梁琳娜　劉楚輝

摘 要：本文從博弈論出發(fā)對中小企業(yè)自主創(chuàng)新進行深入全面的分析。在“智豬博弈”模型的基礎(chǔ)上分析出了我國中小企業(yè)在自主創(chuàng)新上的最優(yōu)戰(zhàn)略是等待并模仿，這與政府鼓勵并實施自主創(chuàng)新政策的現(xiàn)實情況不符，形成“中小企業(yè)創(chuàng)新悖論”。為化解中小企業(yè)創(chuàng)新處于被動的狀態(tài)，深入研究后發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性受政府政策和大型企業(yè)引導這兩個激勵因素的影響，中小企業(yè)應(yīng)充分運用外界給予的創(chuàng)新環(huán)境進行新的博弈選擇。

關(guān)鍵詞：智豬博弈；中小企業(yè)；自主創(chuàng)新；激勵機制

中圖分類號：F240 文獻標志碼：A

十八大結(jié)束后，我國私營企業(yè)的數(shù)量在企業(yè)總量增長上所做出的貢獻率為98.9%，是促進國民經(jīng)濟增長的主力軍，但在不確定的市場環(huán)境下，我國中小企業(yè)不僅要與大企業(yè)競爭，還要克服自身競爭力差、抵御風險能力弱的不足。所以，中小企業(yè)一般不會自主創(chuàng)新。本文正是在“智豬博弈”模型的基礎(chǔ)上對其進行深入研究，逐步設(shè)計中小企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機制模型，側(cè)重分析哪些因素激勵著中小企業(yè)去展開自主創(chuàng)新行為。

1 “智豬博弈”與企業(yè)自主創(chuàng)新

“智豬博弈”模型的內(nèi)容是：豬圈里有一只大豬和一只小豬，豬圈里的一端有食槽，踏板在另一端。踩一下就會有10個單位量的豬食流入到槽中，但豬所付出的勞動需消耗2個單位量的豬食。踏板和食槽分別位于兩端，一只豬去踩踏板，另一只豬就有機會搶到落在豬槽里的食物，當付出勞動的豬來到食槽時，留給它的所剩無幾。情形一：小豬觸碰開關(guān)，大豬選擇在食槽旁，則大豬可吃到9個單位量的豬食，而小豬只有-1個單位量的豬食；情形二：大小豬一起觸碰開關(guān)，雙雙返回食槽時，大豬可吃到5個單位量的豬食，小豬吃到1個單位量的豬食；情形三：大豬觸碰開關(guān)，小豬選擇在食槽旁，則小豬可吃到4個單位量的豬食，大豬吃到4個單位量的豬食。兩只豬相互博弈對應(yīng)的豬食收益情況見表1。

由表1可知，小豬主動觸碰開關(guān)只能得到1個單位量的豬食，而不觸碰開關(guān)選擇在食槽旁，卻能得到4個單位量的豬食。大豬是否去觸碰踏板開關(guān)，對小豬來說的最佳選擇是守在食槽旁——“搭便車”策略。在知道小豬不會觸動踏板開關(guān)的前提下，大豬觸動踏板開關(guān)總比不觸動強，所以只好采取行動。大企業(yè)相當于大豬，中小企業(yè)相當于小豬，是否踩踏板等同企業(yè)是否自主創(chuàng)新，所得到的回報就是流出的豬食。蔡利民、柳燕指出企業(yè)的創(chuàng)新動力來源于所占市場份額的大小，企業(yè)規(guī)模與其創(chuàng)新效率成正比。楊維芝指出大企業(yè)資金雄厚、生產(chǎn)和營銷能力強、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品可量產(chǎn)，通過大規(guī)模推廣宣傳來占領(lǐng)市場，可獲取高額利潤。而中小企業(yè)在和大企業(yè)博弈的過程中，最優(yōu)選擇是等著大企業(yè)進行創(chuàng)新，然后模仿并從中搶奪部分利益。提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新和可持續(xù)生存能力的關(guān)鍵在于如何去促使中小企業(yè)主動的創(chuàng)新，如何去構(gòu)建中小企業(yè)的自主創(chuàng)新激勵機制模型？本文從博弈論的角度對激勵中小企業(yè)自主創(chuàng)新的模型進行了深入和全面的設(shè)計。

2 中小企業(yè)自主創(chuàng)新激勵機制的構(gòu)建

有效減少和控制中小企業(yè)亂“搭便車”，關(guān)鍵在于游戲規(guī)則的核心指標設(shè)置對于參與者而言是否合適。“智豬博弈”的關(guān)鍵條件有：豬食的單位量數(shù)、踏板開關(guān)與食槽的距離。本文通過更改部分游戲規(guī)則來建立中小企業(yè)自主創(chuàng)新激勵機制模型，見表2。

由表2的模型可知，原“智豬博弈”模型中，恒定的10個單位量的豬食被中小企業(yè)和大企業(yè)按照一定比例分配，中小企業(yè)選擇等待，大企業(yè)被迫自主創(chuàng)新。現(xiàn)假設(shè)對展開創(chuàng)新的企業(yè)給予1個單位量的獎勵，此時的模型納什均衡解：（自主創(chuàng)新；等待），大企業(yè)自主創(chuàng)新的動機增強了，而不是被動地去創(chuàng)新。當獎勵增加到2個單位量時，此時的模型納什均衡解：（自主創(chuàng)新；等待），中小企業(yè)仍然會選擇等待已經(jīng)有了自主創(chuàng)新的想法，但期待更多獎勵。隨著獎勵每1個單位的增加，那些企業(yè)開展自主創(chuàng)新的意愿就會愈發(fā)強烈，當增加到理想中的n個單位食物時，中小企業(yè)就會主動出擊。當然n不應(yīng)過小，否則中小企業(yè)會因先天不足競爭不過大企業(yè)而放棄自主創(chuàng)新，當然n不應(yīng)過大，否則就會使企業(yè)的發(fā)展處在物質(zhì)相對豐富的福利社會里，導致競爭意識不強，對游戲規(guī)則的設(shè)計者來說，游戲規(guī)則設(shè)定成本相當高。所以，能否最大限度的去激勵中小企業(yè)自主創(chuàng)新取決于博弈中關(guān)鍵規(guī)則是否設(shè)置的合理和參與者的配合水平。

3 促進我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新的建議

3.1 強化政府機構(gòu)服務(wù)職能

隨著國家經(jīng)濟戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)移，我國近年來陸續(xù)頒布了很多在創(chuàng)新體制機制、優(yōu)化財稅政策等領(lǐng)域的政策措施來支持和鼓勵中小企業(yè)開展創(chuàng)新。但和巖指出在具體實施過程中，政府政策落實和執(zhí)行力度不夠、對中小企業(yè)收費時政府相關(guān)部門存在著“潛規(guī)則”，影響了我國中小企業(yè)的自主創(chuàng)新的意愿。因此，要充分發(fā)揮服務(wù)型政府的職能作用。同時，為真正解決政策落實的“最后一公里”相關(guān)問題，當?shù)卣畱?yīng)成立督察組進行巡視以確保政策措施落地實施，切實讓中小企業(yè)成為政策紅利受益者。

3.2 發(fā)揮自主創(chuàng)新中大企業(yè)的領(lǐng)導作用

獎勵自主創(chuàng)新的企業(yè)意味著在相同的條件下大企業(yè)進行創(chuàng)新所獲得的效益遠大于中小企業(yè)，大企業(yè)可憑借先天優(yōu)勢將中小企業(yè)自主創(chuàng)新的想法“扼殺”在搖籃中，但現(xiàn)實中很少發(fā)生。章成友指出大企業(yè)率先進行創(chuàng)新，追隨者通過現(xiàn)有資源進行模仿能節(jié)省不可估量的創(chuàng)新成本開支，即使大企業(yè)失敗了，但它所提供的經(jīng)驗教訓也能引以為戒，避免在日后創(chuàng)新時遭受失敗。大企業(yè)也應(yīng)承擔一定的社會責任，彌補中小企業(yè)自身實力弱和創(chuàng)新資源不足的狀況，增強中小企業(yè)實力，為自主創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

結(jié)語

中小企業(yè)在推動深化改革方面做出了特別大的貢獻，尤其是在自主創(chuàng)新領(lǐng)域。本文在“智豬博弈”的基礎(chǔ)上進一步延伸，對我國中小企業(yè)展開自主創(chuàng)新的動機做了系統(tǒng)分析，服務(wù)型的政府是自主創(chuàng)新市場環(huán)境的有利保障者；大企業(yè)應(yīng)承擔一定的社會責任去扶持和引領(lǐng)中小企業(yè)步入自主創(chuàng)新的道路，讓其投入到創(chuàng)新的浪潮當中。

參考文獻

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