王鴻穎

摘 要：成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的一部分，然而現(xiàn)代企業(yè)還存在著成本控制意識(shí)薄弱、方法手段落后、成本控制體系不健全等問(wèn)題。有效地成本控制，可以讓企業(yè)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。本文深入探討當(dāng)代企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，為現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；問(wèn)題與對(duì)策

成本與利潤(rùn)是相互共存的，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，具有越來(lái)越重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)不僅僅是管理生產(chǎn)，也不是收入最大化，而是通過(guò)有效的途徑來(lái)控制成本，取得長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，從而處于有利地位。現(xiàn)代企業(yè)控制成本有諸多弊端，同時(shí)還有很多企業(yè)未意識(shí)到這一點(diǎn)，本文深入分析其存在的問(wèn)題，并給出合理的建議，希望能給現(xiàn)代企業(yè)提供一定的參照價(jià)值。

一、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵及意義

1.企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

成本控制就是在企業(yè)限定的成本范圍內(nèi)，通過(guò)各種手段與方法去控制企業(yè)的成本，使得企業(yè)的成本得到合理的控制。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要部分，其目的就是使成本在企業(yè)的預(yù)期之下。企業(yè)成本控制的過(guò)程就是不斷發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在漏洞的過(guò)程，健全的成本控制系統(tǒng)有利于企業(yè)不斷改進(jìn)自身，發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.企業(yè)成本控制的意義

成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有極其重要的戰(zhàn)略價(jià)值。首先，成本控制可以提高企業(yè)的盈利水平，企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于營(yíng)業(yè)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本那部分，在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠控制成本的企業(yè)就可以以低成本優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品價(jià)格上具有較大彈性，在市場(chǎng)需求一定的條件下，企業(yè)就可以靈活調(diào)整價(jià)格，獲得較大的利潤(rùn)空間。其次，企業(yè)的成本控制有效可以獲得正確的成本數(shù)據(jù)資料，這些資料是企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策的參考依據(jù)，如果對(duì)成本的控制不到位，成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以評(píng)估，勢(shì)必影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。最后，成本控制可以加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品價(jià)格，而產(chǎn)品創(chuàng)新需要消耗大量人力、物力和財(cái)力資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)就可以依靠低成本的有利地位發(fā)展壯大。

二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱

傳統(tǒng)的成本控制思想是以節(jié)約成本為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用，尤其是員工工資，這在一定程度上傷害了員工的積極性，使得生產(chǎn)效率下降，企業(yè)收入日漸降低，從而引發(fā)一系列經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有把成本控制作為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種手段，忽視其戰(zhàn)略意義，很多企業(yè)認(rèn)為節(jié)省成本沒(méi)有賺錢有意思，只要賺的多就行，成本不重要，這是一種不正確的管理思想。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播的速度遠(yuǎn)超我們想象，想要在某一非壟斷行業(yè)獲取高額利潤(rùn)是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)要做的就是降低各種成本，不斷擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。

2.企業(yè)控制成本方式落伍

企業(yè)控制成本的方式是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和社會(huì)進(jìn)步而改進(jìn)的，目前有很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的方法來(lái)控制成本，如在成本控制過(guò)程中，只重視生產(chǎn)過(guò)程中成本的控制，而忽視了原料來(lái)源過(guò)程和產(chǎn)品銷售過(guò)程的成本控制，有的企業(yè)只重視產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后對(duì)成本的控制而忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本，還有些企業(yè)注重內(nèi)部的成本控制而忽略了外部成本的控制，只注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，更有些企業(yè)為了降低成本，大大克扣員工工資。這樣的成本控制顯然是不合理的，容易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不穩(wěn)定性，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著信息的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，有些企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用先進(jìn)的各種管理系統(tǒng)來(lái)降低企業(yè)的成本，還有很多企業(yè)的管理者卻沒(méi)有意識(shí)到這些變化，還是采用傳統(tǒng)手工的操作方法，費(fèi)時(shí)更費(fèi)力，還會(huì)使財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性，這就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)成本管理水平的低下。

3.企業(yè)成本控制體系不健全

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的成本管理體系是不完善的，造成初始成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，原始記錄模棱兩可，產(chǎn)品驗(yàn)收不及時(shí)以及財(cái)產(chǎn)清查不徹底等。有些企業(yè)建立了一整套成本控制體系，但是卻沒(méi)有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，不完善的控制體系會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)不準(zhǔn)確，從而使得管理者決策不正確，從而使企業(yè)的發(fā)展道路出現(xiàn)偏差?？刂企w系不健全會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如一些企業(yè)管理者中飽私囊，貪圖個(gè)人利益，修改企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成企業(yè)損失。有些企業(yè)在處理原始成本數(shù)據(jù)時(shí)，對(duì)于時(shí)效性意識(shí)不到位，未能及時(shí)的處理，從而使得有些數(shù)據(jù)過(guò)時(shí)，失去準(zhǔn)確性，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為致命的。

4.企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略眼光

很多企業(yè)僅僅是為了成本而降低成本，沒(méi)有把成本控制納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范疇之內(nèi)。企業(yè)的管理者要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，在進(jìn)行降低成本的同時(shí)，要提高自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，更要注重成本控制契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要與市場(chǎng)保持一致，以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而目前很多企業(yè)只在乎降低生產(chǎn)成本，不重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，這種短淺的眼光會(huì)使得產(chǎn)品市場(chǎng)的需求降低，最后導(dǎo)致客戶的流失。我國(guó)很多企業(yè)在生產(chǎn)上都是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)型生產(chǎn)，前期投入大，消耗高，從而產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者要有長(zhǎng)久的眼光，在乎大局。

三、企業(yè)成本控制的對(duì)策

成本控制的突出地位使得企業(yè)對(duì)于成本不能忽視，要將其放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。有的企業(yè)至今還沒(méi)有重視成本控制，而有的企業(yè)雖然已經(jīng)引起注意，但確實(shí)漏洞百出，沒(méi)有建立完善的體系，成本控制要與時(shí)俱進(jìn)，因時(shí)而變，根本在于創(chuàng)新。

1.提高成本控制意識(shí)，樹立成本控制理念

企業(yè)的管理者不僅要有現(xiàn)代企業(yè)成本控制意識(shí)，還應(yīng)不斷提高這種意識(shí)，將其重要性擺在突出位置。企業(yè)可以針對(duì)管理者和員工經(jīng)常開辦一些宣傳活動(dòng)，不斷的提高他們的成本意識(shí)，讓每一位員工都覺(jué)得自己就是這個(gè)企業(yè)的管理者，只要這樣才能上下一心，共同經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。在新理念深入貫徹下，企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，雇傭年輕的員工，文化程度高的員工以獲得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮影響成本的因素，使得成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，與各個(gè)職能部門相一致，與每一位員工的工作內(nèi)容相一致，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

2.建立完善的成本控制管理體系

建立成本控制體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很有必要的，在這種理念下，企業(yè)要把成本控制放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。管理體系包括對(duì)管理層、員工的監(jiān)督，生產(chǎn)的各個(gè)流程嚴(yán)格把控，各個(gè)銷售環(huán)節(jié)的密切銜接。除了成本控制管理體系之外，企業(yè)還應(yīng)建立這個(gè)監(jiān)督體系，風(fēng)險(xiǎn)防范體系等。

3.創(chuàng)新成本控制方法與途徑

現(xiàn)階段，流行著很多成本控制與管理的方法，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該在傳統(tǒng)的方法上加以改進(jìn)，加入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，選擇最合適的、滿足自己企業(yè)發(fā)展的管理成本方法。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，每一種方法和模式都不是一成不變的，要隨著企業(yè)發(fā)展的需求不斷改進(jìn)。利用每一階段的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、深入的研究分析，采用各種方法來(lái)揭示影響成本的因素，為決策者提供準(zhǔn)確且合理的參考依據(jù)。

4.加強(qiáng)企業(yè)各種生產(chǎn)成本的控制

在企業(yè)成本控制過(guò)程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常成本的控制，包括原料成本，車間成本等，防止造成不必要的浪費(fèi)。其次是加強(qiáng)員工日常費(fèi)用的控制，如出勤、出差、獎(jiǎng)金等，避免夸大成本。因?yàn)檫@些費(fèi)用的開支情況多變，不好把握，企業(yè)有必要對(duì)這一部分進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，成本控制不僅是企業(yè)管理中一個(gè)重要的概念，其實(shí)際意義遠(yuǎn)不止上述所舉，作為企業(yè)管理的一個(gè)核心部分，其戰(zhàn)略意義很突出，管理者要盡可能降低成本，減少額外的費(fèi)用支出，用以提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。在現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展更多的取決于長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要科學(xué)的成本管理方法。

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