謝思艷 陳利曉

[提要] 全球價值鏈的發(fā)展極大地改變了國際產(chǎn)業(yè)分工特征。本文在全球價值鏈角度下，指出國際分工地位不是依據(jù)一國貿(mào)易總量的大小來決定，而是由產(chǎn)品在該國內(nèi)的貿(mào)易增加值大小決定。以蘋果公司的全球價值鏈布局為例，分析中國在國際分工中的地位，說明貿(mào)易增加值的提高是提升國際分工地位，使中國由貿(mào)易大國向貿(mào)易強國轉(zhuǎn)變的重要途徑。

關鍵詞：全球價值鏈；貿(mào)易增加值；國際分工地位；蘋果公司

中圖分類號：F74 文獻標識碼：A

收錄日期：2018年8月21日

一、全球價值鏈

全球價值鏈這個概念簡單來說，它源于價值鏈，但在價值鏈理論的基礎上將范圍擴大到全球領域。最早的價值鏈是由哈佛大學的Michael Porter提出，他從微觀層面對價值鏈進行了系統(tǒng)的解釋。他認為每個企業(yè)都是個集合體，涵蓋了設計、生產(chǎn)、銷售、配送及其他輔助活動，這些功能不同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)活動就構(gòu)成了一條能創(chuàng)造價值的生產(chǎn)鏈，即企業(yè)的價值鏈。企業(yè)既有內(nèi)部的生產(chǎn)價值鏈，也有與其他供應商、制造商相關聯(lián)的外部價值鏈。真正看到全球價值鏈縮影的成果則來自于Bruce Kogut（1985），他用價值增值的概念來分析企業(yè)的國際戰(zhàn)略優(yōu)勢，他認為一個企業(yè)在全球的戰(zhàn)略謀劃過程就是價值鏈各功能環(huán)節(jié)的配置過程，企業(yè)在價值鏈的哪個環(huán)節(jié)上顯現(xiàn)出優(yōu)勢，就說明企業(yè)的競爭優(yōu)勢就體現(xiàn)在此環(huán)節(jié)上。該理論為企業(yè)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的布局及價值鏈的垂直分工提供了有效的指導。Gereffi（2001）完整的提出了“全球價值鏈”這一概念，這一概念的提出進一步解釋了跨國公司的全球化生產(chǎn)布局，一件產(chǎn)品的價值鏈環(huán)節(jié)如設計、生產(chǎn)、組裝等分布在不同的國家和地區(qū)，很難用產(chǎn)品最后的出口國來準確描述該產(chǎn)品的國別屬性。全球價值鏈的提出也為學者們提供了一種研究生產(chǎn)活動在全球空間范圍內(nèi)布局的新方向。

關于全球價值鏈，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）對這一概念做出了如下的定義：全球價值鏈是指為了實現(xiàn)商品或服務價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡組織，涉及從原料采購和運輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程，包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動的組織及其價值、利潤分配。簡單說，全球價值鏈是一種在全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)活動，是全球性的價值鏈。參與其中的企業(yè)通過承擔不同環(huán)節(jié)的功能，獲取不同的利潤。

二、全球價值鏈下的國際分工地位內(nèi)涵

全球價值鏈是一種全球范圍內(nèi)的活動，眾多的企業(yè)參與到價值鏈的不同環(huán)節(jié)，由于不同價值鏈環(huán)節(jié)的增值不同，企業(yè)因其所貢獻的產(chǎn)品價值增值來分享貿(mào)易收益。因此，承擔的環(huán)節(jié)不同，所獲的貿(mào)易收益也不盡相同。企業(yè)都會傾向于選擇增值高的環(huán)節(jié)，但限于要素稟賦、技術等條件的限制，只能利用比較優(yōu)勢參與價值鏈的合適環(huán)節(jié)，企業(yè)在國際分工中的地位也不同。如何通過一個國家或地區(qū)在全球價值鏈分工中所參與的環(huán)節(jié)來衡量其在國際分工中的地位，R.Koopman.et al（2010）從出口產(chǎn)品國內(nèi)增加值視角來研究國際分工地位。出口產(chǎn)品國內(nèi)增加值即國內(nèi)貿(mào)易增加值，國內(nèi)貿(mào)易增加值是指包含在出口產(chǎn)品中的國內(nèi)成分，無論是進口原材料組裝成半成品再出口，還是進口中間品生產(chǎn)出成品后再出口，包含在出口產(chǎn)品中的國內(nèi)增值部分是出口國的貿(mào)易增加值。出口產(chǎn)品國內(nèi)增加值越高，說明其在國際分工中的地位越高。增加值如何計算就成了衡量國際分工地位的關鍵。以單個產(chǎn)品iPhone手機為例，通過拆解并檢驗產(chǎn)品的所有零部件（如屏幕、塑料殼、芯片等）來分解出隱含在這一產(chǎn)品中的各國增加值。

基于全球價值鏈下的國際分工地位，可以通過出口產(chǎn)品國內(nèi)增加值來衡量。一方面增加值的高低可以反映出一個國家或地區(qū)在全球價值鏈中所處的環(huán)節(jié)。國際分工地位越高，說明其出口產(chǎn)品國內(nèi)增加值越高，即通過該國或地區(qū)所創(chuàng)造的附加價值高，該出口部門對經(jīng)濟增長的貢獻也越大。反之，國際分工地位越低，說明其出口產(chǎn)品國內(nèi)增加值越低，即通過該國或地區(qū)所創(chuàng)造的附加價值低，該出口部門對經(jīng)濟增長的貢獻也越??；另一方面出口產(chǎn)品國內(nèi)增加值越低，國際分工地位越低，說明該國或地區(qū)的出口主要靠中間品的加工組裝，處于價值鏈的較低環(huán)節(jié)。出口產(chǎn)品國內(nèi)附加值越高，國際分工地位越高，說明該國或地區(qū)的出口是建立在自主提供、自主能力的基礎上。因此，基于全球價值鏈下的國際分工地位可以體現(xiàn)出一國或地區(qū)的貿(mào)易增長主要是靠外源還是內(nèi)生。

三、蘋果公司的全球價值鏈布局

蘋果公司是美國的一家高科技公司，同時也是全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局的典型企業(yè)。蘋果公司充分利用全球化的資源，從而打造出了一個著名的全球化企業(yè)。蘋果公司2017年的利潤超過了430億美元，占全球手機市場利潤總和的70%以上。其主打產(chǎn)品iPhone手機2017年在全球的銷量超過2億部，而這超過2億部的iPhone手機，有一半都產(chǎn)自中國的富士康。更準確的說，是中國的富士康通過組裝來自200多個供應商的零部件而完成的。這幾百個蘋果設備的零部件來自于不同國家（或地區(qū)）的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈涉及美國、日本、韓國、中國臺灣、中國內(nèi)地等不同的國家和地區(qū)。在這個全球價值鏈環(huán)節(jié)中，手機設計、芯片設計和后端銷售是價值鏈的核心環(huán)節(jié)，也是利潤的制高點，蘋果手機的設計由美國總部公司負責，芯片由美國高通公司提供，而品牌銷售也主要由美國公司負責。制造環(huán)節(jié)主要在其他國家和地區(qū)，如日本的東芝、韓國的三星等，這些公司共同生產(chǎn)不同的零件，生產(chǎn)出的所有零件都運往中國的富士康進行組裝。我們可以用一組數(shù)據(jù)更直觀地說明蘋果公司的全球價值鏈布局，以及中國富士康的組裝業(yè)務能為蘋果手機創(chuàng)造出多少附加值。按照一部iPhone 3Gs手機的成本來核算，總成本為178.96美元，所有原材料的總成本為172.46美元，組裝成本為6.5美元，組裝成本僅僅占總成本的3.6%。也就是說，一部1，000美元的iPhone，中國通過提供中間加工組裝環(huán)節(jié)而獲得的貿(mào)易增加值僅為36美元。可見，蘋果公司掌控了蘋果全球價值鏈的高利潤環(huán)節(jié)。富士康雖然生產(chǎn)了全球一半的蘋果手機，但只是參與了組裝代工，處于全球價值鏈的低附加值環(huán)節(jié)。由此，根據(jù)該產(chǎn)品的國內(nèi)貿(mào)易增加值來衡量國際分工地位，可知美國的貿(mào)易增加值較高，處于全球價值鏈國際分工的較高地位，而中國由于貿(mào)易增加值較低，處于全球價值鏈國際分工的低端。

雖然中國富士康組裝蘋果手機是蘋果全球價值鏈的低端環(huán)節(jié)，但也是蘋果無法替代的環(huán)節(jié)。美國總統(tǒng)特朗普曾提出讓制造業(yè)重新回到美國，希望讓蘋果公司回美國開設工廠生產(chǎn)手機。但是，根據(jù)比較優(yōu)勢和要素稟賦的實際情況，短時間內(nèi)“中國制造”仍然是不可改變的事實，“中國制造”也是蘋果手機控制成本的關鍵因素。有機構(gòu)測算，如果蘋果手機的組裝業(yè)務設在美國，那么單部手機的組裝成本將從中國制造的4～10美元上升到30～40美元。由此可見，在蘋果的全球價值鏈中，每個國家和地區(qū)由于參與的環(huán)節(jié)不同，所處的國際分工地位也不同。不過，這種國際分工地位也不是一成不變的，如何沿著全球價值鏈攀升到高附加值環(huán)節(jié)，就成為提高國際分工地位的關鍵。

四、結(jié)論

在貿(mào)易全球化及產(chǎn)業(yè)分工全球化的今天，各個國家都十分關注本國的產(chǎn)業(yè)在國際分工中的地位。全球價值鏈的進一步發(fā)展，也為國際分工地位的分析提供了一個新的方向。各國在國際分工中的地位不是依據(jù)貿(mào)易總量的大小來判定，在全球價值鏈下國際分工地位的高低可依據(jù)國內(nèi)貿(mào)易增加值的高低來衡量。貿(mào)易的發(fā)展不再單純追求量的增長，而是要注重質(zhì)的提升。從蘋果公司的全球價值鏈布局中可以看出，中國還處于產(chǎn)品國際分工的低端。

中國是一個貿(mào)易大國，根據(jù)世界貿(mào)易組織（WTO）統(tǒng)計的年度數(shù)據(jù)來看，2017年中國的貿(mào)易量居世界首位，制造業(yè)商品出口比例占93.7%，制造業(yè)商品進口比例占64.9%。制造業(yè)是中國外貿(mào)進出口的主要產(chǎn)業(yè)，但是加工制造環(huán)節(jié)仍處于全球價值鏈的低端，也就是說產(chǎn)品在國內(nèi)的貿(mào)易增加值不高。為了提高中國在國際分工中的地位，就要改變傳統(tǒng)的貿(mào)易發(fā)展模式，由“外向型”向“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)變，重視科技人才的投入，自主創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)向產(chǎn)品的上下游環(huán)節(jié)拓展，從而延伸全球價值鏈在國內(nèi)的環(huán)節(jié)，提高貿(mào)易增加值，實現(xiàn)由貿(mào)易大國向貿(mào)易強國的轉(zhuǎn)變。

主要參考文獻：

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