李晨辰

摘 要：近年來，我國的工程建設項目越來越多，大量施工現場出現在人們生活周圍。建設工程施工具有復雜的工序、眾多交叉作業(yè)環(huán)節(jié)以及大型機械設備應用，稍有不慎極易引發(fā)安全事故，不但威脅著施工人員的人身安全，而且影響著建設企業(yè)的經濟效益，同時降低了工程的建設質量，因此需要對建設工程的施工安全管理工作加大重視力度和管理力度，保障施工人員人身安全，保證進度的合理推進，促進我國建設行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文簡要介紹了建設工程施工安全管理工作，重點分析了建設工程施工安全管理工作存在的問題及應對策略，以期能為有關方面的需要提供借鑒和參考。

關鍵詞：建設工程 施工安全 管理措施

引 言

建設工程施工涉及到很多方面的技術與內容屬于高危性行業(yè)，因此做好對建設工程施工的安全管理工作就顯得尤為重要。但是就我國建設工程施工安全管理的現狀來看我國建設工程施工安全管理的水平并不是很令人滿意，仍舊存在著很多的問題有待解決，給我國建設行業(yè)施工人員的生命財產安全以及社會的和諧穩(wěn)定造成了非常大的影響，所以做好對建設工程的施工安全管理和加大對建設工程施工安全管理的深入探討與研究對于推動我國建設工程施工的健康長遠的發(fā)展有著十分重要的意義。

1 建設工程施工安全管理現狀

1.1安全意識淡薄

安全意識淡薄，是建設工程施工安全管理出現問題的根本原因。而導致安全意識淡薄的原因主要有以下幾點因素：①施工企業(yè)盲目逐利。施工企業(yè)為了壓縮成本或者縮短工期，在生產設施簡陋、生產設備破損、工人超負荷工作等條件下施工，導致出現生產安全問題；②施工企業(yè)盲目自信。施工企業(yè)對于自身的生產經驗和安全防范能力盲目自信，認為確保安全生產沒有大問題，從而忽視了施工過程中的監(jiān)督與審查，導致出現生產安全問題；③安全生產理念落實不到位。很多施工企業(yè)的員工缺乏安全生產意識，經常違規(guī)操作，導致出現生產安全問題。

1.2施工安全管理人員素質水平低

在配網規(guī)劃工程的相關管理工作中，相關管理人員的綜合素質普遍較低，管理水平參差不齊，這樣就導致管理人員不能充分的、有效的對配網規(guī)劃工程實施完整的科學的管理。由于當前經濟和社會的發(fā)展速度極快，對于供電配電方面的知識也在不斷的更新，而且相關的管理知識也會發(fā)生改變，但是目前大部分的管理人員未能按照實際需求提高自身的綜合水平，補充全新的規(guī)劃管理知識，造成自己的管理水平和實際不相契合，管理質量和效率較低，嚴重的影響了配網工程的有效進行。除此之外，在配網規(guī)劃工程進行時，往往會出現所在崗位上的技術人員分布不均，技術人員缺乏，經常出現配電網絡規(guī)劃建設時期無人可用的尷尬狀況，相關技術人員嚴重缺乏，從而導致配網規(guī)劃工程的管理無法有序進行。

1.3相關法規(guī)制度不健全

就我國安全生產的法律法規(guī)來講，緊靠《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)是很難對施工企業(yè)相關管理行為形成有效的約束力的。并且地方性的相關法律法規(guī)往往更新不及時，相關監(jiān)督檢查體系也并不是很完善。

2 建設工程施工安全管理對策

2.1樹立安全意識

要提高建設工程施工安全管理效率，需要從以下幾個層面樹立安全意識：①建設單位應重視安全管理。建設單位作為工程的投資方，應該首先樹立安全生產的意識，并在整個安全管理中占據主導地位，不僅要加強對于工程進度和質量的監(jiān)督，也加強對于工程安全管理的巡視，確保工程項目保質、保量、按時、安全進行；②施工企業(yè)應重視安全管理。一方面，制定切實可行的施工計劃，確保有充足的施工預算，不能靠偷工減料和加工趕工來節(jié)省成本、加快進度，而應該是在科學指導下安全有序的進行施工活動；另一方面，要重視安全管理方面的經驗積累和工作反思，建立預防為重的安全管理意識，在問題出現之前先發(fā)現問題，在事故發(fā)生之前先解決問題，確保建設工程的安全進行；③施工人員應該重視安全管理。施工企業(yè)應該加強施工安全教育，使每一個施工人員都嚴守操作章程和施工規(guī)范，杜絕違規(guī)操作，嚴守安全底線。

2.2提升工程相關人員綜合素質

通常而言，人員是建設工程項目施工工作的核心因素，管理人員的綜合素質和專業(yè)技術在很大程度上影響了對建設工程項目的管理和建設。較高的綜合素質和技術水平能夠最大限度的提高建設工程項目管理工作的質量和效率。所以，工程管理人員必須加強學習，全面提高個人的綜合素質和管理水平，具體而言：其一，管理人員要增強學習的積極性，對目前城市建設工程安全管理方面的知識進行系統(tǒng)的了解和學習，這樣可以更新管理人員的管理思維觀念和思維方式，從而有效的提高管理人員的綜合素質和水平。其二，管理人員必須主動參加建設企業(yè)單位組織的多種培訓課程和活動，利用培訓的機會，學習管理經驗，提高管理水平。

2.3有效完善安全管理制度

健全的體系和完善的制度是管理工作的基礎保障，在建設工程施工以前，管理者和技術人員需要明確指出和闡述項目中的安全管理要點，并及時改善和調整原有的管理條例和制度，建立出一套完善的建設項目施工安全管理制度。與此同時，相關責任主體在施工過程中要不斷加大監(jiān)管力度，對安全管理人員加強監(jiān)督和檢驗，全面驗證施工現場安全建設和安全應急措施的有效性，監(jiān)管部門要加大力度處罰未按要求配備安全工具的施工單位，真正發(fā)揮安全管理體系的作用，從而為建設產品的安全使用性能奠定良好的基礎。

結 語

綜上所述，在建設工程施工中，安全管理工作始終貫穿，不但能夠使風險有效降低，安全隱患得到控制，而且使建設施工過程中成本方面的無形流失問題得到有效解決，大量節(jié)約建設資源，進一步提升工程質量。管理人員需要充分重視施工過程中存在的安全隱患和安全管理工作，將安全管理制度不斷完善，對不安全因素及時消除，進一步保障施工人員安全，提高整體工程質量，實現經濟效益最大化，從而滿足我國經濟社會的發(fā)展需求。

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