劉祖容　侯東岑

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與進(jìn)步，促使建筑成為了城市中不可或缺的項(xiàng)目，無論是商業(yè)用房還是醫(yī)院修建等都離不開工程的建設(shè)，諸多工程建設(shè)衍生出很多管理人員，在管理方面有一些是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，還有一些是轉(zhuǎn)行的學(xué)生，顯然這樣會(huì)很容易致使管理方面存在某些不足之處，繼而為施工的順利進(jìn)行帶來較大的阻礙。鑒于此，本文對(duì)建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行深入探討具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 對(duì)策

引言

城市腳步的不斷加快，建筑工程規(guī)模、數(shù)量也在大幅度的提高，與此同時(shí)也對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、性能等方面提出了諸多的要求。但是在建筑工程開展施工時(shí)，施工管理工作依然存在某些不足之處，同時(shí)也在很大程度上對(duì)建筑工程施工水平、成本帶來一定的影響。鑒于此，本文首先對(duì)建筑工程施工管理存在問題進(jìn)行了深入分析，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的解決對(duì)策，供相關(guān)人士參考與借鑒。

1當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問題

1.1建筑工程管理資金明顯不足

依據(jù)相關(guān)新聞報(bào)道可以看到，諸多施工方面缺少足夠的資金支持，其中最為顯著的就是無法定期給施工人員結(jié)算工資，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工人員有著較強(qiáng)的流動(dòng)性。不僅如此，還有一些建筑工程項(xiàng)目因資金不充裕而導(dǎo)致停工的情況比比皆是，顯然沒有足夠的資金保障就無法開展施工，更別提是開展施工管理工作了。

1.2沒有對(duì)安全管理引起重視

我們都知道，安全管理在施工管理中扮演著重要的角色。相關(guān)單位只有開展有效的安全管理工作，才可以增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，幫助他們樹立正確的安全意識(shí)，盡可能從源頭上將安全隱患消滅在萌芽之中。但是從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來看，諸多單位往往將目光放在了經(jīng)濟(jì)效益上，而沒有對(duì)安全管理引起足夠的重視，這樣就會(huì)致使安全管理手段不科學(xué)，在發(fā)生安全事故之后，不但會(huì)加劇成本的投入，而且還會(huì)對(duì)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不利影響，繼而對(duì)企業(yè)的今后發(fā)展帶來較大阻礙。

1.3建筑工程管理制度比較盲目

基于新時(shí)代的背景下，相關(guān)單位在對(duì)建筑工程開展施工時(shí)，一些管理人員沒有充分的意識(shí)到優(yōu)化管理制度的重要性，只是以狹隘的目光認(rèn)為管理是一個(gè)完全靠經(jīng)驗(yàn)就可以運(yùn)作好的工作。不可否認(rèn)的是，管理經(jīng)驗(yàn)確實(shí)很重要，但是管理也應(yīng)緊跟時(shí)代的腳步。但是從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來看，一些施工團(tuán)隊(duì)的發(fā)展無法滿足管理的要求，甚至還落后于其他的工程隊(duì)。我們正處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的年代，假如落后于他人那么就很難在這樣的社會(huì)中生存下去，尤其是針對(duì)施工方面來說，落后的管理會(huì)致使施工人員減少，顯然這樣就會(huì)對(duì)施工隊(duì)伍的整體力量帶來較大的影響。

2針對(duì)建筑工程管理上存在的問題提出的有效對(duì)策

2.1調(diào)整管理方式和人才應(yīng)用

為了進(jìn)一步妥善處理相關(guān)管理層的施工問題，也就相對(duì)應(yīng)的衍生出某些解決措施，更需要道德品質(zhì)高的管理人員參與其中。這是因?yàn)楣芾砣藛T具備的專業(yè)化水平能夠普及相應(yīng)的知識(shí)，并在科學(xué)技術(shù)日益完善的基礎(chǔ)上其可以將更多的時(shí)間和精力投入到對(duì)管理模式的學(xué)習(xí)當(dāng)中，這樣才能使二者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的目的，使管理工作可以有條不紊的進(jìn)行，妥善處理現(xiàn)階段人員配置不足的尷尬局面，努力提升管理人員的專業(yè)水平，就是在對(duì)管理模式以及人才應(yīng)用最為有效的策略。

2.2創(chuàng)新建筑工程管理理念

針對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念來說，其表面有著諸多的層次內(nèi)容，而沒有對(duì)管理工作的實(shí)際效果引起必要的重視，顯然這樣對(duì)建筑工程管理工作的未來發(fā)展會(huì)帶來較大的影響。就當(dāng)前建筑工程管理理念的創(chuàng)新而言，實(shí)質(zhì)上是針對(duì)傳統(tǒng)管理理念提出來的新理念，即采取恰當(dāng)?shù)氖侄卧趥鹘y(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，同時(shí)還要滲透新思想、管理元素等，繼而從根本上促使建筑工程管理理念可以真正意義上達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展的效果。但是這里值得一提的是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其發(fā)展的速度以及方向予以高度重視，創(chuàng)新發(fā)展的速度不要太快也不要太慢，要做到收放自如；就發(fā)展方向的選擇而言也是重中之重的，不能一味的追求新理論、新思想，而是要依據(jù)我國(guó)國(guó)情建立一套具有“中國(guó)特色”的管理理念。

2.3盡可能為建筑工程提供資金支持

一些施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都離不開資金的大力扶持，不管是針對(duì)工程項(xiàng)目來說，還是就材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)而言，都屬于建筑施工當(dāng)中必須要支出的一部分，但是某些建筑工程因?yàn)榉龀至Χ炔粔蚨鄙俅罅康馁Y金支持。我國(guó)相關(guān)部門針對(duì)這種施工問題來說，應(yīng)當(dāng)采取有效措施加大政策支持的力度，支持建筑工程施工必須要有足夠的資金扶持，而資金的獲取需要通過相關(guān)部門下發(fā)文件才可以得到的。顯然這樣做可以使資金問題得到有效解決，這就是相關(guān)部門大力支持下的工程建設(shè)，這種工程建設(shè)對(duì)解決施工管理存在的問題起到了非常重要的作用。

2.4加大施工安全管理工作的力度

相關(guān)管理人員在開展施工管理工作的時(shí)候，一定要始終遵循“以人為本”的工作理念，對(duì)施工人員的人身安全予以高度重視，制定出切實(shí)可行的安全管理方案，從根本上保護(hù)所有人員的人身安全。針對(duì)某些高危施工工序來說，一定要這方面的工作做好嚴(yán)格的把關(guān)，只有這樣才能增強(qiáng)施工的規(guī)范性，把責(zé)任內(nèi)容加以細(xì)化，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要簽訂相應(yīng)的合同，為事故發(fā)生可以直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人提供應(yīng)有的保障。除此之外，還要在指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，其目的是為了增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，制定出完善的安全檢查機(jī)制，保障其可以做到日常監(jiān)督工作，繼而以最快的速度將安全隱患消滅在萌芽之中。

結(jié)語

總而言之，建筑工程管理會(huì)涉及到相關(guān)人員、施工設(shè)備、材料等諸多方面，與此同時(shí)也很容易受到外界因素的影響，這樣就會(huì)致使施工管理質(zhì)量無法得到應(yīng)有的保障，輕則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、成本帶來不利影響，重則可能會(huì)危及到相關(guān)人員的人身安全。所以，一定要采取有效措施加大施工管理的力度，并對(duì)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)到施工結(jié)束這一整個(gè)流程都要做好嚴(yán)格的把關(guān)，繼而為建筑工程施工管理水平的提高打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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