01 你看不順眼的員工，其實(shí)都是鏡子里的自己

寧高寧中化集團(tuán)董事長

——近朱者赤，近墨者黑。自己感受到他們的狀態(tài)，其實(shí)就是自己的表象，只是我們看別人容易，讀懂自己難。

我們可以做一個(gè)測試，對同一個(gè)企業(yè)，不同員工的感受和評價(jià)肯定不同。這是因?yàn)槊總€(gè)員工的狀態(tài)不同，看到的也會(huì)不同，相由心生就是如此。其實(shí)，別人就是一面鏡子，照到的全是自己。我們總喜歡盯著別人找缺點(diǎn)，而很少從內(nèi)心審視自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。當(dāng)我們感覺越來越多的人都看不順眼時(shí)，那一定是自己出了問題。

02 企業(yè)要埋頭拉車，抬頭看路，還要仰頭望天

劉永好新希望集團(tuán)董事長

——企業(yè)要腳踏實(shí)地去耕作，埋頭拉車，也要抬頭看路，更要時(shí)不時(shí)地仰頭望天，這三者結(jié)合，才有可能不犯大錯(cuò)誤。

我們非常感激這個(gè)時(shí)代給了機(jī)會(huì)，沒有改革開放大的政策，不可能有今天的私營企業(yè)，也不可能有新希望，這是大格局。另外，企業(yè)埋頭拉車，是指腳踏實(shí)地去做該做的事，具體包括產(chǎn)品、市場、營銷、品牌、管理等。同時(shí)，企業(yè)要抬頭看路，要看行業(yè)的路，要看市場的路，要看市場有沒有發(fā)生變化。第三點(diǎn)，企業(yè)還要仰頭望天，了解中國加入WTO融入世界經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等“大格局”的變化。

03 驅(qū)動(dòng)別人最好的方式是先點(diǎn)燃自己

張勇阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官

——阿里管理層要成為造夢者，而不僅是被夢想激勵(lì)的人。驅(qū)動(dòng)別人最好的方式是先點(diǎn)燃自己。

夢想的本質(zhì)是源于不斷為客戶、伙伴創(chuàng)造價(jià)值的自我驅(qū)動(dòng)，我希望大家能成為造夢者，而不僅是被夢想激勵(lì)的人。在阿里經(jīng)濟(jì)體，每個(gè)人能夠有更開闊的平臺(tái)、視野和更踏實(shí)的心，來真正做一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)的造夢者，這是我想跟大家分享的關(guān)鍵信息。這個(gè)信息最重要的是來自于我們內(nèi)心，因?yàn)橄嘈盼覀兿胱龅氖虑?，相信周圍的伙伴，正因?qū)動(dòng)內(nèi)心的東西相似，我們走到了一起，成為了一個(gè)組織。

04 我們必須做世界第一的產(chǎn)品，世界第二沒人能記住

余承東華為消費(fèi)業(yè)務(wù)CEO

——追求決定高度，要么不進(jìn)入，一旦進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，就要成為這個(gè)領(lǐng)域的王者。

一個(gè)優(yōu)秀的鉛球運(yùn)動(dòng)員不一定能跳體操，可能一個(gè)跟頭就會(huì)摔死。賽道不一樣，規(guī)則要求也不一樣，我們進(jìn)入新領(lǐng)域必須構(gòu)筑新能力。在心態(tài)上我們要敢于清零，空杯融入。不論過去是什么職級和崗位，都要敢于清零，放下包袱才能走得更遠(yuǎn)。求其上者得其中，求其中者得其下。如果我們沒做到NO.1而暫居第二，持之以恒努力，遲早都會(huì)變成第一。如果我們要求第二，做著做著就會(huì)變成第三、第四，落后太久就會(huì)死掉。