王老吉為什么開(kāi)咖啡館

最近看到?jīng)霾杵放仆趵霞谂_(tái)北開(kāi)了一家咖啡館，還創(chuàng)辦了一個(gè)叫Wang1828的手搖茶飲品牌，這種多元化的思路是為什么？

—Ricky

在產(chǎn)品上架比下架速度快的大環(huán)境下，不論老品牌還是新品牌，想要獲得關(guān)注變得愈發(fā)艱難，且也已經(jīng)很難再依靠某款產(chǎn)品獲得可持續(xù)生命力。因此，王老吉在求變。

王老吉似乎越來(lái)越“不務(wù)正業(yè)”了，除了開(kāi)店，在新品的推出上也頗為活躍。

今年10月初，它上線了一款椰柔生榨椰汁植物蛋白飲料，這是王老吉繼可樂(lè)、礦泉水、現(xiàn)泡茶之后的又一次多元化嘗試。

王老吉的解釋是，推出椰汁飲料，只是多元化布局的一部分，未來(lái)王老吉仍然會(huì)走“單品多元、品類多元”的戰(zhàn)略，滿足新時(shí)代消費(fèi)者的多元化需求。

某種程度上，在涼茶行業(yè)走下坡路且王老吉面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)耗時(shí)，它不得不開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。涼茶行業(yè)從2015年就出現(xiàn)了增長(zhǎng)停滯現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，2009年至2012年，國(guó)內(nèi)涼茶品類保持16%至18%的高速增長(zhǎng)。但從2016年開(kāi)始，涼茶市場(chǎng)銷售額為561.2億元，增速僅為4.2%，與2015年的10%相比，增速有了明顯的下降。

除了涼茶整體市場(chǎng)增速放緩?fù)?，王老吉與加多寶也因?yàn)樯虡?biāo)的問(wèn)題糾纏多年，讓王老吉的品牌形象受損。這樣的背景下，多元化布局或有利于王老吉擺脫官司纏身的形象。還有知情人士透露，近幾年加多寶頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，除高層變動(dòng)外，資金鏈也出現(xiàn)了短缺，給王老吉?jiǎng)?chuàng)造了“彎道超車”的機(jī)會(huì)，讓其目前已經(jīng)占據(jù)了70%的涼茶市場(chǎng)份 額。

但一個(gè)既定存在的事實(shí)是，在產(chǎn)品上架比下架速度快的大環(huán)境下，不論老品牌還是新品牌，想要獲得關(guān)注愈發(fā)變得艱難，且也已經(jīng)很難再依靠某款產(chǎn)品獲得可持續(xù)生命力。只有不斷在產(chǎn)品或者營(yíng)銷上有創(chuàng)新點(diǎn)，才有可能吸引年輕消費(fèi)者。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》記者 劉娉婷

讀者來(lái)信

表達(dá)一下

特別喜歡這期一財(cái)?shù)姆饷婀适聵?biāo)題《ov向前看》。一方面覺(jué)得，企業(yè)并沒(méi)有生下來(lái)價(jià)值觀就擺在那不會(huì)變，只有一個(gè)價(jià)值觀就是趨利，所以當(dāng)ov發(fā)現(xiàn)線下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，它們也會(huì)把目光放在科技創(chuàng)新上。另一方面，總感覺(jué)像一個(gè)勵(lì)志故事，沒(méi)有人會(huì)一直不變，大家都在向前看。@第一財(cái)經(jīng)周刊

—Whiting-

RE：謝謝你的解讀和表達(dá)的喜愛(ài)。

“一張交通卡如何征服你的生活”有感

周刊最近介紹了霓虹國(guó)的Suica交通卡，這個(gè)有著萌企鵝圖案的交通卡原來(lái)背后有這么多小故事。令人感動(dòng)。

翻譯成西瓜卡，就很有愛(ài)了。它的周邊也很讓人有購(gòu)買欲。我也很認(rèn)同企鵝的版權(quán)原作者坂崎千春的話，她說(shuō)喜歡簡(jiǎn)單的風(fēng)格，酷酷的，分不出性別，不止是只有女性會(huì)喜歡的那種風(fēng)格。

深以為然，這樣才是更寬廣的眼 界。

說(shuō)到這，真是有點(diǎn)感慨，人家一個(gè)小小的交通卡的背后，有這么多人付出耐心和善意，這種細(xì)膩，把咱們甩開(kāi)了好遠(yuǎn)。我們的日常生活里就很難見(jiàn)到這類貼心又萌趣的設(shè)計(jì)，取而代之的往往是粗糙的logo和口號(hào)。

稍微對(duì)比一下，就覺(jué)察出了距離，這種感覺(jué)真是不好。

也許現(xiàn)在還不是討論這些的時(shí)候，等咱們的下一代或者再下一代，他們才會(huì)多點(diǎn)閑情逸致。

—小鹿

RE：不必惆悵，生活的閑情逸致，要靠我們自己去挖掘。

一點(diǎn)小疑惑

您好，我是一名大一的新生，是偶然接觸的這本雜志，感覺(jué)內(nèi)容很豐富，有吸引力。但我本人是學(xué)人力資源管理專業(yè)，我不知道閱讀財(cái)經(jīng)類雜志對(duì)我的專業(yè)學(xué)習(xí)可以產(chǎn)生什么幫助，也許有點(diǎn)功利，但我確實(shí)想知道一些你們的想法。然后，想問(wèn)一下，怎樣讀好一本財(cái)經(jīng)類雜志。

—飄渺的夢(mèng)

RE：你了解得越多，知曉得越多，在任何人面前不是更有底氣和信心嗎？何況你是人力資源專業(yè)，這個(gè)專業(yè)本來(lái)就需要了解花花世界，了解各色人等，了解職場(chǎng)和商業(yè)運(yùn)行。

問(wèn)一下富大人

發(fā)了這么久專欄，類似的風(fēng)格終究會(huì)沉悶了吧，雖然目前為止我還是很喜 歡……

—andre yang

RE：呃，交稿時(shí)間越來(lái)越晚也許能說(shuō)明一點(diǎn)問(wèn)題。

有感361°

周刊最近的文章提到361°，指出，“像361°這樣先去國(guó)外做高端線，再帶著既成事實(shí)回來(lái)做本土市場(chǎng)—這種國(guó)產(chǎn)品牌的升級(jí)計(jì)劃未來(lái)可能會(huì)越來(lái)越常見(jiàn)，只是既成事實(shí)和本土市場(chǎng)這兩個(gè)要素都充滿變量?！?/p>

我的看法是，nike、adidas作為超級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌擁有自己長(zhǎng)期發(fā)展的獨(dú)特風(fēng)格，如Nike就是集專業(yè)運(yùn)動(dòng)、潮流風(fēng)向?yàn)橐惑w。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌要發(fā)展必須要有自身的特色切不可盲目模仿nike與adidas，不然就是將它倆作為自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于占領(lǐng)市場(chǎng)份額來(lái)說(shuō)非常不利。361°做出了自己的特色，這點(diǎn)值得肯 定！

—A

RE：也是，數(shù)一數(shù)二的位置已經(jīng)被人牢牢占據(jù)，每一點(diǎn)突破都是有難度的。

所謂狼性文化

一財(cái)說(shuō)別讓“偽狼性文化”毀了你的公司，文中提到了很多富有狼性文化的公司。在我看來(lái)，其實(shí)沒(méi)有什么狼性文化和偽狼性文化，二者殊途同歸。

管理風(fēng)格特別強(qiáng)硬的公司，年輕人真的沒(méi)有必要前去接受改造，有受虐傾向除外。

狼性文化，說(shuō)得好聽(tīng)是因?yàn)槲C(jī)感，競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)導(dǎo)致的緊張感，實(shí)際就是鬼 扯。

喜歡這么標(biāo)榜自己的公司，管理層基本都很爛。對(duì)上花枝招展，花招不斷，對(duì)下專橫無(wú)情。核心管理層還很洋洋得 意。

以為大家都吃他的喝他的，不拿出一點(diǎn)威風(fēng)來(lái)，簡(jiǎn)直對(duì)不起自己。

如果有可能，大家還是去口碑好一點(diǎn)的地方謀生吧。在友好、相對(duì)寬容的環(huán)境中，人的自主性、參與感、積極性會(huì)得到更好的發(fā)揮，這樣的公司文化也更健康和持久，另外拋開(kāi)這些不說(shuō)，身心也起碼會(huì)更愉悅一點(diǎn)吧。

—列那

RE：唉，可惜很多年輕人都別無(wú)選擇，只能祝保持清醒，不被洗腦了。

騰訊股價(jià)何以持續(xù)下跌？

我認(rèn)為周期性下跌和基本面有一定關(guān)系，但是主要還是受整個(gè)大金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響大一些，企業(yè)主要還是去注重自己的核心業(yè)務(wù)發(fā)展，不要受自身股價(jià)波動(dòng)的影響吧。

—文廣

RE：你說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)。

本周我推薦

很酷的班克西

班克西前一陣設(shè)機(jī)關(guān)將蘇富比成交的作品切碎，又一次引發(fā)全球關(guān)注。作為一個(gè)死活看不上藝術(shù)圈的神秘藝術(shù)家，他做什么都不奇怪。

分享他部分街頭作品，感受一下他的不同。

推薦理由：見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)酷只能仰望。

推薦人：蜜蜜