社交媒體上有8種用戶，你屬于哪一種or哪幾種？

Ultras（過度黨）：強(qiáng)烈依賴社交媒體，每天查看各種社交媒體數(shù)十次。

Deniers（傲嬌黨）：認(rèn)為社交媒體未控制自己的生活，但登不上微博時(shí)會(huì)變得很焦躁。

Lurkers（潛水黨）：只瀏覽，不回復(fù)也不互動(dòng)。

Peacocks（孔雀黨）：擁有大量粉絲，經(jīng)常更新和轉(zhuǎn)發(fā)微博。

Ranters（激進(jìn)者）：在私下交流很溫和，但到網(wǎng)上就容易發(fā)表偏激言論。

Changelings（馬甲黨）：各種馬甲來回?fù)Q，沒人知道其真實(shí)身份。

Quizzers（提問者）：以提問來融入社交圈，害怕被孤立或被忽略。

Approval-seekers（求贊黨）：經(jīng)常登錄賬號(hào)，非常在意轉(zhuǎn)發(fā)量、評(píng)論量、點(diǎn)贊數(shù)。

Big Data·大數(shù)據(jù)

2016年中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)規(guī)模約為244億元，占全球社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)規(guī)模的18.54%，僅次于美國(guó)。移動(dòng)用戶普及率不斷提升，飽和度不斷增加。按照當(dāng)前社交網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)的年增長(zhǎng)速度將不低于10%。預(yù)計(jì)到2022年，我國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到495億元。

在移動(dòng)社交的主要使用場(chǎng)景中，用戶選擇較多的包括在家休息時(shí)（72.9%）、睡前（59%）、乘坐交通工具時(shí)（56.1%）、旅行途中（51_7%）、排隊(duì)或等人時(shí)（51.4%）。有趣的是，在洗澡、健身和起床前這三個(gè)場(chǎng)景中，更多男性使用移動(dòng)社交。

使用移動(dòng)社交多在閑暇時(shí)段，用戶將其看作休閑活動(dòng)或者伴隨性活動(dòng)，移動(dòng)社交目的是休閑、放松和愉悅。

用戶使用移動(dòng)社交應(yīng)用的首要原因是為了社交，對(duì)此深挖細(xì)分，用戶的社交需求一為“求新”、二為“求同”。70.8%的用戶使用移動(dòng)社交的主要原因是希望“認(rèn)識(shí)新朋友、擴(kuò)大朋友圈”，61.9%的用戶希望“找到志趣相投的伙伴或伴侶”。

使用移動(dòng)社交的第二大動(dòng)因?yàn)椤扒笾?，?3.1%的用戶將“學(xué)習(xí)某—領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)或了解更多資訊/八卦”作為使用移動(dòng)社交應(yīng)用的主要原因。即使碎片化學(xué)習(xí)的效果仍待驗(yàn)證，但移動(dòng)社交應(yīng)用確實(shí)已經(jīng)成為許多人的學(xué)習(xí)/資訊入口。由此看來，移動(dòng)內(nèi)容需求會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，內(nèi)容創(chuàng)作者有一定發(fā)揮空間。

聽TA說

@陳新祥（同濟(jì)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)，數(shù)據(jù)分析師）

我在一家專業(yè)做大數(shù)據(jù)解決方案的公司擔(dān)任數(shù)據(jù)分析師，我們的核心價(jià)值是幫助客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品使其業(yè)務(wù)人員能更好地進(jìn)行工作。

在這樣的使命以及產(chǎn)品服務(wù)要求中，數(shù)據(jù)分析師會(huì)面對(duì)大量來自不同行業(yè)的客戶，了解客戶的需求，配合對(duì)方將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)落地。

在專業(yè)能力上，數(shù)據(jù)分析師的技能要非常全面。我們服務(wù)于甲方，與多家公司溝通，同時(shí)還會(huì)有沙龍分享、客戶現(xiàn)場(chǎng)演示等活動(dòng)，這份工作對(duì)溝通表達(dá)能力要求很高。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們與很多客戶的合作不再僅僅是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的接入，而要進(jìn)入到深層業(yè)務(wù)。一起組建虛擬增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，就某個(gè)專題合作，例如渠道評(píng)估優(yōu)化、個(gè)性化推薦等?？吹轿覀兲峁┑姆椒ㄕ?、產(chǎn)品、策略等為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值，我工作起來就充滿了動(dòng)力。

@Robin553（湖南師范大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，微商）

微商，簡(jiǎn)單來說就是使用微信進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，這不是一個(gè)行業(yè)，而是一種營(yíng)銷方式，包括了很多行業(yè)。

微商的主要模式和傳銷比較相似，但微商有實(shí)物商品。微商主要靠向下發(fā)展代理商提高銷量。如果是底層代理商，想靠直接向微信好友出售商品賺錢是很難的，即使賺錢也不會(huì)很多。

微商門檻低，什么人都可以做，隨時(shí)可以退出……微商里魚龍混雜，各種假冒偽劣產(chǎn)品參差不齊。一個(gè)月賣500元敢說自己賣50萬，各種ps、曬單、曬錢、曬車、曬房，無底線放大人們的欲望，以達(dá)到自己招代理的目的。微商的名聲不好，原因就在這里。

客觀地說，微商現(xiàn)在一個(gè)月賺幾十萬的機(jī)會(huì)幾乎已經(jīng)沒有了。如果你是普通人（沒有錢投入、沒有代理團(tuán)隊(duì)），就不要想那么多，踏踏實(shí)實(shí)地一個(gè)月賺幾千塊錢，還是有很大可能的。

@郭良（南京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，科技類自媒體人）

自媒體人的一天是怎樣的？

早上起床，我會(huì)先把四大門戶網(wǎng)站的科技板塊快速瀏覽一遍，基本了解最新的消息。再將前一天晚上所寫的稿子投遞到各個(gè)自媒體平臺(tái)，包括自己的一些專欄。做完這些之后，開始瀏覽各個(gè)新聞客戶端，因?yàn)槲覍Ｗ⒂诳萍碱I(lǐng)域，各個(gè)客戶端的科技板塊是我必看的。

下午的時(shí)間我主要用來寫稿。先對(duì)上午搜集到的信息進(jìn)行整合，再挑選合適的選題進(jìn)行創(chuàng)作。

吃完晚飯，我會(huì)出去散步，九點(diǎn)多回家，開始在各個(gè)自媒體平臺(tái)發(fā)布自己的稿子。

之后，我會(huì)看看書，瀏覽微博、微信、新聞客戶端等，看到感興趣的選題，會(huì)進(jìn)行當(dāng)天的第二次創(chuàng)作，第二天早上用來投稿。

每個(gè)自媒體人的做法都不一樣，寫作風(fēng)格和定位也不盡相同。但是自媒體人首先得接收大量的信息，至少與自己關(guān)注的領(lǐng)域相關(guān)，沒有信息進(jìn)來，就沒有辦法輸出。

@劉夏璐（暨南大學(xué)管理學(xué)碩士，微信廣州研究院高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理）

在微信做了幾年產(chǎn)品，我最大的感受是沒有流程，只有不惜代價(jià)的反復(fù)迭代與打磨。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都會(huì)遵循“PRD（產(chǎn)品需求文檔）- UI（用戶界面）一開發(fā)一測(cè)試一發(fā)布”的步驟，以保障項(xiàng)目進(jìn)度與效率。

我曾與張小龍（騰訊公司高級(jí)副總裁，微信創(chuàng)始人）面聊，他強(qiáng)調(diào)： “需求書和PPT不必寫得這么詳盡，否則思路難免會(huì)局限。需求書太詳細(xì)，產(chǎn)品經(jīng)理考慮的就是怎樣一步步完成進(jìn)度，而不是反思昨天的結(jié)論是否正確，但對(duì)產(chǎn)品而言，思辨是最重要的。”在微信廣州研究院沒有流程，只有無數(shù)的深夜討論，反復(fù)的推翻重來和不遺毫發(fā)的產(chǎn)品找茬。有時(shí)候1個(gè)功能會(huì)反復(fù)迭代十幾個(gè)版本，例如朋友圈功能，微信預(yù)研了兩年的時(shí)間。

微信BG（微信事業(yè)群）盡管已經(jīng)發(fā)展為上千人的團(tuán)隊(duì)（相比硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)很龐大），但仍強(qiáng)調(diào)小團(tuán)隊(duì)作業(yè)的敏捷與心態(tài)。人一多，溝通成本就會(huì)成倍增加。廣研一方面研發(fā)企業(yè)微信視頻會(huì)議等辦公工具，將溝通效率最大化；另一方面將項(xiàng)目分割成許多小team，并將team里員工座位調(diào)整在一起，方便隨時(shí)面對(duì)面溝通。

來到這里的每個(gè)年輕人都抱著“做一個(gè)偉大的產(chǎn)品取悅自己”的信念，把自己當(dāng)成產(chǎn)品的主人。拋開雜念，專注于產(chǎn)品，這是其他團(tuán)隊(duì)很難超越的。