孫哲

摘 要：對于國有企業(yè)而言，核算型財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，是大勢所趨。以筆者所在的青海油田公司為例，本文闡述了核算型財務(wù)會計存在的問題，并提出了向管理型財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的策略，最后再結(jié)語部分做了歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 核算型財務(wù)會計 管理型財務(wù)會計 轉(zhuǎn)型

一、核算型財務(wù)會計存在的問題

（一）財務(wù)管理意識欠缺

新時期，社會形態(tài)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都面臨著轉(zhuǎn)型，部分國企的領(lǐng)導(dǎo)層，往往把重點放在了創(chuàng)造效益方面，對財務(wù)管理，并沒有給與足夠程度的重視，忽略了其對于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。這導(dǎo)致了對財務(wù)管理方面投入不足，財務(wù)人員的工作積極性也受到打擊。

（二）財務(wù)管理制度不完善

任何成熟的管理體系，都依賴于制度的保障。但是，現(xiàn)階段，國有企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，即使是已有的制度，也難以保障執(zhí)行力，執(zhí)行過程往往流于形式，財務(wù)管理工作的籌劃和實施，缺乏依據(jù)和制度保障。

（三）財務(wù)管理方法不科學

越來越多的企業(yè)都已經(jīng)完成了財務(wù)管理的信息化，工作效率大大提高。但是不少國企在財務(wù)信息化建設(shè)方面相當滯后，僅僅只是運用了最簡單的財務(wù)軟件，很多信息處理、數(shù)據(jù)傳遞的工作，仍然依靠傳統(tǒng)的人力方式，大大影響了財務(wù)管理的效率。

（四）財務(wù)風險控制能力欠佳

由于國有企業(yè)的特殊定位，不少管理者處于一個養(yǎng)尊處優(yōu)的狀態(tài)，缺乏危機感，風險防范意識差。不少國有企業(yè)，至今仍未建立起財務(wù)風險預(yù)警機制，而且，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準確性，缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部的審計部門平同虛設(shè)。

（五）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

財務(wù)管理人員的素質(zhì)，直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。然而，目前我國的國有企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，不少人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，甚至連學歷都不達標。而且，財務(wù)人員的工作積極性不高，缺乏主動性與創(chuàng)新精神。

二、核算型財務(wù)會計向管理型財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)型

想要實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，第一步，就是管理理念的革新。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，需要順應(yīng)改革工作的深入，及時轉(zhuǎn)變管理理念，摒棄原先的惰性思想，居安思危，樹立危機意識與競爭意識，深刻理解財務(wù)管理對于國有企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。

（二）財務(wù)會計管理制度的轉(zhuǎn)型

新時期，國有企業(yè)需要不斷的健全內(nèi)部管理構(gòu)架，建立由董事會、監(jiān)事會、股東所組成的制衡機制，并以此為基礎(chǔ)，建立完善的財務(wù)管理制度。確保財務(wù)工作的展開有據(jù)可依、有章可循。財務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行、財務(wù)核算程序、內(nèi)部管控手段，都需要通過具體、嚴格的制度約束，規(guī)范流程，分離不相容的職務(wù)。

（三）財務(wù)會計管理方法的轉(zhuǎn)型

科學的工作方法，是實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的保障。我們需要改進財務(wù)管理方法，提升財務(wù)信息化水平，建設(shè)與企業(yè)自身特點相符合的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，并安排財務(wù)人員展開數(shù)據(jù)分析、制作財務(wù)報表的工作。一方面，信息化能夠優(yōu)化財務(wù)工作流程，節(jié)省人力物力，提高管理效率。另一方面，信息化能夠利用大數(shù)據(jù)，提高財務(wù)分析能力，能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)、運輸、銷售、售后等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。

（四）加強內(nèi)部風險控制

新時期，國有企業(yè)將直面激烈的市場競爭，而財務(wù)方面的風險也會隨之增加。因此，我們要具備一定的前瞻性，加強財務(wù)的內(nèi)部控制。比如，制定財務(wù)預(yù)警指標，評估應(yīng)收賬款與負債情況，對于重大的財務(wù)決策，需要組織多人審核。

（五）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)，同樣對財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型有著重要的影響。提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加強工作能力、激發(fā)工作積極性，增加團隊凝聚力，一支優(yōu)秀的人才隊伍，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。一方面，拓寬人才的引入渠道，吸收知識能力強、責任意識佳、經(jīng)驗豐富人才加入到財務(wù)管理工作中來。另一方面，加強對現(xiàn)有員工的定期培訓(xùn)，完善專業(yè)知識、提升職業(yè)技能、學習先進理念。另外，建立完善的激勵考核機制，提升財務(wù)工作人員的積極性與成就感。

三、結(jié)束語

對于國有企業(yè)來說，在新時期的社會轉(zhuǎn)型浪潮中，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理模式，還存在著諸多問題。比如，財務(wù)管理意識欠缺、財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)管理方法落后、風險控制能力欠佳、管理人員素質(zhì)不高等。為了深化企業(yè)改革，適應(yīng)市場競爭，我們需要革新財務(wù)管理的理念、完善財務(wù)管理的規(guī)章制度、促進財務(wù)管理的信息化建設(shè)、加強內(nèi)部的審計與監(jiān)督、提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而推動核算型財務(wù)會計向管理型財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，提升國有企業(yè)財務(wù)管理的效益，加強企業(yè)的競爭力。