孔令文

摘 要：人們隨著物質(zhì)生活和精神生活的日益豐富，對建筑工程行業(yè)的要求也逐漸提升，所以建筑工程行業(yè)在管理方面應(yīng)該加大工作力度，使其管理水平得到進一步提升。本文對當(dāng)前建筑工程管理存在的問題進行分析，同時提出提升控制水平的相關(guān)建議，希望對我國建筑工程管理行業(yè)發(fā)揮積極的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

1建筑工程管理簡述

建筑行業(yè)的快速發(fā)展主要得意于我國市場經(jīng)濟發(fā)展以及城市化的推進，建筑行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的黃金期，使得建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱。隨著黨的十九大的召開，提出了“一路一帶”的發(fā)展戰(zhàn)略，我國建筑行業(yè)將要走出去，將會迎來更加廣闊的市場，同時，也面臨激烈的市場競爭。但是當(dāng)前我國的建筑工程管理仍舊存在一些不足與問題，比如建筑工程施工中，相關(guān)部門監(jiān)管不到位，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，還有就是一些管理者責(zé)任心不強，在管理過程中發(fā)展問題不能構(gòu)及時處理，長時間不解決會產(chǎn)生極為嚴(yán)重的問題，以上的各種情況可能會嚴(yán)重阻礙建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，更為嚴(yán)重的還會損害國家形象，同時也會給建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤造成不必要的損失。建筑工程建設(shè)是一項非常繁瑣的工程，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)的工程需要各方的共同努力，建筑工程一般具有參與方多、周期長、耗費資金多等特點。由于建筑工程的建設(shè)需要大量的人力、物力以及財力，這就需要對其進行高效的管理，它需要對工程的方方面面深入分析，全面掌握建設(shè)工程項目工作的流程以及組織形式，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的步驟進行管理，切不可為了趕進度忽視工程的質(zhì)量與安全。工程管理要結(jié)合本國的基本國情，按照國家頒發(fā)法規(guī)對工程進行管理，建筑企業(yè)為了獲取良好的經(jīng)濟效益，需要加強對工程全面監(jiān)管，同時也要將經(jīng)濟學(xué)的一些客觀規(guī)律運用到管理中來，建立健全管理制度，提高工程質(zhì)量。

2我國當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)隨著近年來社會進步和人口數(shù)量劇增，呈現(xiàn)出規(guī)模越來越大、形式越來越復(fù)雜的情況，在數(shù)量上和設(shè)計形態(tài)上已經(jīng)處于較高的層次，但是與世界先進水平相比，仍然差距不小，很多工程管理工作忽略工作的細(xì)節(jié)，缺乏健全的法律規(guī)范，管理人員的思想意識仍然停留在較為落后的階段，管理人才十分匱乏，這些問題在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，更加凸顯[1]。

2.1缺乏關(guān)于工程管理的相關(guān)法律法規(guī)

我國在近幾年頒布了一系列關(guān)于工程管理的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)的重點大多是招投標(biāo)等問題，其提出的指導(dǎo)性意見也是關(guān)于這些方面的，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)對工程管理的細(xì)節(jié)問題進行規(guī)范，當(dāng)前存在的法律體系與國際社會的情況也缺乏一致性。這些問題使我國建筑工程管理工作處于比較混亂的階段，在國際競爭市場中競爭力也相對薄弱，直接對我國建筑企業(yè)在海外開展項目造成障礙。

2.2建筑企業(yè)工程管理意識不強

我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展黃金期，根究相關(guān)數(shù)據(jù)報告可知，我國的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層對工程管理重視不夠，管理意識淡薄，企業(yè)人員管理主要是通過強制行指令進行管控，一味的追求經(jīng)濟效益，忽視對工程管理。部分建筑企業(yè)狠抓工程施工技術(shù)，重視工程施工技術(shù)的研究，他們認(rèn)為只有技術(shù)過關(guān)，其他問題都可以解決。這種認(rèn)識是錯誤的，建筑工程管理是貫穿整個工程建設(shè)全過程，只有認(rèn)識到管理的重要性，才可能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程。

2.3建筑工程管理缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段，建筑工程項目的規(guī)模較以往擴大很多，項目施工難度持續(xù)增加，整個建筑行業(yè)正朝著工業(yè)化與機械化的方向發(fā)展。在這種局面下，建筑工程管理應(yīng)進一步提高專業(yè)化水平，為整個建筑工程質(zhì)量提供保障。而在實際情況下，建筑工程施工中存在管理不規(guī)范的問題，比方說未充分細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式落后、管理方式單一化、管理人員整體素質(zhì)水平低、安全技術(shù)水平差等問題，這些都給建筑工程建設(shè)帶來了負(fù)面影響，是當(dāng)前建筑企業(yè)亟待解決的問題。倘若在施工現(xiàn)場中，施工單位未依照既定的施工工序開展工作，未科學(xué)、合理地運用好施工技術(shù)，則會出現(xiàn)多種安全事故，給相關(guān)主體帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至威脅到人民群眾的生命安全。除此之外，如果監(jiān)管人員未做好項目質(zhì)量與安全方面的檢查與監(jiān)督工作，將導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，給施工人員帶來巨大的威脅。因此，有必要從建筑工程的實際狀況入手，制定出科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全管理制度，實現(xiàn)管理機制的高效運行，從而有效地減少安全事故，并提升建筑工程質(zhì)量水平。

3提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

3.1加強對施工人員的安全管理

安全管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)一旦出現(xiàn)安全管理問題都是重大安全事故，必須加強施工人員安全管理宣傳意識，建立安全管理委員會，對施工人員進行安全生產(chǎn)知識普及，提高施工人員的安全技能，這是減少安全事故發(fā)生的根本因素。建筑行業(yè)需要重視安全管理，提高施工人員的安全意識，完善建筑工程質(zhì)量的重要保障。

3.2構(gòu)建完善的建筑工程管理法律法規(guī)

經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑所呈現(xiàn)出的關(guān)系是作用與反作用，所以對我國建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)的構(gòu)建，是讓建筑工程管理工作體現(xiàn)科學(xué)性、規(guī)范性和有效性的重要途徑。相關(guān)部門應(yīng)該對國際工程管理的模式和內(nèi)容進行分析和研究，再根據(jù)我國實際的工程情況、管理理念和落實情況進行改革，合理制定出適用于我國的法律法規(guī)。企業(yè)要對管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，其內(nèi)容主要是關(guān)于經(jīng)濟法律等方面，以防由于法律問題而使投資失敗[3]。

3.3提高建筑工程管理意識

物質(zhì)決定意識，意識可以更好服務(wù)物質(zhì)。建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)就要對工程管理進行深入的研究，認(rèn)識到建筑工程管理對提升企業(yè)競爭力的作用。只要認(rèn)真分析建筑工程管理對企業(yè)發(fā)展的影響，才會引起企業(yè)管理層的重視。建筑企業(yè)管理者為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要適當(dāng)對企業(yè)組織進行調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立工程管理機構(gòu)，加強對工程現(xiàn)場的管控，該機構(gòu)管理層由管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，提高管理機構(gòu)的地位與權(quán)利，確保管理落實到位。

3.4構(gòu)建科學(xué)的管理機制，提升管理意識。

當(dāng)前，國建筑工程管理水平正不斷提升，建筑市場的規(guī)范化程度不斷加強

在這種狀況下，建筑企業(yè)要想獲得發(fā)展的機會必須持續(xù)提升工作人員的管理意識，構(gòu)建科學(xué)的管理機制，為施工質(zhì)量、施工安全提供保障，最終實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理與其經(jīng)濟效益之間有著密切關(guān)聯(lián)。在施工中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格遵守各項管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為建筑工程管理提供高效的運行機制。在工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的作用下，各參與部門及崗位能夠互相監(jiān)督與制約。建筑企業(yè)應(yīng)從實際工作入手，持續(xù)健全管理機制，所有施工人員都必須嚴(yán)格依照既定的標(biāo)準(zhǔn)而開展工作，提升項目施工的穩(wěn)定性與安全性，避免出現(xiàn)安全事故。

結(jié)束語

我國建筑工程的管理質(zhì)量受工程管理水平的直接影響，相關(guān)企業(yè)和部門必須重視這一問題，不斷總結(jié)當(dāng)前存在的問題，通過完善各項體系，提升管理人員的意識和綜合管理水平，以促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：南京華鐸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）