凌耀

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模較以往明顯增加。然而，在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，建筑企業(yè)的人力資源利用率普遍偏低，且相關(guān)激勵措施并不能發(fā)揮有效作用，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。本文以建筑企業(yè)人力資源管理為研究內(nèi)容，從人力資本構(gòu)架模型入手，在分析當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源問題的同時，提出具有針對性的人力資源管理策略，為建筑企業(yè)人力資源管理的科學(xué)開展指明方向。

【關(guān)鍵詞】人力資本構(gòu)架；建筑；人力資源；管理

2004年以來，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢頭，并已經(jīng)成為我國國民生產(chǎn)總值的主要貢獻行業(yè)，并且在人力資源組成方面，也由早期的勞動密集型向著技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。然而，面對日益激烈的人才競爭，建筑企業(yè)所采取的傳統(tǒng)人力資源管理模式相對落后，在意識到這一問題的情況下，建筑企業(yè)需要進行人力資源管理制度改革，堅持“人才興企”的發(fā)展中戰(zhàn)略，以解決當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源匱乏這一核心問題。

一、我國建筑企業(yè)人力資源管理形勢

在過去較長的一段時間，我國建筑企業(yè)雖然得到了較快發(fā)展，但是，隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)外人力資源市場發(fā)生了較大的變化，形勢不容樂觀。

1.國外建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)

基于我國已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織（WTO），根據(jù)相關(guān)約定，我國國內(nèi)市場需要對其成員國進行開放，如此以來，部分國外建筑企業(yè)就能夠進入到我國建筑市場，與國內(nèi)建筑企業(yè)進行市場競爭。鑒于我國建筑企業(yè)發(fā)展時間較短，在管理經(jīng)驗和技術(shù)方面無法與國外建筑企業(yè)相比，從而導(dǎo)致我國建筑市場逐漸被國外企業(yè)所吞噬。

為避免這一情況，國內(nèi)建筑企業(yè)及時調(diào)整制約企業(yè)競爭力提高的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、管理機制問題，在政府和市場的雙重作用下完成金融資源、人力資源的科學(xué)管理，除了奪回國內(nèi)建筑市場的主動權(quán)以外，還要在國際建筑市場中阻擊國外建筑企業(yè)，為我國建筑企業(yè)走向世界創(chuàng)造條件。

2.建筑企業(yè)人力資源管理水平偏低

基于傳統(tǒng)的人力資源管理制度體系，我國建筑行業(yè)各崗位工作人員普遍效率偏低，尤其是一些較為重要的崗位，由于人力資源市場競爭激烈的緣故，短期內(nèi)無法找到合適的人才。并且，建造行業(yè)的特殊性，極易出現(xiàn)人員流動帶來的結(jié)構(gòu)性短缺問題，在缺少科學(xué)激勵措施的情況下，高水平技術(shù)人員流失的可能性大大增加。自此可以看出，我國建筑企業(yè)人力資源管理依然停留在“人事管理”的階段，缺乏以企業(yè)發(fā)展為核心的主動作為，積極調(diào)整思想，以至于員工對自身發(fā)展缺乏信心，最終導(dǎo)致了人力資源持續(xù)性流失。

二、人力資本構(gòu)架及其管理機制概述

所謂人力資本構(gòu)架，美國著名學(xué)者斯奈爾教授在2002年中國人民大學(xué)勞動事業(yè)學(xué)院的一次講座中進行了詳細介紹：基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與信息化社會等因素的作用，現(xiàn)代人力資本構(gòu)架應(yīng)當(dāng)以知識和能力為核心，以此建立的人力資本構(gòu)架模型則主包括特質(zhì)型人才、輔助型人才、核心人才與通用型人才四種類型。并且，以上四種類型人才，在獨特性、價值性兩個維度方面都有著不同的側(cè)。

其中，這四種類型的人才在培養(yǎng)路徑、周期、難易程度等方面都存在著較大的差異，以核心人才和特質(zhì)人才來說，核心人才需要企業(yè)投入大量的時間、資本進行培養(yǎng)，是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的影響。然而，特質(zhì)人才大多并不是本企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的，與企業(yè)之間的人力資源關(guān)系多以合作形式存在，企業(yè)對此類人才的約束力較低，所以，特質(zhì)人才雖然重要，卻由于其穩(wěn)定性較差，會對企業(yè)發(fā)展造成潛在威脅。

為更好地管理這一人力資源構(gòu)架模型，則需要采取針對性的考核與評價激勵手段，從而實現(xiàn)人力資源構(gòu)架的穩(wěn)定，確保企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的可持續(xù)性。

三、建筑企業(yè)人力資本構(gòu)架分析及人力資源管理

對于斯奈爾教授所提出的人力資本構(gòu)架模型，從根本上解釋了建筑企業(yè)人力資源的組成，并從獨特性、價值性兩個方面對人才進行不同維度的劃分，并以此作為建筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

1.“斯奈爾模型”下的建筑企業(yè)人力資本構(gòu)架分析

目前，我國建筑企業(yè)的人力資本構(gòu)架主要以價值性、獨特性作為區(qū)分依據(jù)，通過科學(xué)的分類標(biāo)準(zhǔn)，將不同專業(yè)人才進行歸類，在完善建筑企業(yè)人力資本構(gòu)架的同時，也便于進一步的人力資本工作的深入開展，建筑企業(yè)人力資本構(gòu)架如下圖所示。

2.基于人力資本構(gòu)架的建筑企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

在建筑企業(yè)人力資本架構(gòu)分析中可以看出，對于企業(yè)來說，核心人才、特質(zhì)人才、輔助人才、通用人才都有著不同的崗位需求，然而，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看，對以上四種人才，需要采取不同的管理方式，以促進建筑企業(yè)人力資源管理模式的根本轉(zhuǎn)變。

（1）核心人才的管理

所謂核心人才，不僅僅是指人才本身的能力較高，同時也意味著此類人才涉及到企業(yè)發(fā)展的核心問題，對企業(yè)有著較高的現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略價值。在人力資源市場中，核心人才數(shù)量較少，且無法通過模式化的人才培養(yǎng)獲得，所以，針對此類人才，則需要采取多元化的管理方式，在建立合同“承諾”的基礎(chǔ)上，完善核心人才薪酬體系，并通過人性化的管理方式，在核心人才與建筑企業(yè)之間形成情感紐帶，最大限度的減少核心人才離開建筑企業(yè)的理由。

（2）特質(zhì)人才的針對性管理

基于自身特殊的職業(yè)技能，特質(zhì)人才多不存在于穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部合同關(guān)系，為此，建筑企業(yè)在特質(zhì)人才管理方面需要以良好業(yè)務(wù)關(guān)系的保持為主，全面滲透合作理念，在合同約束的范圍內(nèi)，利用績效考核、項目節(jié)點控制等管理制度，使其參與到建筑項目之中，并為建筑項目的順利完成提供及時的技術(shù)支持。除此之外，在考慮到建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題時，則需要對特質(zhì)人才的技能培養(yǎng)方向提出進一步的要求，為后期進一步深化合作奠定基礎(chǔ)。

（3）通用人才的通用管理策略

所謂通用人才，是指在人力資源市場中普遍存在的人才，此類人才流失對建筑企業(yè)的影響并不大，即便有著較高的價值，但由于不涉及到企業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在此類人才管理方面則可以采用通用管理策略。針對通用人才工作的內(nèi)容不同，制定與之相對應(yīng)的績效考核制度，激勵通用人才利用自身專業(yè)能力高效率的完成人物指標(biāo)，完善薪酬福利制度，確保通用人才能夠得到公正、公平的對待，以穩(wěn)定通用人才隊伍。即便如此，也要預(yù)防通用人才流失所帶來的風(fēng)險，加強預(yù)備人才隊伍建設(shè)，根據(jù)專業(yè)不同進行針對性的管理，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)通用人才隊伍的結(jié)構(gòu)性穩(wěn)定。

（4）輔助人才管理

對于建筑企業(yè)來說，輔助人才雖然在企業(yè)發(fā)展中的獨特性、價值性偏低，但是，建筑企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)卻又離不開此類人才。作為建筑企業(yè)內(nèi)部占比較大的人才類型，輔助人才的市場存量充足，招聘難度較低。在人力資源管理方面，針對輔助人才文化水平低、積極性差等特點，則需要嚴(yán)格執(zhí)行績效管理制度、薪酬獎罰制度，根據(jù)合同中約定的薪酬體系組成，對其工作完成情況進行考核，以此激發(fā)輔助人才的勞動積極性、主動性、規(guī)范性，從而提高輔助人才的實際價值。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的人力資本組成，在斯奈爾教授的相關(guān)理論中，人才對于企業(yè)的重要性不僅僅是與其能力存在一定關(guān)系，不同崗位的人才所具有的獨特性、價值性也存在較大差異。因此，為實現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，則需要在分析建筑企業(yè)人力資本構(gòu)架的基礎(chǔ)上，實施針對性、差異性的人才管理策略。通過科學(xué)的人力資源管理制度體系，為建筑企業(yè)的發(fā)展留住人才、用好人才，促進建筑企業(yè)在新形勢下的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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