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基于“智豬博弈”中小企業(yè)自主創(chuàng)新激勵機制分析

2018-10-31 10:31梁琳娜劉楚輝
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2018年16期
關(guān)鍵詞:自主創(chuàng)新激勵機制中小企業(yè)

梁琳娜 劉楚輝

摘 要:本文從博弈論出發(fā)對中小企業(yè)自主創(chuàng)新進行深入全面的分析。在“智豬博弈”模型的基礎(chǔ)上分析出了我國中小企業(yè)在自主創(chuàng)新上的最優(yōu)戰(zhàn)略是等待并模仿,這與政府鼓勵并實施自主創(chuàng)新政策的現(xiàn)實情況不符,形成“中小企業(yè)創(chuàng)新悖論”。為化解中小企業(yè)創(chuàng)新處于被動的狀態(tài),深入研究后發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性受政府政策和大型企業(yè)引導這兩個激勵因素的影響,中小企業(yè)應(yīng)充分運用外界給予的創(chuàng)新環(huán)境進行新的博弈選擇。

關(guān)鍵詞:智豬博弈;中小企業(yè);自主創(chuàng)新;激勵機制

中圖分類號:F240 文獻標志碼:A

十八大結(jié)束后,我國私營企業(yè)的數(shù)量在企業(yè)總量增長上所做出的貢獻率為98.9%,是促進國民經(jīng)濟增長的主力軍,但在不確定的市場環(huán)境下,我國中小企業(yè)不僅要與大企業(yè)競爭,還要克服自身競爭力差、抵御風險能力弱的不足。所以,中小企業(yè)一般不會自主創(chuàng)新。本文正是在“智豬博弈”模型的基礎(chǔ)上對其進行深入研究,逐步設(shè)計中小企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機制模型,側(cè)重分析哪些因素激勵著中小企業(yè)去展開自主創(chuàng)新行為。

1 “智豬博弈”與企業(yè)自主創(chuàng)新

“智豬博弈”模型的內(nèi)容是:豬圈里有一只大豬和一只小豬,豬圈里的一端有食槽,踏板在另一端。踩一下就會有10個單位量的豬食流入到槽中,但豬所付出的勞動需消耗2個單位量的豬食。踏板和食槽分別位于兩端,一只豬去踩踏板,另一只豬就有機會搶到落在豬槽里的食物,當付出勞動的豬來到食槽時,留給它的所剩無幾。情形一:小豬觸碰開關(guān),大豬選擇在食槽旁,則大豬可吃到9個單位量的豬食,而小豬只有-1個單位量的豬食;情形二:大小豬一起觸碰開關(guān),雙雙返回食槽時,大豬可吃到5個單位量的豬食,小豬吃到1個單位量的豬食;情形三:大豬觸碰開關(guān),小豬選擇在食槽旁,則小豬可吃到4個單位量的豬食,大豬吃到4個單位量的豬食。兩只豬相互博弈對應(yīng)的豬食收益情況見表1。

由表1可知,小豬主動觸碰開關(guān)只能得到1個單位量的豬食,而不觸碰開關(guān)選擇在食槽旁,卻能得到4個單位量的豬食。大豬是否去觸碰踏板開關(guān),對小豬來說的最佳選擇是守在食槽旁——“搭便車”策略。在知道小豬不會觸動踏板開關(guān)的前提下,大豬觸動踏板開關(guān)總比不觸動強,所以只好采取行動。大企業(yè)相當于大豬,中小企業(yè)相當于小豬,是否踩踏板等同企業(yè)是否自主創(chuàng)新,所得到的回報就是流出的豬食。蔡利民、柳燕指出企業(yè)的創(chuàng)新動力來源于所占市場份額的大小,企業(yè)規(guī)模與其創(chuàng)新效率成正比。楊維芝指出大企業(yè)資金雄厚、生產(chǎn)和營銷能力強、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品可量產(chǎn),通過大規(guī)模推廣宣傳來占領(lǐng)市場,可獲取高額利潤。而中小企業(yè)在和大企業(yè)博弈的過程中,最優(yōu)選擇是等著大企業(yè)進行創(chuàng)新,然后模仿并從中搶奪部分利益。提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新和可持續(xù)生存能力的關(guān)鍵在于如何去促使中小企業(yè)主動的創(chuàng)新,如何去構(gòu)建中小企業(yè)的自主創(chuàng)新激勵機制模型?本文從博弈論的角度對激勵中小企業(yè)自主創(chuàng)新的模型進行了深入和全面的設(shè)計。

2 中小企業(yè)自主創(chuàng)新激勵機制的構(gòu)建

有效減少和控制中小企業(yè)亂“搭便車”,關(guān)鍵在于游戲規(guī)則的核心指標設(shè)置對于參與者而言是否合適。“智豬博弈”的關(guān)鍵條件有:豬食的單位量數(shù)、踏板開關(guān)與食槽的距離。本文通過更改部分游戲規(guī)則來建立中小企業(yè)自主創(chuàng)新激勵機制模型,見表2。

由表2的模型可知,原“智豬博弈”模型中,恒定的10個單位量的豬食被中小企業(yè)和大企業(yè)按照一定比例分配,中小企業(yè)選擇等待,大企業(yè)被迫自主創(chuàng)新。現(xiàn)假設(shè)對展開創(chuàng)新的企業(yè)給予1個單位量的獎勵,此時的模型納什均衡解:(自主創(chuàng)新;等待),大企業(yè)自主創(chuàng)新的動機增強了,而不是被動地去創(chuàng)新。當獎勵增加到2個單位量時,此時的模型納什均衡解:(自主創(chuàng)新;等待),中小企業(yè)仍然會選擇等待已經(jīng)有了自主創(chuàng)新的想法,但期待更多獎勵。隨著獎勵每1個單位的增加,那些企業(yè)開展自主創(chuàng)新的意愿就會愈發(fā)強烈,當增加到理想中的n個單位食物時,中小企業(yè)就會主動出擊。當然n不應(yīng)過小,否則中小企業(yè)會因先天不足競爭不過大企業(yè)而放棄自主創(chuàng)新,當然n不應(yīng)過大,否則就會使企業(yè)的發(fā)展處在物質(zhì)相對豐富的福利社會里,導致競爭意識不強,對游戲規(guī)則的設(shè)計者來說,游戲規(guī)則設(shè)定成本相當高。所以,能否最大限度的去激勵中小企業(yè)自主創(chuàng)新取決于博弈中關(guān)鍵規(guī)則是否設(shè)置的合理和參與者的配合水平。

3 促進我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新的建議

3.1 強化政府機構(gòu)服務(wù)職能

隨著國家經(jīng)濟戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)移,我國近年來陸續(xù)頒布了很多在創(chuàng)新體制機制、優(yōu)化財稅政策等領(lǐng)域的政策措施來支持和鼓勵中小企業(yè)開展創(chuàng)新。但和巖指出在具體實施過程中,政府政策落實和執(zhí)行力度不夠、對中小企業(yè)收費時政府相關(guān)部門存在著“潛規(guī)則”,影響了我國中小企業(yè)的自主創(chuàng)新的意愿。因此,要充分發(fā)揮服務(wù)型政府的職能作用。同時,為真正解決政策落實的“最后一公里”相關(guān)問題,當?shù)卣畱?yīng)成立督察組進行巡視以確保政策措施落地實施,切實讓中小企業(yè)成為政策紅利受益者。

3.2 發(fā)揮自主創(chuàng)新中大企業(yè)的領(lǐng)導作用

獎勵自主創(chuàng)新的企業(yè)意味著在相同的條件下大企業(yè)進行創(chuàng)新所獲得的效益遠大于中小企業(yè),大企業(yè)可憑借先天優(yōu)勢將中小企業(yè)自主創(chuàng)新的想法“扼殺”在搖籃中,但現(xiàn)實中很少發(fā)生。章成友指出大企業(yè)率先進行創(chuàng)新,追隨者通過現(xiàn)有資源進行模仿能節(jié)省不可估量的創(chuàng)新成本開支,即使大企業(yè)失敗了,但它所提供的經(jīng)驗教訓也能引以為戒,避免在日后創(chuàng)新時遭受失敗。大企業(yè)也應(yīng)承擔一定的社會責任,彌補中小企業(yè)自身實力弱和創(chuàng)新資源不足的狀況,增強中小企業(yè)實力,為自主創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

結(jié)語

中小企業(yè)在推動深化改革方面做出了特別大的貢獻,尤其是在自主創(chuàng)新領(lǐng)域。本文在“智豬博弈”的基礎(chǔ)上進一步延伸,對我國中小企業(yè)展開自主創(chuàng)新的動機做了系統(tǒng)分析,服務(wù)型的政府是自主創(chuàng)新市場環(huán)境的有利保障者;大企業(yè)應(yīng)承擔一定的社會責任去扶持和引領(lǐng)中小企業(yè)步入自主創(chuàng)新的道路,讓其投入到創(chuàng)新的浪潮當中。

參考文獻

[1]蔡利民,柳燕.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的“囚徒困境”和“智豬博弈”現(xiàn)象探討[J].大眾科技,2013,15(6):298-301.

[2]楊維芝.從智豬博弈理論看中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略[J].商業(yè)經(jīng)濟,2010(17):47-48.

[3]楊婷,沈杰. 中小企業(yè)創(chuàng)新機制系統(tǒng)分析——基于博弈論視角[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2016(1):50-53.

[4]和巖.我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策分析[J].商,2014(31):78.

[5]章成友.“智豬博弈”與中小企業(yè)的發(fā)展——中小企業(yè)模仿創(chuàng)新中需要注意的問題[J].時代金融,2011(33):234-235.

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