行走的魚
劉敬文原本是深圳一家媒體的資深記者,一次偶然的新疆之行,改變了他的人生軌跡。他與幾位志同道合的朋友一起,創(chuàng)立“維吉達尼”銷售平臺,利用互聯(lián)網(wǎng)幫助新疆喀什的農(nóng)戶賣水果。幾年來,“維吉達尼”以網(wǎng)絡(luò)為媒介,對外輸出新疆優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品的同時,向人們展示了有溫度的鄉(xiāng)村故事。
2004年7月,劉敬文深圳大學(xué)中文系畢業(yè)后,進入深圳《晶報》工作,曾是報紙最年輕的部門主任。平時除了做采訪、做講座、寫書評外,他比較關(guān)注公共事務(wù)。
2010年,劉敬文從就職的媒體辭職,進入一家非盈利民間志愿組織(NGO)工作。第二年,劉敬文被派到新疆喀什參加一個“維吾爾族殘疾人就業(yè)技能培訓(xùn)”項目。主要工作是走進鄉(xiāng)村維吾爾族家庭去走訪,了解殘疾人的家庭、生活情況。正是這份工作,讓他有機會親身體驗到了一個不一樣的新疆。
在喀什工作的時候,劉敬文跟同在NGO做義工的當?shù)鼐S族青年阿穆成了好朋友。阿穆經(jīng)常帶他去一些親友家里做客,主人們經(jīng)常拿出干果招待他。劉敬文覺得口感特別好,于是愛上了這種食物。阿穆告訴他,新疆干果品種多,品質(zhì)好,很少使用化肥和農(nóng)藥,純原生態(tài)。因為他們認為“這些都是真主賜予的食物,要珍惜和感恩,決不能對食物做違背良心的事。”
不過,在走訪過程中,劉敬文很快發(fā)現(xiàn),由于交通、語言等問題,喀什很多優(yōu)質(zhì)的核桃、紅棗等干果一直銷售不暢,一大半爛在地里。了解到這一情況后,劉敬文萌生了幫助農(nóng)戶們把這些好東西分享出去的念頭。
隨后,劉敬文向同去新疆的伙伴們說出了自己的想法,獲得大家的一致認可。恰好當中有一位伙伴做過淘寶,愿意捐出自己已經(jīng)上鉆的小店試銷產(chǎn)品。最令人感動的是,當聽說劉敬文要在網(wǎng)上賣水果時,有位農(nóng)戶直接把自家的水果拉來,賒賬給劉敬文做試驗,并表示如果不成功,不會要一分錢。
憑借多年媒體人的工作經(jīng)驗和對品牌銷售的敏感,劉敬文給產(chǎn)品起了一個響亮的名字:維吉達尼?!熬S吉達尼”在維語里是“良心”的意思,劉敬文表示要做有良心的產(chǎn)品。
接著,為擴大淘寶店的影響力和增加銷售量,劉敬文搜集了一些跟新疆和電商有關(guān)的微博大號,一個一個發(fā)私信請求他們幫助轉(zhuǎn)發(fā)推廣維吉達尼的產(chǎn)品。沒想到效果非常好,不到一個月的時間,賣了300公斤核桃。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加上社交媒體擴散,讓維吉達尼一炮走紅,很多農(nóng)戶找上門來,都想把自家的水果交給劉敬文銷售。
初戰(zhàn)告捷,劉敬文和伙伴們開始考慮要把“賣水果”當成一件事業(yè)來做。于是,劉敬文注冊了商標和公司,辭掉了NGO的工作,阿穆也從海關(guān)辭職,加入到團隊中,專門負責(zé)跟新疆當?shù)剞r(nóng)戶的聯(lián)絡(luò)。一切準備停當,“維吉達尼”正式運營,售賣的水果包括核桃、大棗、葡萄、香瓜等幾十種品類。
淘寶店投入運營后,困難也接踵而至。最大的挑戰(zhàn)是物流,喀什是離內(nèi)地最遠的城市,從喀什發(fā)貨需要幾天時間才能送到客戶手中,尤其是遭遇惡劣天氣時,時間還會更長。最長的一次物流,是一位客戶在下單后26天后才收到貨,這就導(dǎo)致出現(xiàn)很多客戶要求退貨的現(xiàn)象。很顯然,這樣“騎著毛驢送貨”的物流方式行不通。
怎么辦?經(jīng)過考慮,劉敬文聽從一位朋友的建議,在北京設(shè)立倉儲中心,所有的貨物從北京發(fā)出。物流問題解決后,積壓的產(chǎn)品很快就全部售賣完畢。
接下來,劉敬文開始考慮如何大規(guī)模地組織農(nóng)戶種植優(yōu)質(zhì)的水果。經(jīng)過一番調(diào)研,劉敬文決定通過組建合作社的方式與農(nóng)戶形成利益聯(lián)結(jié)機制。2012年底,喀什蘭干鄉(xiāng)維吉達尼農(nóng)民專業(yè)合作社成立。
與眾不同的是,合作社讓農(nóng)戶和消費者參與到生產(chǎn)標準和產(chǎn)品標準的建立中。劉敬文為每一位加入合作社的農(nóng)戶建立一個檔案并參與考核,考核包括產(chǎn)品好評率、參與合作社公共事務(wù)等方面的內(nèi)容。除年底分紅外,優(yōu)秀者會獲得“明星農(nóng)戶”的獎金。反之,如果提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,農(nóng)戶就會丟掉訂單。
劉敬文還別出心裁地在上線銷售的每一份農(nóng)產(chǎn)品里放入“農(nóng)戶身份證”——一張明信片,農(nóng)戶的頭像和祝福語一起寫在明信片上,讓客戶知道誰是生產(chǎn)者。很多客戶在收到貨物后,寫信或者寄回明信片,對農(nóng)戶的辛勤勞動表示感謝。當農(nóng)戶們收到千里之外寄來的明信片時,覺得自己的勞動得到尊重,從而在內(nèi)心深處喚起對勞動、對土地的自豪感。
通過這條紐帶,很多購買產(chǎn)品的客戶產(chǎn)生了到新疆看看的想法。除內(nèi)地客戶外,還有來自日本、意大利的外國游客,通過旅行社聯(lián)系到劉敬文,希望能在喀什跟隨維吉達尼的農(nóng)戶探訪團,深入鄉(xiāng)村去感受真實的新疆。
2014年,劉敬文發(fā)現(xiàn)喀什阿瓦提鄉(xiāng)有一片300畝的小圓棗林,樹齡普遍接近100歲,最老的達到400歲。本來村民們打算把這片棗林砍了嫁接大棗的,但有一位名叫阿吉的老人攔住眾人,保護了這片圓棗林。
劉敬文聽了這個故事,對阿吉老人心生敬意,決定幫助他保護圓棗林。他想“能不能把古樹本身當作一個產(chǎn)品”?于是發(fā)起認領(lǐng)小圓棗林活動。認領(lǐng)一棵棗樹一年的資金是365元,當棗子成熟時,認領(lǐng)者可以前往新疆親手采摘,也可由農(nóng)戶將產(chǎn)品寄給認領(lǐng)的消費者。
活動開始后,得到很多人的支持和贊譽,不到半年的時間,1000棵棗樹認領(lǐng)完畢,資金達到30萬元。認領(lǐng)者中,既有李亞鵬、白巖松這樣的知名人物,也有年輕情侶、老兵等普通人。大家都有一個共同的心愿:向勞動者致敬。
為讓認領(lǐng)的棗樹得到很好的照顧,“維吉達尼”先給農(nóng)戶支付一部分定金,期間對管護情況不定期進行檢查,待棗子成熟統(tǒng)一寄給農(nóng)戶后,再付完剩下的定金。
“好的農(nóng)產(chǎn)品,有了好的故事,才能讓消費者獲得最大滿足。不僅僅滿足口腹之欲,也滿足精神上的需求。”劉敬文說。
“維吉達尼”創(chuàng)立的初衷,是利用互聯(lián)網(wǎng)為喀什的農(nóng)戶賣水果,幫助他們致富,因而擴大銷售量拿到更多的訂單一直是劉敬文的主攻方向。2015年起,團隊開始通過線上線下各個渠道去爭取訂單,但由于水果是季節(jié)性商品,“好不容易把一個產(chǎn)品做火了,可能很快就斷貨了。”
于是,劉敬文又把注意力放在各大水果連鎖店、批發(fā)市場和企業(yè)公司方面,通過耐心的溝通、宣傳,終于有了回報,“維吉達尼”主推的產(chǎn)品“巴楚留香瓜”因其獨特的品質(zhì),一下子成了爆款,平臺兩個月就接到6000噸的訂單。令人遺憾的是,最終只賣出去500多噸,因為產(chǎn)區(qū)遭遇了特大洪水,很多香瓜還沒到收獲季節(jié)就爛掉了。
這件事讓劉敬文喜憂參半,喜的是只要努力就可以拿到規(guī)?;唵?,憂的是如果在產(chǎn)品品質(zhì)方面控制不好,就會失信于人,以后要想再拿訂單可能更加困難。
為此,2016年3月,在反復(fù)調(diào)研后,劉敬文決定實施“一萬畝沙漠蜜瓜”計劃,在新疆各個綠洲的沙漠邊緣,建立一萬畝蜜瓜基地。但資金從哪里來?劉敬文想到了眾籌。沒想到反響非常好,短短兩個月時間,共有1651人參加,籌集到872萬元。這讓劉敬文喜出望外,也增加了他做好基地的信心。
在建基地的時候,發(fā)生了一件頗有意思的事。有一天劉敬文發(fā)現(xiàn),許多建好的大棚被戳了好幾個洞,開始他以為是有人故意搞破壞,但經(jīng)過仔細詢問,才知道是當?shù)氐拇迕窈闷嫠麄冊诖笈锢锓N了什么。于是,劉敬文專門把農(nóng)戶請來,帶他們參觀大棚,并耐心地講解種植水果方面的知識。這看似不經(jīng)意之舉,卻拉近了劉敬文與鄉(xiāng)親們的距離。
經(jīng)過一年的嘗試,沙漠蜜瓜計劃大獲成功,沙漠蜜瓜項目一共投入80余萬元,收獲45噸,年銷售額262萬元。
經(jīng)過幾年的發(fā)展,“維吉達尼”團隊由最初的5人發(fā)展到30人,用戶達到13萬人,公司月銷售額330余萬,已經(jīng)建立了3000位農(nóng)戶的管理系統(tǒng)。2018年5月,“維吉達尼”獲得西帕公司千萬級A輪融資。
談起創(chuàng)業(yè)的感受,劉敬文說:“創(chuàng)業(yè)的過程是瑣碎的,沒有那么多驚心動魄。每件事都比想象中要困難,幸運的是每件事的結(jié)果都比預(yù)想的要好?!蹦壳?,維吉達尼正通過公眾號向用戶推出學(xué)維語、學(xué)做新疆美食、講述農(nóng)戶故事等欄目。劉敬文說,維吉達尼不僅要給客戶帶來世界上最好的干果,而且還要向人們展現(xiàn)一個真實的有溫度的新疆。