劉海東

摘 要：通過對電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行有效的創(chuàng)新可以使傳統(tǒng)管理模式在當(dāng)前形勢下表現(xiàn)出的不足得以彌補，并且也可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更大化的實現(xiàn)。考慮到這種重要性，相關(guān)的政府部門就應(yīng)該對電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式加大改革創(chuàng)新的力度，以此來使電力企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定和良好的發(fā)展。作者通過分析當(dāng)前對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革原則和結(jié)合自身長期以來從事電力企業(yè)相關(guān)工作中所積累的一些經(jīng)驗，并且對大量的改革實際案例和相關(guān)的資料進行查閱，總結(jié)出一些自以為有效的電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理模式；改革

中圖分類號：F426.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）19-0155-02

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟穩(wěn)步提升的情況下，電力企業(yè)的發(fā)展迎來了更加廣闊的前景。對電力企業(yè)進行監(jiān)管的過程中需要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)運行的情況以及生產(chǎn)運營過程中所涉及到的每一個具體環(huán)節(jié)，由此來對總體進行統(tǒng)一的管理和控制。通過對相關(guān)的調(diào)查資料進行總結(jié)和分析可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前我國電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中或多或少的會出現(xiàn)一些問題，這些問題的出現(xiàn)對于電力企業(yè)的發(fā)展有著較為不利的影響。在這種情況下就需要相關(guān)的政府部門和企業(yè)自身要從實際出發(fā)尋求一些對電力經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新的策略，依靠這些新型的管理策略來使電力企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定和良好的發(fā)展。

1 對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式進行改革的過程中需要遵循的相關(guān)原則

大數(shù)據(jù)的概念以及與電力企業(yè)的關(guān)系。大數(shù)據(jù)技術(shù)所指的是一種以數(shù)據(jù)作為本質(zhì)使時代發(fā)生革命性變化的信息技術(shù)，在對數(shù)據(jù)進行挖掘的過程中可以使相關(guān)的理念和技術(shù)以及一些應(yīng)用得到有效的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)在存儲方面的技術(shù)主要是應(yīng)用于對數(shù)據(jù)的采集和存儲過程，這個技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)儲存的安全性。在大數(shù)據(jù)時代來臨的情況下電力企業(yè)的供配電工作、信息報送工作、故障監(jiān)控與維修等工作都可以通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用變得越發(fā)便捷，并且該技術(shù)的應(yīng)用也可以是工作人員的工作量得到有效的降低，通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行應(yīng)用能夠使供配電系統(tǒng)的穩(wěn)定性增強，在一些故障問題出現(xiàn)后相關(guān)的檢修人員可以快速對故障位置進行定位，并且將故障快速解決。

另外在電廠改革的過程中通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)運轉(zhuǎn)過程中的高智能化，在整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)之中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)之后可以實現(xiàn)以為三維建模、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人員定位作為基礎(chǔ)，集DCS、SIS、MIS、在線仿真、智慧管控于一體，通過一體化云平臺覆蓋全部業(yè)務(wù)管理，利用信息化手段聯(lián)通各項職能，由此使“智慧化電廠”構(gòu)建成功。

2 遵循的原則

在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中越來越多的行業(yè)開始對信息技術(shù)進行了應(yīng)用，由此使當(dāng)前的社會進入到了大數(shù)據(jù)時代，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行改革的過程中需要遵循的相關(guān)原則主要包括以下幾點原則：

2.1 以人為本的改革原則

對當(dāng)前的形勢進行分析可以發(fā)現(xiàn)在我國電力企業(yè)日常運行過程中如果依然依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)很難再取得理想的管理效果，因此，就必然要對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行有效的改革，而改革的方向又必須與當(dāng)前時代的主旋律相符。作為長期以來政府和社會一直倡導(dǎo)的以人為本思想無疑便是企業(yè)經(jīng)營管理模式改革過程中所必須遵循的一點。堅持以人為本的原則主要表現(xiàn)在以下幾個具體的方面：第一，考慮到當(dāng)前在電力企業(yè)運營過程中企業(yè)中的工作人員常常會涉及到較多的工作內(nèi)容，很大一部分員工為了完成既定的工作任務(wù)而疏于與他人的溝通，這種情況之下便極有可能造成企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系不夠和諧，時刻緊繃的工作氣氛對于員工的工作開展流暢性會產(chǎn)生較大程度的影響，長此以往必然對企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利的影響。而在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行改革的過程中遵循以人為本的原則可以使這種工作氣氛得到有效的改善，時刻緊繃的工作氛圍也能夠得到明顯的緩解，進而使員工在具體工作的過程中工作的積極性能夠得到提高；第二，在對電力企業(yè)進行管理的過程中需要結(jié)合員工的實際特點來為他們安排一些適合他們做的工作，由此來使他們能夠在具體的工作崗位上很好的實現(xiàn)自己的價值，發(fā)揮出自身所擁有的最大潛力，并且這也可以幫助員工實現(xiàn)全面發(fā)展；第三，在對電力企業(yè)中員工進行管理的過程中要注重員工的個人利益，可以適當(dāng)?shù)臉?gòu)建一些能夠帶動員工積極性的激勵獎勵制度來使他們對工作業(yè)績進行提高，并且在激勵制度的約束之下能使員工從思想上對自己的行為進行監(jiān)督，由此可以降低企業(yè)運用過程中的管理成本，提高電力企業(yè)對員工的管理效率。

2.2 堅持公平公正的民主改革原則

在電力企業(yè)對自身的經(jīng)營管理模式進行改革的過程中公平公正的民主性理念是一個必須遵循的原則，通過遵循這一原則可以使電力企業(yè)在對員工進行管理的過程中相關(guān)的原則更具合理性和可操作性。電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革過程中堅持公平民族原則主要表現(xiàn)在以下幾個方面之中：第一，在負責(zé)電力企業(yè)管理的工作人員對經(jīng)營管理模式的改革方案進行規(guī)劃的過程中要嚴格遵照當(dāng)前我國社會發(fā)展的大方向，并且適度的鼓勵企業(yè)員工在企業(yè)改革過程中積極的提供一些自己對企業(yè)管理改革方面的有效意見，以此來使改革的內(nèi)容更具民主的特點；第二，在電力企業(yè)進行經(jīng)營管理模式改革的過程中要將一些涉及到員工利益的內(nèi)容和員工進行共同的協(xié)商，以此來使民主的理念能夠更好的融入到具體的改革工作之中，在得到員工積極響應(yīng)的過程中推動企業(yè)更加良好的發(fā)展。

2.3 遵循順應(yīng)服務(wù)市場的原則

在當(dāng)前形勢下電力企業(yè)想要更加良好穩(wěn)定的發(fā)展就必須實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的改革迎合當(dāng)前社會發(fā)展的需求，而基于這種情況就需要相關(guān)的企業(yè)管理人員在對改革方案進行規(guī)劃的過程中要深入探究當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營的實際方向，在具體管理的工程中融入順應(yīng)服務(wù)市場的先進性理念，與此同時還要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的實際需求對運營管理模式進行調(diào)整，通過這樣能夠使企業(yè)生產(chǎn)和銷售方面的管理模式更加完善和更符合時代特點，由此來使電力企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

3 電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革方法

考慮到在當(dāng)前電力企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中常常出現(xiàn)一些生產(chǎn)問題出現(xiàn)后責(zé)任無法被明確的落實到個人的頭上，并且在一些問題出現(xiàn)之后尋找不到可以參考的管理制度，這種情況之下就需要電力企業(yè)在對經(jīng)營管理模式進行改革的過程中從企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的實際問題出發(fā)，保證改革方案的可行性和有效性以及合理性。作者結(jié)合自身長期以來從事電力企業(yè)相關(guān)工作中所積累的一些經(jīng)驗，并且對大量的改革實際案例和相關(guān)的資料進行查閱，總結(jié)出一些自以為有效的電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革方法。

3.1 對企業(yè)相關(guān)的管理制度進行健全

在當(dāng)前電力企業(yè)對經(jīng)營管理模式進行改革的過程中首先要從企業(yè)長久以來依托的管理制度進行著手，通過結(jié)合實際情況和對一些優(yōu)秀企業(yè)管理實例進行參考，來對自身的相關(guān)管理制度進行不斷的優(yōu)化，逐漸使企業(yè)的管理制度呈現(xiàn)出完善性的特點，由此來使企業(yè)的管理更具科學(xué)性和有效性的特點，保障企業(yè)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下能夠堅持良好穩(wěn)定的發(fā)展。并且電力企業(yè)在日常管理的過程中還要構(gòu)建起相應(yīng)的股份制度，通過將電力企業(yè)的股份合理的分配來使企業(yè)的管理參與者更加積極，由此來使電力企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展更加穩(wěn)定。另外，電力企業(yè)也可以對企業(yè)內(nèi)部的員工提出一些合理的要求，比如要求他們在對企業(yè)客戶提供服務(wù)的過程中必須保證服務(wù)的質(zhì)量和人性化的特點。而且在企業(yè)對內(nèi)部的管理制度進行完善的過程中還要努力提高企業(yè)決策的公平性和公正性，通過這樣來使企業(yè)在一個沒有異議的環(huán)境之中平穩(wěn)安全的發(fā)展。在電力企業(yè)正常運營的過程中還要將電力資源進行商品式的供應(yīng)，通過將穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)提供給社會各界來使電力企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展得到更加良好的體現(xiàn)。

3.2 鼓勵電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新行為

在電力企業(yè)對經(jīng)營管理模式進行改革的過程中要以對企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)，首先電力企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點和實際情況以及當(dāng)前社會經(jīng)濟市場的運行和發(fā)展動態(tài)，制定出具有科學(xué)性和合理性的企業(yè)管理模式和方法，由此來推動我國電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的有效改革。另外相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理人員還要對自身的經(jīng)營管理能力進行有效的強化，通過運用一些具有先進性的管理機制和管理理念來對企業(yè)在未來發(fā)展的趨勢和動向進行一定的預(yù)測，由此來使企業(yè)的發(fā)展更具方向性，使企業(yè)管理制度的制定更具目的性，是企業(yè)管理人員和員工在工作過程中更加清晰自己所做的每一件事的具體目的。

3.3 建立以企業(yè)制度為目標(biāo)的管理模式

在電力企業(yè)正常運行的過程中要采用一些有效的方法來和與企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的合作企業(yè)構(gòu)建起較為良好的關(guān)系，并且結(jié)合經(jīng)濟市場當(dāng)前發(fā)展的方向和趨勢對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營體制進行有效的創(chuàng)新，對企業(yè)日常運營過程中所使用機械設(shè)備的功能進行不斷的優(yōu)化和有效的創(chuàng)新，對企業(yè)內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)和信息以及可以利用的實物資源進行有效的應(yīng)用，由此來使企業(yè)發(fā)展過程中具備更加堅實的競爭能力，提高企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟體系下的競爭力，保證在企業(yè)發(fā)展過程中能夠有先進的科學(xué)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)設(shè)備可以依托。而基于這種情況就需要企業(yè)運營過程中有專業(yè)能力較強的管理人才和技術(shù)水平較高的技能人才，由此就需要企業(yè)在對人才進行招聘和培養(yǎng)的過程中要針對性的選擇人才，并且與此同時還要對一些先進的經(jīng)營管理理念進行引入，由此來提高企業(yè)經(jīng)營管理層面的軟實力。

3.4 引入先進投資理念

在當(dāng)前電力企業(yè)運營過程中結(jié)合時代的特點，要不斷對自身的投資理念進行更新和優(yōu)化，由此來使企業(yè)能夠收獲更多的經(jīng)濟利潤。在企業(yè)對經(jīng)營管理模式進行改革的過程中可以適當(dāng)?shù)穆犎∫恍┫嚓P(guān)管理人員的建議，并且結(jié)合企業(yè)的實際特點和設(shè)備水平，來對一些先進的投資理念進行引入?？紤]到當(dāng)前市場經(jīng)濟體系之下電力企業(yè)之間的競爭較之從前更加激烈，一些先進的投資和運營理念不斷融入到各個企業(yè)的運營過程中，如果一個電力企業(yè)仍然依照著傳統(tǒng)的經(jīng)營和投資方式來按部就班的發(fā)展，那么長此以往之下必然會被這個社會所淘汰。而通過對先進投資理念進行引入可以保證企業(yè)長期具備較好的活力，以此來使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，在市場經(jīng)濟之中競爭越發(fā)激烈的大環(huán)境下得以穩(wěn)定的發(fā)展。

4 結(jié)語

在社會進入到大數(shù)據(jù)時代的背景下電力企業(yè)如果仍然守著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式很難實現(xiàn)平穩(wěn)和良好的發(fā)展?；谶@種情況相關(guān)的政府部門以及電力企業(yè)自身都開始加大力度對經(jīng)營管理模式的改革創(chuàng)新工作提高了重視程度。作者通過分析當(dāng)前對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革原則和結(jié)合自身長期以來從事電力企業(yè)相關(guān)工作中所積累的一些經(jīng)驗，并且對大量的改革實際案例和相關(guān)的資料進行查閱，提出：對企業(yè)相關(guān)的管理制度進行健全、鼓勵電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新行為、建立以企業(yè)制度為目標(biāo)的管理模式以及引入先進投資理念的改革策略，希望能夠為電力企業(yè)的更好發(fā)展貢獻出一份微薄之力。

參考文獻

[1]蔣一琪.大數(shù)據(jù)背景下電力體制改革下供電企業(yè)成本控制研究[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018，（28）：76.