宮健

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程施工管理也取得了一定成績(jī)，建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中施工方能否為社會(huì)提供高質(zhì)量、低造價(jià)、性能完備的建筑產(chǎn)品是其能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。任何建筑項(xiàng)目自立項(xiàng)至驗(yàn)收移交整個(gè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，其中對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量影響最大的則是施工階段，由于該階段是將設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為成品階段，其中任何閃失均會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重后果，因而在建筑施工階段只有最大限度的挖掘企業(yè)潛力，提升其管理水平，方可進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

一、建筑施工管理的必要性

建筑施工的管理工作關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位應(yīng)具備技術(shù)條件與裝備保證施工的順利進(jìn)行。另外，建筑施工的特殊性要求加強(qiáng)管理工作，尤其施工要考慮到施工環(huán)境、技術(shù)應(yīng)用以及生產(chǎn)過(guò)程中的工序搭接等。同時(shí)，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也推動(dòng)著施工管理工作的進(jìn)步。新時(shí)期工藝、技術(shù)、材料或施工設(shè)備等不斷更新，對(duì)施工管理工作提出更多的要求。

二、我國(guó)建筑工程施工管理存在的主要問(wèn)題

1.市場(chǎng)混亂有待改善

目前的建筑業(yè)市場(chǎng)，大部分企業(yè)的建筑施工管理系統(tǒng)普遍存在漏洞，不完整的現(xiàn)象。例如很多企業(yè)重質(zhì)量，輕安全，以最低價(jià)中標(biāo)，包死價(jià)工程等問(wèn)題。由此等現(xiàn)象演變出一系列的有關(guān)資金問(wèn)題，如安全管理資金的投入不足，或者完全沒(méi)有安全的管理資金。令外有一些建筑公司在中標(biāo)之后，將工程分部外包給其他的專業(yè)施工隊(duì)伍。尤為嚴(yán)重的一些專業(yè)施工隊(duì)伍為了能夠順利的拿到工程，使用出刻意的壓低價(jià)格的手段，使得能夠安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被降低甚至忽略，在拿到工程后因不能拿出多余的資金，故在原料，機(jī)械設(shè)備，宣傳資料等上降低成本，最后使得事故發(fā)生的比例大大增生。

2.施工管理人員的素質(zhì)普遍不高

目前，我國(guó)大部分施工單位的施工管理人員的素質(zhì)普遍不高。究其原因，主要是多數(shù)施工管理人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，多數(shù)施工單位并沒(méi)有建立嚴(yán)格的人才選拔制度，導(dǎo)致其施工管理人員存在良莠不齊的現(xiàn)象。此外，施工單位對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)和再教育工作沒(méi)有做到位，也是導(dǎo)致其素質(zhì)不高的主要原因之一。

3.安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要

在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的當(dāng)代，和諧，安全社會(huì)更是我們一致最求的。那么在建筑業(yè)里面，安全優(yōu)化的管理就顯得尤為重要了。就目前的我國(guó)的建筑施工管理現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，安全范圍十分廣泛，包括人員、腳手架、機(jī)械、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等等。我國(guó)的施工管理存在的不足處處可以體現(xiàn)，如安全管理機(jī)構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡(jiǎn)，使得專職安全管理人員在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足于施工過(guò)程中的需求。

4.建設(shè)單位壓縮工期，安全資金不到位

在人口大國(guó)的中國(guó)，勞動(dòng)力已經(jīng)變得尤為廉價(jià)，在建筑業(yè)中更有一些建設(shè)單位為了某種目的，任意的壓縮工期，使得本來(lái)已經(jīng)緊迫的工期變得更加的緊張，為了能夠正常的交工，不得不加大工人的勞動(dòng)力，延長(zhǎng)工人的勞動(dòng)時(shí)間，大部分企業(yè)選擇在夜間施工，使得安全系數(shù)降低，事故的發(fā)生率增加。另有一些建設(shè)單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全不能得到保障，更有甚者不能達(dá)到國(guó)家的安全規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施得不到保證。

三、建筑工程施工管理存在問(wèn)題的優(yōu)化措施

1.提高施工安全管理的重要性

施工安全的最終目的就是無(wú)安全事故，這是建筑企業(yè)最為關(guān)注的永恒話題。在每一個(gè)建筑施工階段都需要加強(qiáng)安全管理，提高每一個(gè)參與到建筑施工人員的安全施工意識(shí)，讓施工人員心中的安全意識(shí)不斷加深，同時(shí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，進(jìn)而高質(zhì)量的完成建筑工程施工。此外對(duì)施工人員的安全措施、安全消防知識(shí)培訓(xùn)必不可少，安全施工管理工作需要企業(yè)管理人員在工作過(guò)程中時(shí)刻保持高度警惕，每天都要做好安全事故防范工作，讓建筑安全事故零發(fā)生率。

2.加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

做到提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先應(yīng)提高對(duì)施工管理工作提高認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)中不管是領(lǐng)導(dǎo)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹(shù)立管理意識(shí)，以身作則，從源頭來(lái)保障工程實(shí)施的質(zhì)量，在工期范圍內(nèi)完成。搞好施工管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。質(zhì)量管理是施工管理的根本和基礎(chǔ)。安全管理是施工管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來(lái)抓。不僅要加強(qiáng)員工安全方面的教育，還要結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)調(diào)員工施工手法的正確性，也要不斷提高員工的安全意識(shí)，最大限度的保障員工的生命健康安全。加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在安全方面的管理，不僅能夠有效地提高員工的安全水平，還能在很大程度上提高工程的施工進(jìn)度。因此在上述管理工作的基礎(chǔ)上還要加大對(duì)施工安全的監(jiān)察管理力度，確保土建工程項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。

3.落實(shí)工程進(jìn)度管理

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作就是核查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合度.若某分部分項(xiàng)工程進(jìn)度偏差較大，應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確偏差對(duì)后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進(jìn)行工期優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定新的施工方案，確保工程施工項(xiàng)目能如期竣工。

4.采用信息化管理系統(tǒng)管理

促進(jìn)工程施工高效管理 采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工管理的自動(dòng)化，對(duì)于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時(shí)地了解工程進(jìn)展情況，有助于對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。

結(jié)論

綜上，在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，施工管理決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和水平，影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度和施工方向的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。如何有效加強(qiáng)建筑工程施工管理控制已成為建筑施工方所關(guān)注的重要問(wèn)題，因此，在建筑工程施工的全過(guò)程中，施工方一定要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的專業(yè)化、科學(xué)化，建立完善的建設(shè)工程施工體系，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，有效保證建筑工程施工的安全管理和質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

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[3]孫海剛；建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)及其改進(jìn)探索[J]；中華民居（下旬刊）；2014年03期.

（作者單位：七臺(tái)河市國(guó)土資源局不動(dòng)產(chǎn)登記管理中心）