施工人員的施工技術(shù)水平，對(duì)電站電纜進(jìn)行合理的布置，能降低損耗，提高光電轉(zhuǎn)換的效率。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，一方面能縮短施工時(shí)間，提高工作效率，另一方面也能保證施工質(zhì)量。

3.4施工質(zhì)量控制管理

光伏電站工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程的關(guān)鍵和根本，確保工程的質(zhì)量，在之后運(yùn)營(yíng)、管理、維護(hù)等環(huán)節(jié)都能減輕管理壓力。施工質(zhì)量的管控分為三個(gè)階段，施工前、施工中和施工后。施工前的階段，首先要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分研究，保證設(shè)計(jì)層面的正確性和合理性，設(shè)計(jì)是一切工作的開端，設(shè)備的選擇前提是要保證質(zhì)量，零部件的質(zhì)量決定了整體質(zhì)量，謹(jǐn)記千里之堤毀于蟻穴。在施工中，要確定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)質(zhì)量第一原則的宣傳，提高員工的責(zé)任感和使命感，確保施工不出差錯(cuò)，出現(xiàn)失誤或者不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)必須及時(shí)更正。在施工結(jié)束后，聘請(qǐng)專業(yè)的質(zhì)量管理人員，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，保證施工質(zhì)量過關(guān)，符合規(guī)范要求[4]。

3.5施工安全控制管理

施工安全同樣是光伏電站工程建設(shè)過程中重中之重的環(huán)節(jié)，施工安全問題直接影響到施工地人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)有較大影響。施工安全的警鐘要長(zhǎng)鳴，承包方需首先重視安全的重要性，才能提高基層人員的重視度。承包方要制定相應(yīng)的安全施工管理制度，明確違反制度規(guī)定的處罰，讓施工有制度可循可依，如果施工人員在施工過程中沒有注重佩戴安全防護(hù)措施，需要對(duì)其進(jìn)行一定的處罰，讓教訓(xùn)和責(zé)任深刻存在人員心中。同時(shí)，承包方要加大對(duì)施工人員的安全意識(shí)宣傳教育，通過播放安全責(zé)任事故的視頻，現(xiàn)場(chǎng)開展安全教育課，讓施工人員加大對(duì)自身安全的警惕性，在建設(shè)場(chǎng)地拉掛“安全為主”的橫幅，張貼“安全為先”的宣傳畫，潛移默化的讓施工人員謹(jǐn)記安全的重要性。其次，要加大安全巡查，由安全員對(duì)施工中的安全問題進(jìn)行排險(xiǎn)，實(shí)施監(jiān)督容易出現(xiàn)安全隱患的場(chǎng)所和程序，要做好施工安全防護(hù)措施，防護(hù)網(wǎng)、斷電裝置、急救設(shè)備等要準(zhǔn)備妥當(dāng)并定期檢查，要有緊急情況預(yù)案，確保在發(fā)生意外事故后能第一時(shí)間得到救助。當(dāng)發(fā)生安全意外時(shí)，要明確“以人為本”的原則，以救助人為先，設(shè)備和財(cái)產(chǎn)是其次，并及時(shí)做好消險(xiǎn)工作，避免安全事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

在光伏電站工程建設(shè)過程中，提高施工安全的管理需要依靠多方面的共同努力和維護(hù)，必須牢固樹立起“以人為本”“安全危險(xiǎn)”的觀念.強(qiáng)化各方人員的安全意識(shí)，積極做好安全防范措施，提前謀劃好安全事故緊急預(yù)案，使得安全事故能在第一時(shí)間得到有效處置，確保沒有人員傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失。

3.6竣工階段的管理

光伏電站工程的竣工階段同樣需要進(jìn)行管理，竣工階段是最接近投用的環(huán)節(jié)，把好竣工管理關(guān)，對(duì)保障整體工程項(xiàng)目建設(shè)有著重大意義。EPC管理模式貫通項(xiàng)目建設(shè)的始終，除了施工中的各個(gè)階段，也包括項(xiàng)目竣工階段，此時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的檔案材料、財(cái)務(wù)賬目、驗(yàn)收分析三大板塊進(jìn)行管理。檔案材料主要包括簽訂的各項(xiàng)合同書，設(shè)計(jì)圖紙，招投標(biāo)合同、項(xiàng)目審批文件、施工建立的各項(xiàng)規(guī)章制度等，對(duì)這些資料進(jìn)行歸納整理，統(tǒng)一收集，以備手續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的需要。財(cái)務(wù)賬目包括人員工資支出，購(gòu)買設(shè)備支出的各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，也需要統(tǒng)一收納，便于審計(jì)賬目。驗(yàn)收管理主要對(duì)工程的設(shè)計(jì)能力、工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、試運(yùn)行情況進(jìn)行客觀分析，驗(yàn)收結(jié)束并無(wú)誤后便可投入使用?？⒐るA段的三大板塊的管理，也是對(duì)光伏電站工程施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)的再管理再驗(yàn)證。

4 結(jié)束語(yǔ)

在提倡環(huán)境友好型和節(jié)約型社會(huì)的時(shí)代背景下，在人們對(duì)環(huán)境保護(hù)和對(duì)綠色發(fā)展道路的要求下，EPC光伏發(fā)電工程建設(shè)具有重大意義，是人類探索使用新能源的重要突破之一，采取有效管理是發(fā)揮光伏發(fā)電工程最大作用的重要途徑。本文分析了在光伏電站工程的施工階段的施工進(jìn)度、施工成本、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全和竣工階段幾個(gè)方面加大項(xiàng)目建設(shè)管控措施，以減低光伏電站工程成本，保障工程安全，提升工程質(zhì)量，讓EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項(xiàng)目管理應(yīng)用能夠持續(xù)服務(wù)于太陽(yáng)能發(fā)電工程。

參考文獻(xiàn)

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