本刊記者/高佳琪

有著項目管理人的爽朗和直率，也有著水瓶座的細(xì)膩與溫情的劉格春，現(xiàn)任上海建科工程項目管理有限公司總經(jīng)理。她說她的成長是在大型項目的實踐過程中實現(xiàn)的，先后負(fù)責(zé)了上海馬戲城、上海F1國際賽車場和上海國際舞蹈中心等項目。采訪中，劉格春還強(qiáng)調(diào)，多年的從業(yè)經(jīng)歷更讓她清晰地感覺到平臺的重要性，“大建科”讓她和她的團(tuán)隊如魚得水。

國際舞蹈中心

上海建科工程項目管理有限公司（以下簡稱“建科項管”）源起于上海建科工程咨詢有限公司，以工程咨詢及項目管理為主，涵蓋了工程監(jiān)理、監(jiān)管一體、項目代建等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在十幾年的發(fā)展中，不斷深化全過程的項目管理，成功承接了多項工程，例如上海迪士尼度假區(qū)項目基礎(chǔ)設(shè)施及后勤區(qū)、上海玉佛禪寺修繕、國家會展中心（上海）等多項工程的項目管理工作；深圳技術(shù)大學(xué)、南京某工程的總控咨詢工作等。

“全過程的項目管理策略不失為保障既有建筑修繕、改造工程順利開展的好方法?！?/h2>

為保留歷史文化，城市建設(shè)形式逐漸從早期的“拆改留”轉(zhuǎn)換為當(dāng)下的“留改拆”，上策為留，中策為改，下策為拆。由此，既有建筑的改造力度加大，對新建建筑的要求也有所提高。保護(hù)建筑，尤其是處于歷史風(fēng)貌區(qū)的保護(hù)建筑，在經(jīng)歷了長時間的使用之后如何去維護(hù)、修繕及改造成為城市更新進(jìn)程中不得不面對的一大問題。在劉格春看來，全過程的項目管理策略不失為保障既有建筑修繕、改造工程順利開展的好方法。

從承接工程監(jiān)理開始，建科項管如今已逐漸轉(zhuǎn)向多種類型業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍也逐漸在上海以外地區(qū)推廣開來。談及建科項管的各項業(yè)務(wù)，劉格春指出，發(fā)展重點是以上海為基礎(chǔ)向外延伸，有的放矢，理想狀態(tài)是“走出去，走向全國”。

就項目管理角度而言，既有建筑的改造存在著對建筑完整性要求高、工程進(jìn)度慢、工期長、參與工程單位多、協(xié)調(diào)復(fù)雜、工作時間受限等特點。以位于歷史風(fēng)貌區(qū)內(nèi)的上海國際舞蹈中心（以下簡稱“舞蹈中心”）為例，舞蹈中心內(nèi)含6棟需要保護(hù)的小別墅。在改造過程中，既要對此加以保護(hù)、修繕，又要在保證整體效果一致的情況下新建建筑以拓寬使用功能。在工程中，有多家單位參與其中，需要耗費(fèi)很多的財力、物力。最終，新建改造后的舞蹈中心被譽(yù)為“舞蹈家園”的新文化景觀，成為上海面向國內(nèi)外的舞蹈藝術(shù)公共服務(wù)平臺。舞蹈中心的順利新建改造就離不開全過程的項目管理。

“為追求有文化、有溫度、有傳承的建筑文化，既有建筑的改造要持續(xù)性地堅持下去?！?/h2>

針對于此，劉格春強(qiáng)調(diào)了“大建科”的重要性，即將上海市建筑科學(xué)研究院（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“上海建科集團(tuán)”）視為一個可承接業(yè)務(wù)的整體，將上海建科集團(tuán)中的設(shè)計團(tuán)隊、咨詢團(tuán)隊、監(jiān)理團(tuán)隊、檢測團(tuán)隊、造價團(tuán)隊等聯(lián)結(jié)起來，一站式解決業(yè)主需求，打造品牌效應(yīng)。其中，建科項管就承擔(dān)了紐帶的作用，成為工程順利開展的溝通橋梁。對于新建建筑來說，從設(shè)計伊始、工程管理、施工過程監(jiān)理、項目運(yùn)營、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測到后期維護(hù)、檢測加固，上海建科集團(tuán)完全可以全程參與。對于既有建筑的改造而言，建筑的檢測檢驗、改造方案的設(shè)計、改造工程的實施及隨后的維護(hù)、結(jié)構(gòu)加固，上海建科集團(tuán)同樣可以承接所有業(yè)務(wù)。以統(tǒng)一名義接單，項目管理團(tuán)隊作為多方溝通的統(tǒng)一出口，共同實現(xiàn)真正的交鑰匙工程。在此概念下，上海建科集團(tuán)共同承接了上海浦東新區(qū)光明中醫(yī)院的改建項目。

上海玉佛禪寺

國家會展中心

同時，劉格春還強(qiáng)調(diào)，既有建筑的改造不局限于結(jié)構(gòu)本身的改造，還包括建筑內(nèi)部裝飾的更新。某些歷史保護(hù)建筑在建設(shè)過程中，因當(dāng)時時代條件限制，加上使用時間長，存在內(nèi)裝不再符合現(xiàn)下審美需求、設(shè)備設(shè)施跟不上時代發(fā)展等問題，亟需更新?lián)Q代。為追求有文化、有溫度、有傳承的建筑文化，既有建筑的改造要持續(xù)性地堅持下去。

采訪中，劉格春表示，工程項目管理對人才要求極高，需要的是具備綜合素質(zhì)的高級管理人才，既要有扎實的項目管理理論基礎(chǔ)，又要有現(xiàn)場工作經(jīng)驗。建科項管視綜合型管理人才的培養(yǎng)為發(fā)展關(guān)鍵，著力培養(yǎng)具有統(tǒng)籌管理能力、善于溝通、解決問題的員工，承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任。

采訪現(xiàn)場

建筑科技：就項目管理而言，您認(rèn)為在城市更新過程中最重要的事情是什么？

劉格春：人才。人才培養(yǎng)的側(cè)重點是組建專業(yè)化人才團(tuán)隊。城市更新離不開專業(yè)化發(fā)展。一些既有建筑雖結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝各有不同，但是就項目管理角度而言，其改造過程還是存在許多共同點，如前期報批手續(xù)。專業(yè)化人才的培養(yǎng)可以塑造專業(yè)化團(tuán)隊，專人做專事，從而在既有建筑改造的進(jìn)程中發(fā)揮出項目管理的作用。