石偉豪

摘 要：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速建設(shè)，推動(dòng)了城市化的發(fā)展進(jìn)程，越來(lái)越多的建筑項(xiàng)目在此過(guò)程中拔地而起，使得社會(huì)各界予以了工程造價(jià)成本越來(lái)越多的關(guān)注。就工程整體效益來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管控意義非常重大，工程造價(jià)管控能夠間接地影響工程整體水平?，F(xiàn)本文從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控作用以及現(xiàn)存問(wèn)題出發(fā)，分析與探討改善問(wèn)題的對(duì)策。希望本文的論述可以實(shí)現(xiàn)有效管控工程造價(jià)的目的，在保障工程造價(jià)控制有效性的基礎(chǔ)上，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理與控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）06（a）-0057-02

在國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)一體化不斷加快的過(guò)程中，我國(guó)城市發(fā)展速度得以逐年加強(qiáng)。建筑行業(yè)被喻為我國(guó)最富有朝氣活力的行業(yè)，作為一個(gè)涉及面廣、工作復(fù)雜的行業(yè)，建筑質(zhì)量的好壞通常由許多因素組成與決定。工程造價(jià)管控是其中的一部分，但也是影響比較顯著的一部分。因此對(duì)工程施工來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)將直接影響工程最終利益與工程完成質(zhì)量。只有做好工程造價(jià)的有效管控工作，才能夠保障建筑工程順利完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控作用

建筑工程的造價(jià)工作是一項(xiàng)同時(shí)兼顧政策性、技術(shù)性、專業(yè)性的工作，同時(shí)工程造價(jià)也是一項(xiàng)比較靈活、可變動(dòng)的工作。因此工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控是非常重要的工作[1]。工程動(dòng)態(tài)管控需貫徹于建筑施工的所有流程，包括工程設(shè)計(jì)、材料成本、人工成本等。有效、良好的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，不僅可以大大提高工程作業(yè)效率，獲得業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可與好評(píng)，提升工程自身質(zhì)量。同時(shí)還能夠提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理效果，進(jìn)而形成健康的業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)氛圍，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有能力。因此工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是推動(dòng)建筑市場(chǎng)穩(wěn)定、有序發(fā)展的重要前提[2]。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控問(wèn)題

2.1 對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理缺乏足夠的重視

由于建筑工程中的管理人員對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制缺乏一定的了解，不僅會(huì)增加建筑工程的施工成本，而且嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制缺乏足夠的重視，使得工程中的施工成本不斷提高，出現(xiàn)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。例如，在竣工結(jié)算階段，由于工程中的管理人員對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制沒(méi)有足夠的重視，降低資金的利用率，使得工程造價(jià)不斷增加 。

2.2 缺少工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控人才

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控涉及到管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等許多學(xué)科內(nèi)容。所以如果工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作人員學(xué)識(shí)能力有限，考慮內(nèi)容不周、不全面，就很有可能增加工程整體成本。在延誤工程進(jìn)度、增加工程投入的同時(shí)，影響工程整體質(zhì)量。

2.3 審批流程失誤多，責(zé)任不明確

建筑施工動(dòng)態(tài)管控涉及到非常多的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，包括材料購(gòu)置、施工環(huán)節(jié)、管理模式以及財(cái)務(wù)計(jì)算等。每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用形成方式是并不相同的。雖然每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理審批流程都能夠做到獨(dú)自應(yīng)對(duì)、獨(dú)自處理。但在結(jié)合所有環(huán)節(jié)的管理審批時(shí)，就會(huì)因?yàn)槿鄙儆行У墓芾韰f(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)的結(jié)果出現(xiàn)誤差。除此之外工程造價(jià)審批沒(méi)有明確規(guī)定范圍以及責(zé)任人，所以會(huì)出現(xiàn)審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)問(wèn)題，導(dǎo)致工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控出現(xiàn)工程款無(wú)法及時(shí)結(jié)清、資金預(yù)算失誤、缺少流動(dòng)資金、債務(wù)連鎖等惡性造價(jià)管控問(wèn)題。所以一旦工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響工程的有序開(kāi)展。

3 改善造價(jià)動(dòng)態(tài)管控問(wèn)題對(duì)策

3.1 建立與造價(jià)動(dòng)態(tài)管控匹配的法規(guī)與體制

只有健全了管理制度與造價(jià)管控法律法規(guī)，才能夠形成良好、健康的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控環(huán)境。這是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控建設(shè)的基礎(chǔ)，能夠約束各部門的造價(jià)管控行為與配合能力?？梢栽谔岣吖こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管控的基礎(chǔ)上，保障工程的整體施工水平穩(wěn)定提升。

3.2 不斷提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性

為了保證建筑工程中的設(shè)計(jì)方案更加合理，在對(duì)建筑工程實(shí)施動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中，管理人員需要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，制定合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別注重工程竣工結(jié)算數(shù)據(jù)，對(duì)工程預(yù)算缺乏足夠的重視，影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方案的正常實(shí)施。為了保證建筑工程施工成本不斷下降，工程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員要提高對(duì)工程預(yù)算的重視，將竣工結(jié)算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，如果竣工結(jié)算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)差距比較大，則說(shuō)明施工階段存在很多問(wèn)題，造價(jià)管理人員需要吸取教訓(xùn)，不斷提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。除此之外，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)工程變更時(shí)，發(fā)承包雙方需要結(jié)合變更部位，進(jìn)行合理的預(yù)算，并做好財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，保證工程中的造價(jià)得到有效管理與控制。通過(guò)不斷提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，能夠有效降低工程造價(jià)，保證建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 實(shí)行全階段動(dòng)態(tài)管控，提高管控有效性

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是一項(xiàng)非常系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作。只有做好了每一個(gè)階段、每一個(gè)過(guò)程的有效管控與銜接，而不是將所有管控內(nèi)容統(tǒng)一處理，才能夠推動(dòng)建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施，進(jìn)而提高建筑工程施工能力。

首先在決策過(guò)程中，施工單位必須召集所有項(xiàng)目部的管理負(fù)責(zé)人舉辦綜合性會(huì)議。通過(guò)所有部門的一同分析，對(duì)即將投標(biāo)的工程項(xiàng)目建立合理、科學(xué)的認(rèn)識(shí)與分析。在此過(guò)程中，不論是哪一個(gè)部門的工作人員和管理負(fù)責(zé)人，都要積極響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，所有工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控所涉及的部門與人員都要全程參與會(huì)議，從而更加清醒地認(rèn)知工程造價(jià)內(nèi)容和工程造價(jià)所需處理的問(wèn)題。

其次在施工設(shè)計(jì)階段，施工單位必須從設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)三個(gè)角度完成管控控制。對(duì)建筑施工來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)最重要的階段，所以每一個(gè)階段的造價(jià)控制與分析都必須予以高度的重視。在設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖時(shí)，必須對(duì)可能會(huì)影響施工進(jìn)度的所有因素進(jìn)行實(shí)地勘察與科學(xué)性分析。確定地質(zhì)情況、水文條件、氣候狀況可能會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目帶來(lái)的不利影響，從而確定合理、科學(xué)的造價(jià)成本，以防后期突發(fā)事件造成造價(jià)成本的突然增加。技術(shù)設(shè)計(jì)需應(yīng)對(duì)的內(nèi)容為招標(biāo)準(zhǔn)備與基本設(shè)計(jì)，造價(jià)管理員必須對(duì)上述兩個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的影響造價(jià)成本的內(nèi)容做可行性分析，從而達(dá)到最低成本獲取最好結(jié)果的目的。初步設(shè)計(jì)階段必須結(jié)合工程設(shè)計(jì)、工程造價(jià)，科學(xué)分析設(shè)計(jì)方案。一般會(huì)提出多種造價(jià)方案與施工方案，秉承擇優(yōu)選擇的原則，應(yīng)用最佳方案。

4 結(jié)語(yǔ)

總結(jié)本文得知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需建立在對(duì)影響工程造價(jià)變化的所有因素科學(xué)分析，經(jīng)提出相應(yīng)的解決對(duì)策。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管控的落實(shí)既能夠?yàn)楣こ坦芾碚咛峁┏杀竟芾砼c成本控制的決策性幫助，同時(shí)還可以為調(diào)整工程造價(jià)編制予以科學(xué)指導(dǎo)。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管控能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以施工單位必須重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控應(yīng)用，將其貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程、全階段。借助于相關(guān)理論知識(shí)，提高造價(jià)管控能力，達(dá)到造價(jià)管控目的，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 袁茂勝，吳金華.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技資訊，2016，14（3）：95，131.