苑朋堯

【摘 要】當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)成本降低就意味著在同行業(yè)相同競(jìng)爭(zhēng)條件下競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)增強(qiáng)。如何在降低成本的前提下，提高企業(yè)利潤(rùn)就顯得尤為重要。如果企業(yè)生產(chǎn)成本較高，則相應(yīng)的其它費(fèi)用都會(huì)增加，造成企業(yè)的利潤(rùn)降低。企業(yè)應(yīng)將降低成本水平放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要位置。所以，降低成本是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然選擇。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本；管理；市場(chǎng)

一、轉(zhuǎn)變思想觀念

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理就是單純以降低各種費(fèi)用為先決條件，單純從降低資金支出為目的，缺乏科學(xué)的方法來(lái)控制成本，這種片面的管理方法造成了成本管理不科學(xué)、不系統(tǒng)，影響企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理是在提高廣大管理者與廣大企業(yè)員工思想觀念基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷的轉(zhuǎn)變成本觀念建立起來(lái)的新型成本管理形態(tài)，它通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)物料消耗的事前、事中和事后的控制，將成本、技術(shù)、理念、管理融合在一起，構(gòu)建起生產(chǎn)與管理并行的管理舉措。因此，企業(yè)管理者和員工都？要轉(zhuǎn)變思想觀念，把現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思維和理念不斷滲入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，包括采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)等等。通過(guò)不斷的引進(jìn)先進(jìn)的成本管理思想，自覺(jué)將企業(yè)成本管理滲入到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際中，準(zhǔn)確了解成本狀況，準(zhǔn)確判斷成本發(fā)生的效率，不斷提高成本管理認(rèn)識(shí)，優(yōu)化資源配置，努力降低成本，培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)，不斷挖掘降低成本的方法和路徑。也只有轉(zhuǎn)變成本觀念，強(qiáng)化對(duì)管理者成本管理重視程度，堅(jiān)持用科學(xué)的成本管理方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)成本管理

成本管理的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，降低成本，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)員工的根本利益。通過(guò)建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，利用價(jià)值鏈分析工具使成本管理工作有序落地。要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管控力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工自覺(jué)企業(yè)規(guī)章制度意識(shí)，明確財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作流程，全方位、多角度地努力降低各項(xiàng)成本，在其內(nèi)部進(jìn)行自我調(diào)整和自我約束，開(kāi)展成本節(jié)約工作，提出改進(jìn)要求，建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，不斷保證財(cái)務(wù)成本各項(xiàng)管理制度的真正落實(shí)。要強(qiáng)化企業(yè)全過(guò)程成本管理，包括從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面進(jìn)行全方位管控，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)算可控范圍之內(nèi)。要在計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)等方面樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采用科學(xué)合理的方法來(lái)進(jìn)行計(jì)算，只有樹(shù)立起先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠在成本控制過(guò)程中防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須要通過(guò)自身來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，多途徑努力降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本目標(biāo)。

三、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。通過(guò)成本管理要，企業(yè)可以多方面辦法來(lái)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低人工費(fèi)和物料消耗。通過(guò)成本管理，將成本管理與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步樹(shù)立向成本管理要效益的理念，千方百計(jì)通過(guò)精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴(yán)控成本費(fèi)用增長(zhǎng)。要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，尤其是對(duì)于成本的管理力度，并且要加以重視，既可以為企業(yè)的壯大發(fā)展奠定一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，又可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全提供有力的保證。要進(jìn)一步建立成本管理體系建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程序化為引導(dǎo)方向，保障企業(yè)成本管理合理、保證企業(yè)各項(xiàng)成本信息的完整真實(shí)、保證企業(yè)管理順暢。要加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，建立一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算體系，培養(yǎng)企業(yè)的共同核算體系，共同的思想價(jià)值觀，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率的最優(yōu)化。整個(gè)企業(yè)的管理工作要以成本管理為抓手，實(shí)施有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值鏈管理的最大化，對(duì)外滿足企業(yè)需要，對(duì)內(nèi)滿足管理需要，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的最終目標(biāo)。同時(shí)，也只有實(shí)施有效的降低企業(yè)各項(xiàng)成本，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，健全各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，參與市場(chǎng)、融入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)增強(qiáng)。

四、降低產(chǎn)品成本

降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要實(shí)現(xiàn)途徑，在其他費(fèi)用一定的情況下，只有降低了成本，才能把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用降為最低，才能突破原有財(cái)務(wù)成本管理瓶頸，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得快速的增長(zhǎng)。要保證能達(dá)到預(yù)期的降低成本，必須深入生產(chǎn)領(lǐng)域，了解生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，具體掌握成本變動(dòng)的因素，使企業(yè)有個(gè)明確的目標(biāo)利潤(rùn)，以確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。要建立和實(shí)施好成本管理制度，有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品成本核算，提高產(chǎn)品成本信息質(zhì)量，有助于企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)、成本決策、經(jīng)營(yíng)決策等管理活動(dòng)。要注重各類原材料和各類能耗成本，因?yàn)椴牧虾湍芎募s占企業(yè)生產(chǎn)成本的60%～70%，通過(guò)完善生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化日常管理，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的優(yōu)化。所以，降低原材料成本和能源對(duì)于降低企業(yè)成本十分重要。要注重細(xì)節(jié)管理，可以制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和流程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)模式、管理流程、技術(shù)工藝、對(duì)外營(yíng)銷等進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并可以按實(shí)施工序進(jìn)行再細(xì)化和再分解。要設(shè)立各崗位的專項(xiàng)財(cái)務(wù)核算員，對(duì)原材料采購(gòu)、人工數(shù)量、材料消耗、機(jī)械費(fèi)用等要嚴(yán)格控制，做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)管理流程，提高管理水平，減少造成不必要浪費(fèi)的因素。要努力降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)績(jī)效，？通過(guò)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和日常管理才能使得財(cái)務(wù)成本達(dá)到最低。

五、完善管理體系

當(dāng)前，企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利，就必須要采取各種措施努力降低生產(chǎn)成本，并制定降低成本的各種措施，建立完善的成本管理體系。要降低原材料采購(gòu)單價(jià)，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，通過(guò)降低原材料采購(gòu)價(jià)格來(lái)降低成本，例如，詢價(jià)環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等。要不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低成本。例如，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，改造現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝等。要不斷重視應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷應(yīng)用新技術(shù)和新產(chǎn)品，不斷的改革和設(shè)計(jì)新的工藝，注重產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程，依靠科學(xué)技術(shù)、采用新工藝，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品投入生產(chǎn)后的成本控制，從科學(xué)決策開(kāi)始，通過(guò)用較小的投入來(lái)獲得最大的產(chǎn)出。要積極推行財(cái)務(wù)成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)化是我們堅(jiān)定不移的任務(wù)，只有依靠我們的智慧以及通過(guò)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作才能保持和不斷提升我們的財(cái)務(wù)成本管理水平。要盡量降低生產(chǎn)不良率，？改善管理，以實(shí)用、可靠、先進(jìn)、降本、增效為原則，避免停工，不斷調(diào)動(dòng)員工積極性，把浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品形成之前，減少不必要的浪費(fèi)，制定新的成本計(jì)劃，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。要根據(jù)企業(yè)成本管理制度，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新思考、定位和設(shè)計(jì)，對(duì)其現(xiàn)有的相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行必要的升級(jí)和改進(jìn)，全面滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的需要，以確保企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，這才是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)的目的。

六、積極利用信息化

在信息化背景下，企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了高效率運(yùn)行，并為企業(yè)成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性的引導(dǎo)。通過(guò)信息化，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)信息化，將財(cái)務(wù)管理中的成本預(yù)算、成本核算、成本分析等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息共享，這就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)成本管理高效率運(yùn)行。提高企業(yè)的成本管理運(yùn)營(yíng)效率，而是要進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的核心系統(tǒng)，通過(guò)信息化可以快速有效的計(jì)劃管理，中間過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理，支付控制等為聯(lián)系手段，不斷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的迅速變化，提升企業(yè)信息化的運(yùn)行水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要將各種先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件利用起來(lái)，保證財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)行量化管理方法，加大財(cái)務(wù)管理力度，提升精細(xì)化水平。要將成本費(fèi)用信息化，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用數(shù)據(jù)的電子化，避免在客戶溝通、訂單接收、利潤(rùn)測(cè)算、財(cái)務(wù)分析等方面出現(xiàn)差錯(cuò)。通過(guò)信息化將資金預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)集中管控，有效實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化，在充分利用財(cái)務(wù)成本管理信息體系的情況下，財(cái)務(wù)人員能夠在第一時(shí)間對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力以及物力進(jìn)行充分把握，真正深入到企業(yè)的運(yùn)作和管理之中。通過(guò)成本管理信息化，企業(yè)能夠在平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)成本信息的平等共享，能在降低采購(gòu)成本，降低人工費(fèi)用，降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化工藝流程，簡(jiǎn)化操作方式等方面大大減少企業(yè)的管理成本，這也為進(jìn)一步利用成本管理信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)管理之間的信息共享打下基礎(chǔ)。

七、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，降低成本是現(xiàn)代企業(yè)著力都在思考的重要課題。通過(guò)降低成本，企業(yè)不但可以進(jìn)一步完善企業(yè)管理，？增強(qiáng)企業(yè)生存能力和自身的發(fā)展空間，充分挖掘新工藝、操作優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力，？?jī)?yōu)化工藝流程，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

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