陳妍菲

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換。本文將首先對(duì)這兩種概念進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，在第二部分內(nèi)容中提出具體的轉(zhuǎn)換路徑和方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)換 路徑

一、基本概念簡(jiǎn)述

首先，我們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一概念進(jìn)行介紹。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，顧名思義，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中相關(guān)的工作人員主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、匯總和分析以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

其次，我們對(duì)管理會(huì)計(jì)這一概念進(jìn)行簡(jiǎn)述。相比較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)來(lái)展開(kāi)工作的。從具體的工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作主要包含了對(duì)于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)信息化等多項(xiàng)因素的管理工作。從這一工作面向的對(duì)象來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，但也同時(shí)與企業(yè)外部存在著一定的聯(lián)系，在信息上的表現(xiàn)更為全面。

二、轉(zhuǎn)換及提升的路徑與方法

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)理念

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，決策者的思維理念往往決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理層人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)直接決定了這一工作的開(kāi)展成效?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的管理層人員仍比較傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。要想推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用，首先需要提升管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，把管理會(huì)計(jì)工作列入經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重，主動(dòng)的去學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，在管理會(huì)計(jì)的協(xié)助下將這些內(nèi)容進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。其次，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展將涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和人員，這就要求管理者需出面協(xié)調(diào)和督促其他運(yùn)營(yíng)管理部門和人員納入管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)內(nèi)，相互學(xué)習(xí)，緊密配合，從而保證實(shí)際的工作效率。

（二）做好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)是建立在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上的，因此，我們最初要做的就是做好基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作。在實(shí)際的工作中，我們可以從以下幾方面做起：首先，豐富會(huì)計(jì)憑證信息。針對(duì)會(huì)計(jì)憑證的管理是財(cái)務(wù)管理工作中最為重要的一環(huán)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，我們可以在原基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)脑鎏硪恍﹤渥⑿畔?，以便后續(xù)工作過(guò)程中對(duì)這些信息的查找和取用。其次，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作大都為信息的收集和整理，在這一過(guò)程中，我們應(yīng)保證財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的分類明確。在此基礎(chǔ)上，我們可以建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)對(duì)這些信息進(jìn)行存儲(chǔ)，并為后續(xù)的信息化管理提供便利。

（三）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中所涉及到的信息量要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多得多，在這樣的背景之下，想要完成這兩者之間的轉(zhuǎn)換和提升我們就必須提升信息技術(shù)在這一工作中的應(yīng)用。加強(qiáng)信息化管理理念，利用信息系統(tǒng)收集、加工和處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，使會(huì)計(jì)人員從冗繁的日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，將更多的精力專注于對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析利用，與各部門密切配合，共同開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控工作，成為創(chuàng)造價(jià)值的管理者。同時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r將OA、ERP等系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)充分的連接起來(lái)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行信息化系統(tǒng)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，為企業(yè)管理控制和戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的信息支持。

（四）注重管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)這一理念在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師數(shù)量也比較少，針對(duì)這一問(wèn)題而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換是最行之有效的方式。這就要求財(cái)務(wù)人員突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性，不斷提升專業(yè)水平，站在企業(yè)發(fā)展的高度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策中的地位和作用，同時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程并從中提煉出管理模式的創(chuàng)新方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)快速的轉(zhuǎn)換與提升，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供更多支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的具體概念進(jìn)行了闡述，并在此基礎(chǔ)上從正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)理念、做好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用、注重管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)四方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換及提升路徑和方法進(jìn)行了分析。為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們?nèi)孕柙谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換及提升的路徑與方法上不斷探索創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用更加科學(xué)有效的方式輔助企業(yè)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡立新，李彪.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].會(huì)計(jì)之友，2016，（9）.